《通过尽职调查控制企业风险》

《通过尽职调查控制企业风险》

一、课程背景

随着企业竞争的日益激烈和瞬息万变的市场环境，企业面临的风险越来越多-----并购投资风险、侵权仿冒、竞争对手不正当竞争手段、商业秘密泄露、职业经理人违反职业道德的关联交易、商务活动中的恶意欺诈、企业竞争情报无力而造成的商机错失如此种种，这一切都有可能给企业造成重大损失甚至难以承受的后果。

为了帮助企业提升风险控制能力，了解尽职调查作为国际通行的风险控制工具，在投资并购、企业内控和市场竞争中所能发挥的作用，深圳市**协会特举办“企业风险管理系列讲座”, 邀请深圳市东方锐眼风险管理顾问有限公司的专家，通过大量一手的深度资料和详实的案例对企业所面临的各种风险进行针对性的分析，帮助企业建立良好的风险防范与控制意识。

二、  课程提纲 

（一）企业商业风险的主要类型

1. 并购信息不对称风险

2. 采购交易的信用风险

3. 知识产权侵权风险

4. 商业秘密风险

5. 内部贪污贿赂风险

6. 高管人力资源风险

（二）企业商业风险的产生成因——客观原因与主观原因

1、制度、文化差异及投资环境的复杂性导致的信息不对称

2、商业环境中的诚信缺失

3、竞争对手的恶意竞争

4、雇员的不当行为缺乏合理引导与有效控制

5、企业本身缺乏足够的精力、时间以及相应的专业技能与资源对风险进行预警与控制。

（三）企业应对风险的基本策略

1、风险规避

2、风险承担

3、风险控制

4、风险转移

5、风险利用

风险控制与其它几种风险应对策略的区别

（四）尽职调查——一种国际通行的企业风险控制工具

1. 尽职调查的定义

2. 并购尽职调查的范围

3. 第三方尽职调查与财务、法律尽职调查的区别

4. 尽职调查的类别与特点

5. 尽职调查的衍生及其作用

（1）并购尽职调查

（2）信用背景尽职调查

（3）竞争对手尽职调查

（4）高管入职尽职调查

（五）几种常见尽职调查的调查范围与操作方式

1、潜在合作伙伴背景调查

2、供应商信用背景调查

3、竞争对手背景调查与动态监测

4、高管入职的尽职调查

5、雇员道德风险尽职调查

（六）通过案例说明企业如何了解潜在合作伙伴

（七）企业尽职调查工作模式

三、专家介绍

郑刚（Frank Zheng）

   深圳市东方锐眼风险管理顾问公司执行董事。郑刚先生系中国商务调查2003贵阳协作研讨会、中国商业调查行业杭州峰会、2007中国竞争情报年会特邀专家，并在《商界》、《竞争情报》、《环球市场》等国内多家知名专业刊物发表企业竞争情报、企业商业秘密保护、行业纵览等领域的专题论文多篇。2004年出版国内首部研究商业调查的专著——《中国商务调查报告》。郑刚先生2008年10月在中国信息安全产业发展高峰论坛所作的主题报告《网络舆论攻击——一种全新的非军事战争手段》受到工业及信息化部部领导、总参、国防大学的高度关注。

郑刚先生曾接受《凤凰卫视》、《上海东方电视台》、《深圳电视台》、《CHINA  DAILY》、《南方周末》、《南方都市报》、《新民晚报》、《计算机世界》等数十家国内外媒体的专访。

郑刚先生是国内知名风险控制专家、商业情报专家，主要研究方向：“中国企业走出去”的综合风险控制、上市并购中的竞争情报与反情报、企业商业秘密保护、知识产权保护，企业内部调查在公司治理中的运用、中国商务安全行业的宏观发展战略。

担任的社团与学术职务

 深圳产业经济研究会副秘书长

 中国竞争情报协会顾问委员

 中国知识产权研究会专家会员

四、课程对象

A、 大型企业的CEO、首席情报官（CIO）、法律顾问、人力资源总监、防损总监、安全总监（主管）、营销部门负责人、审计总监（主管）及中层以上部门负责人；

B、 金融投资机构负责人、律师、会计师等。

C、中小企业老板和主要管理人员

D、其它对这一领域感兴趣的人士。