2012-08-25
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课程介绍
现代企业人力资源管理综合训练(广州,8月25-26日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2012年8月25-26日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监、人力资源部门经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管、招聘主管等其它人力资源管理人员等;
【课程背景】
随着企业人力资源管理水平的不断提升,对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题:不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值,对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识,没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和技巧,不知道如何下手明晰自己的工作职责与角色定位,或者不知道如何去管理人力资源部门。诸如此类的问题,都是每个人力资源管理人员都要面对的,如何把握正确思路和方向、找到较适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本,提升企业在人才方面的核心竞争能力,更好的达成企业人力资源管理的目的。
【课程目标】
本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计,目的是提升人力资源管理专业能力,成为企业发展中人才培养的得力助手,帮助公司提升业绩,提升人才方面的竞争优势,取得事业更大成功,成为老板的“左右手”, 塑造企业战略的核心竞争能力。
【课程大纲】
第几部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势;
第二部分 人力资源开发与管理的主要任务;
■人力资源管理的目标
■人力资源管理的五大任务
第三部分 人力资源管理之工作分析;
■工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法
■工作分析计划的制定要点
■工作分析基本方法的运用
■工作分析的实施
■工作说明书的具体编写
第四部分:人力资源规划的编制方法;
■人力资源规划制定的四个阶段
■人力资源规划的过程与步骤
■人力资源规划中需求定性、定量预测技术的应用
■人力资源规划中对供给的预测
第五部分:人力资源的招聘与录用;
■人员招聘录用评价的维度设计
■人员招聘的主要手段
■人力资源的招聘程序
■人员需求报告单和招聘规模示例
■人员的征选录用
■面试设计内容与技巧
■人员录用与录用评估
■人员录用的效度与信度
第六部分:人力资源的培训与开发;
■目前我国企业培训中的主要问题及主要形式
■培训系统的组成与培训需求的分析
■培训计划的实施
第七部分:员工的职业发展管理与管理人员测评;
■员工职业计划制定的步骤
■管理者的测评
■管理者的选人与用人
第八部分:企业人员的绩效考核基本做法;
■你必须知道的绩效考核核心问题
■你必须掌握的绩效考核基本方法?
■不同类型人群的绩效管理:生产工人;生产班组;企业中高层? ■某企业中层经理和文员绩效考核系统举例
第九部分:企业薪酬系统设计:
■报酬系统设计的理论核心外部公平性
■基本工资结构的设计步骤
■工资趋势线的建立
■工资职级划分实例
■基本工资结构的设计
■企业报酬系统的个人奖金计划和集体奖金计划
【讲师介绍】
丘老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。丘老师:现任广东金融学院工商管理系教授、研究员;广东省第十届政协委员(任期2008年-2012年);兼任中国科学学与科技政策研究会理事;兼任华南理工大学工商管理学院高级研修班课程教授;兼任中山大学岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师;澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班(中国)特聘教授。
著作及成果:《产品创新务实》2002年4月广东经济出版社《有效提升基层经理人》,光碟,一张。2001年11月福建音像出版社。《突破管理瓶颈》光碟,八张。2007年6月,九洲音像出版社。《企业高中层管理能力提升》光碟,八张。2007年6月,九洲音像出版社。专注企业管理者管理能力与管理技巧提升培训;(适宜对象:企业管理者)企业管理创新与变革培训;(适宜对象:企业中、高层管理人员)企业人力资源管理培训;(企业全体管理人员)
【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询较新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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学校介绍
学校人气度:1148
2012-06-27
共28个
鲍老师
北京曼顿企业管理咨询有限公司
简 介
北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿 景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使 命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨 务实 高效
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