【杨文浩老师】卓越管理者胜任力提升

卓越管理者胜任力提升

 

本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个管理者必经的职业素养，角色转型、组织胜任定位、解码\沟通\监督、组织、创新……等胜任能力塑造、以及选用育留的管理胜任技能等方面技能，从而解决企业管理者者在日常工作的胜任力的困惑和问题。

课程目标：

1、提高个人管理胜任力，调整好心态完成领导人员认知定位转型；

2、解决与上级磨合，领会组织意图，执行到位；

3、实现目标与时间管理，有效达成组织绩效；

4、克服团队执行过程中问题，增强团队凝聚力；

5、带领团队，跨部门沟通和分配工作，发挥激励合力，提升绩效；

6、提升管理者人力资源管理的技能

7、提升个人胜任力，达成职业化团队的管理效能。

课程时间：3天， 6小时

授课对象：企业中层管理人员

授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

课程大纲：

导论：新时代的领导力

一、领导能力四象限：从平庸到卓越

二、领导vs管理

案例： 郭士纳入主IBM。

三、领导和管理的核心

第几讲：管理者角色自我认知定位

案例导入：从历史发展角度探讨领导与管理者定位。四象限分析定位法、。

一、组织金字塔结构

二、管理者认知模型

三、习惯决定性格，性格决定命运

第二讲  管理胜任力构成要素及行为特征
1、个性要素
2、必备知识要素
3、工作技能、综合能力要素及行为特征
4、工作经历与经验要素

案例分析：胜任力的冰山模型

第三讲：管理者组织胜任力认知定位

一、企业战略发展的阶段与管理者的胜任力生命线

二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变

案例游戏：上山

三、性格决定命运，文化决定方向

案例分析：管理者六阶段发展模型

 

第四讲  管理者组织胜任力模型构建

1、        建立岗位胜任胜任力模型基本依据

2、        建立岗位胜任胜任力模型的准备工作

3、        建立管理胜任力模型的基本步骤与方法

4、        信息采集方法

第五讲：管理者六大核心胜任力塑造

一、解码力塑造

二、监督力塑造

现场模拟游戏：扑克接龙

三、组织力塑造

四、沟通力塑造

案例：国美电器的小道营销造势技巧。

五、学习力塑造

六、创新力塑造

第六讲 管理者团队管理胜任力提升技巧

一、选人—如何选择下属?

二、育人-如何培育下属。

案例：华为的师带徒机制给我们的启示

分享：一分钟培训——工作指导法

三、用人—如何有效的用人?

四、激励 —如何留人?

第七讲：高绩效团队胜任力建设

 

专职助理：田甜

联系电话：1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

          Q Q：3 4 6 2 6 8 1 0 6 6

杨文浩，杨文浩老师，杨文浩人力资源，杨文浩通用管理，杨文浩领导力

银行培训：彭志升、董小红、刘智刚、王楠沫、吴艳雯、张轶、汤红、包亮、钱俊、罗姝、周云飞、杨成名、刘智练

通讯行业：谌剑波、文茵、黄鑫亮、张一丹、白瑛、莫勇波、邓雨薇、孙燕、李明哲、秦浩洋、谌晖

思维类：吴正凡、黄俊敏、钟滔、杨素珍

TTT系列课程：徐龙立、徐睿之、徐舟、刘澈、楼剑

互联网：李悟、肖聪、傅强、刘军荣

国学：杨子、罗树忠

生产管理师资：陶建科、李明仿、邹军、唐殷泽、李丰

形象礼仪：倪莉、陈施谕、李泉、肖珂、周云飞、唐小婉

采购物流供应链：申明江、陈小之

终端连锁：张方金、徐毅、王山、耿镔、宿珊、吕咏梅、陈麒胜、汪学明

通用管理：趙成國、谌剑波、党晓铖、余世维、王生辉、夏琳、周文斌、徐正、于丽萍、莫勇波、陈西君、王若文、张世乐、廖维、杨文浩

行政文秘：孙玮志、曹志巍、王晓珑、邓雨薇

办公软件：刘凌峰

养生：葛敬儒、韦娜

行动学习：夏雄武。郑秀宝

人力资源：党晓铖、邓雨薇、杨栋、杨文浩、左京、萧琳

领导力执行：趙成國、于丽萍、胡建华、郑秀宝、吴湘洪、张国银、林广亮、李宁太

大客户销售：韩天成、谌剑波、黄鑫亮、吴越舟、黎红华、何叶、郏智群

项目管理：徐正、肖振峰、张国银

心理资本：彭旭、李世源

财务：常建军、黄道雄、胡文霞、何昉祎