健身会所营销策略与模式创新

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求学价: ¥30000 发布用户:liuyoufa6166

发布时间:2018-01-24 已有3555人浏览报名

课程介绍

 

健身品牌营销策略与模式创新

【主讲:刘有法】

 

【课程目的】

通过本专题学习,使学员跳出传统的营销思维与营销方式,掌握更加有效的营销策略和非常规组合的营销模式,进而快速拓展市场份额、提升经营业绩,推动自身产业上一个新台阶!

【学员收益】  

一是了解关键而又详尽数据的市场分析;

 二是把握准确而又极具差异的市场定位;

 三是选择持续而有竞争优势的营销战略;

四是组合有效而有科学体系的营销策略;

五是创新高效而又非常规式的营销模式;

 六是制定强势而有吸引磁力的招商政策;

 七是组建专业而有开拓能力的营销组织;

八是付诸分工而有考评控制的营销行动。

【课程对象】健身会所、健身俱乐部、养生会馆、健身中心产业董事长及中高层管理者

【课程时间】2天

【课程大纲】

第几章  市场分析

第几节  所在行业分析

第二节  目标客户分析

第三节  主要对手分析

第四节  自身项目分析

第二章  市场定位

   第几节  定位考虑要素

第二节  市场定位层面

第三章  营销战略

第几节  战略选择考虑因素

第二节  战略分解规划

第三节  战略实施步骤

第四章  营销策略

第几节  产品策略

   第二节  价格策略

   第三节  渠道策略

第四节  广告策略

第五节  公共关系策略

第六节  人员推销策略

第七节  营业推广策略

第五章  营销模式

第几节  体验营销

   第二节  公益营销

第三节  礼品营销

第四节  网络营销

第五节  借势营销

第六节  联袂营销

第六章  营销招商

第几节  品牌优势与利益保障

第二节  加盟资格与加盟流程

第七章  营销组织

    第几节  营销组织入职

第二节  营销组织激励

第八章  营销行动

    第几节  主体工作分解

第二节  营销行动控制

 

【主讲嘉宾:刘有法】

品牌营销实战专家;互联网与电商策略专家;

入选《大师的智慧》100位大师。

曾为国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班、职业经理资格认证高级班担任主讲;

曾对企业“互联网化”与“电商化”做过深入系统的战略性研究与策略性指导;

既有传统企业管理咨询与品牌营销实战经验,又有传统企业“互联网化”与“电商化”转型升级实操方法。

曾为国内多地县域经济、乡村经济做过深入研究与发展指导。

曾为国内不同医疗卫生机构组织的区域性医院院长公开课担任主讲;

   曾为国内不同地区、不同规模、不同性质的医院做过团队培训、管理咨询与营销策划服务。

【品牌课程】

☆ 《互联网﹢》;(1天或半天)

☆ 《电商博弈》;(1天)

☆ 《互联网+与电商博弈》;(2天)

☆ 《农产品电商博弈》(1天)

☆ 《双赢领导力》(1天或2天)

☆ 《市场开发与营销创新》;(1天或2天)

☆ 《公司商业模式创新》;(1天或2天)

☆ 《健康产业品牌与营销》;(1天或2天)

☆ 《农产品品牌与营销》;(1天)

☆ 《如何加快发展县域经济》。(1天或2天)

 


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【商学弟子班】九期


     【《商学弟子班》截止2017年10月6日,已收共八期来自国内13个省份173位商学弟子。


 一   相关简介

  

(一)《商学弟子班》

———“两大目的”:

A、个人

面向产业决策人物;

打造企业统帅。


B、产业

面向不同经营产业;

推动产业向前发展。


(二)《商学弟子班》

    ———“两大特色”:

A、真知

实战实操干货内容;

专业系统面授互动。


B、真情

两年系统学习免费;

弟子产业咨询免费。


(三)《商学弟子班》

   ———“两大资源”:

A、人脉

不同产业高管级别;

遍布国内十多省份。


B、商机

不同产业运营格局;

不同链条服务体系。


(四)《商学弟子班》

   ———“两大主课”:

A、营销

营销专题课时占70%

理念方法同时落地。


B、管理

管理专题课时占30%;

观点艺术同步到位。


 二    相关事项

(一)收徒对象

1  产业董事长、总经理。

2  不限产业、不限区域。


(二)弟子学费

1  弟子两年学习,学费全免。

2  集中学习场地费及必要费用分摊。


(三)学习时段

1  两年学期,每两个月集中一次,每次集中

  学习两天(双休日)。

2  两年学习结束后,弟子享受免费经营咨询


(四)入班流程

 1  填写报名表;

 2  邀约推荐人;

 3  正式拜师;

 4  入群入班。


    三    讲授内容

(一)《商战十大跳出

 第几讲:(两天课)

 ——颠覆产业经营的“十大层面 


(二)《领导力如何落地》

 第二讲:(两天课)

  ——领导力落地的“四大部分”

 【含团队选拔、薪酬设计、

    有效授权、绩效考核】


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