2012-08-24
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010-52169138
课程介绍
现场问题的分析与解决技术(上海,8月24-25日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 51140618 13810210257
【培训日期】2012年8月24-25日
【培训地点】上海
【课程目标】
找不到问题在哪里,碰到质量问题无从下手,病急乱投医。。。企业遇到质量问题该如何应对?本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制,详细阐述品管小组团队建设、运作流程,同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合,从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在较短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义,能极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题。培训效果立竿见影。
■了解解决质量问题的运作体系和流程
■能够利用团队方式来解决问题
■识别并能正确应用解决问题的常用工具
■获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的结构化方法
【课程大纲】
一、现场质量问题的确定
■什么是问题
■以往的解决问题的方式
■结构化的解决问题的方法PDCA
■量化问题
■练习:分组寻找和定义问题
■确定问题现状
■使用数据描述你的问题
■确定问题的范围
■流程图的使用
二、寻找焦点
■数据的收集和分层
■分层法
■检查表
■问题的主要方向
■柏拉图
三、分析原因
■寻找潜在的根本原因
■鱼骨图
■流程的失效模式与后果分析(FMEA)
■验证根本原因
■散点图
■直方图
■存在/不存在矩阵
四、寻求对策
■寻求问题解决方案
■方案选择矩阵
■列出问题和验证过的原因
■可以消除原因的方案(What)
■如何去实施(How)
■评估和选择解决方案
■德尔福排序法
■较佳方案的评估和选择
五、实施措施
■制定有效的行动计划
■有效行动计划的准则
■甘特图
■试运行
■用数据证明措施的有效性
六、验证改善效果
七、控制和标准化
■防呆措施
■SPC及其他控制方法
■控制计划
八、解决质量问题的总结
■清晰的逻辑思路
■充分利用数据和图形
■试运行的注意点
■善于总结和推广
【讲师介绍】
宋老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。机械制造工艺及设备;1996年~2000年 南京航空航天大学 管理系 工业工程专业。
工作经历:1999年08月 生产责任主管 & 资材课主管 (外商独资的机械企业-规模 1000多人)直接对厂长汇报,负责生产的调配、进度掌控及人员的管理;后调至资材课组建IE部门。2001年10月工程部主管 (外商独资的电子企业 – 规模 2000多人) 负责厂区的投资建设项目评估及建厂规划,生产技术及NPI,QS9000认证及体系维护。2003年01月 (外商独资的电子企业 – 规模 超过2万人的企业)IE主管,工厂端的改进与优化、流程优化及重组、项目的评估与推行、成本核算与检讨;系统质管部主管,质量系统规划维护及稽核机制实施,策划推动公司six sigma活动,执行品质工具培训策划及实施。2005年进入管理咨询行业,主要从事生产、质量方面的管理咨询及培训工作
开设课程:现场管理与5S推行务实、基层主管能力提升培训;精益生产培训与咨询、品质管理及工具使用(QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method)、QCC推行务实 、Six Sigma培训课程(导入、绿带、黑带)及项目咨询、Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
培训过的公司:厦门宸鸿科技(TPK)、南京LG电子有限公司、江都华达电源(美资),上海中微电子、南京扬子集团、邯钢集团、海烟物流、无锡埃梯梯精密制造、无锡夏普电子元器件有限公司(日)、无锡德事隆紧固系统有限公司(德)、上海实宏纸业有限公司(中美合作)、上海康玛金属制品有限公司、上海协力卷簧有限公司、无锡美锋金属制品有限公司(日)、史丹利(廊坊)紧固系统有限公司(美)、LG宁波乐金甬兴化工有限公司(韩)、河南平高电气股份有限公司等一百余家企业
Sigma培训:新杰物流、无锡通用、庄信万丰(上海)化工厂、安弗施无线射频系统(上海)有限公司
【费用及报名】
1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询较新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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学校介绍
学校人气度:1148
2012-06-27
共28个
鲍老师
北京曼顿企业管理咨询有限公司
简 介
北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿 景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使 命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨 务实 高效
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