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哈顿法则

真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听

1) 真正的领袖拥有权力，而不仅仅是拥有职位。

2) 撒切尔夫人说：“掌握实权就像做做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，你显然不是淑女”

3) 如果你开始一个新的职位，但发现真正的领袖不是你，前往不要生气。领袖真正的考验不再与开始时的地位，乃在于结束时的地位。

4) 不要听那些自称领袖的人说什么，你反而要观察他周围人的反应。真正领导力的发挥可以从跟随者身上看出来。

5) 真领袖的必备条件：七个特质

a) 品格――他的本质。真正的领导始于内心。

b) 关系――他都结交什么人。关系越深厚，你领导的潜力就越坚固。

每次我进入一个新的领导位置，首要的工作就是建立关系。能够建立正确、美好的人际关系，有朝一日才有机会成为他们的领袖。

c) 知识――他懂得多少。领袖要有丰富的知识与咨询。你要能掌握情况，了解事情的来龙去脉，而且对未来报有目标。

d) 直觉――他感受到什么。

e) 经验――他走过什么路。

你在过去经历的挑战越大，你的跟随者就越可能信任你。

f) 过去的成就――他曾实现过什么目标。

的领导者能够抓住跟随者的心。

g) 能力――能够做什么。

跟随者较关心的，莫过于一个领袖能够领导他们做出什么

6) 一旦领悟了哈顿法则，你就会明白，人们之所以倾听某人说话，不见得是因为他话中所含的真理或信息，而是因为他们敬重这位说话的人。

职务上的领导 真领袖

先说话 后说话

需要真领袖的影响力才能把事情办好 靠自己的影响力就能够把事情做好

只影响其职务相关的人员 影响每一个人

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《卓越领导力提升训练（2天）》培训目标

通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，明确自身责任和角色类型；改善习惯了的领导方式；探索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。

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《卓越领导力提升训练（2天）》课程大纲

【课程对象】
总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员