连锁经营管理技巧培训

培训大纲：
谭小芳老师的《连锁经营管理技巧培训》课程主要内容概括：

第几部分 绪论
第几讲 实训目的
第二讲 实训内容
一、连锁门店业务
二、连锁总部业务
三、配送中心业务
四、库存业务
五、采购业务
第三讲 实训方法
一、主要实训方法
二、辅助实训方法

第二部分 连锁门店业务
第几讲 连锁门店业务案例
一、企业简介
二、企业组织机构
三、企业部门职责
四、业务流程
五、场景描述
六、基础资料
第二讲 连锁门店业务实训
一、补货申请
二、补货确认
三、补货入库
四、门店盘点
五、库存分析
六、退货
七、会员管理
八、POS销售
九、零售结账
十、销售分析
第三讲 实训总结、测评
一、实训报告
二、实训习题

第三部分 连锁总部业务
第几讲 连锁总部业务案例
一、企业简介
二、企业组织机构
三、企业部门职责
四、业务流程
五、场景描述
六、基础资料
第二讲 连锁总部业务实训
一、价格制定
二、分店请货
三、请货分析
四、配货通知
五、直营店返款
六、加盟店结算
七、供应商结算
第三讲 实训总结、测评

一、实训报告
二、实训习题

第四部分 配送中心业务
第几讲 配送中心业务案例
一、企业简介
二、企业组织机构
三、企业部门职责
四、业务流程
五、场景描述
六、基础资料
第二讲 配送中心业务实训
一、补货申请
二、补货入库
三、配送通知
四、直营配送
五、加盟配送
六、盘点
七、退货
八、库存分析
第三讲 实训总结、评测
一、实训报告
二、实训习题

第五部分 库存业务
第几讲 库存业务案例
一、企业简介
二、企业组织机构
三、企业部门职责
四、业务流程
五、场景描述
六、基础资料
第二讲 库存业务实训
一、商品移库
二、商品组装
三、商品拆散
四、损溢申请
五、损溢审核
六、损溢单
七、准备盘点表
八、盘点表
第三讲 实训总结、测评
一、实训报告
二、实训习题

第六部分 采购业务
第几讲 采购业务案例
一、企业简介
二、业务流程
三、场景描述
四、基础资料
第二讲 采购业务实训
一、采购申请
二、米购询价
三、采购订单
四、采购收货
五、采购发票
六、采购结算

连锁经营管理技巧培训总结