企业劳动关系管理与用工风险防范与实务研修班（上海，4月24-25日）

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5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

 

 

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企业劳动关系管理与用工风险防范与实务研修班（上海，4月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2014年4月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、绩效经理（主管、专员）、培训经理（主管、专员）、培训师、招聘经理（主管、专员），工会负责人、企业法律顾问。

【课程背景】
■随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《较高人民法院较新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（四）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律的双重压力下，如何避免企业人力资源管理在招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计等体系的自身漏洞而使企业雪上加霜，成为企业人力资源管理当前迫切需要思考和解决的首要问题。
■实施五年的《劳动合同法》迎来了第几次修正，《劳动合同法》修正案将于2013年7月1日实施。新年伊始，劳资关系热点事件不断，各地竞相提高较低工资标准，较高法院专门就恶意欠薪追究刑事责任出台九条司法解释。此外，《劳动争议司法解释四》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣管理规定》等有望今年发布。一系列的政策调整不仅会改变中国的雇佣环境，也极大的影响劳资关系。您是否清晰已经或即将出台的雇佣新规对用工的影响？本次课程正是在这种背景下，为帮助企业把握我国用工管理政策走向，促使企业实现用工管理变革，防范用工风险，由在企业从事多年的人力资源管理专家、高级实战派人力资源讲师周潮女士，站在企业内部运营管理的角度，以资深的企业管理人员从人力资源管理各大模块的实务操作角度来分析新法下的人力资源管理实务问题，提供可供学员回去直接操作的解决方案，帮助企业有效规避用工风险，降低风险成本，使课程更有实用价值！

【课程大纲】
　第几部分：  企业人力资源管理人员必知法律解读
近几年出台的相关法律法规全扫描
《劳动合同法》修正案的具体内容及对企业的影响分析
    第二节、新法背景下的人力资源管理应有认识及应对措施
第二部分：企业用工风险防范与实务操作
第几讲  新法下人力资源规划4大要点
企业用工关系盘点
　　第二节、人力资源成本正确计算
　　第三节、用工模式合理设计
第四节、各类雇佣模式的特点与法律风险
第五节、如何巧妙选择工时制
     
第二讲 招聘与录用中的三大法律风险规避
第几节、招聘与面试流程规范与设计
第二节、招聘中的法律风险规避
第三节、录用管理中的法律风险规避
第四节、试用期管理中的法律风险规避
  
第三讲  培训与绩效管理中的法律风险规避
第几节、培训流程中的风险规避
第二节、培训协议设计与签订的风险规避
第三节、如何借助绩效管理合法认定“不能胜任”
第四节、绩效管理与奖惩制度怎样无缝对接

第四讲  劳动报酬管理实务操作与风险控制
、薪酬设计的三大原则
、如何设定工资、奖金、津贴与福利
各类假期工资的计发办法
如何约定和控制加班费
企业人力成本管控方案
      
第五讲 员工离职风险的控制与防范
第几节、合同终止的4大情形及法律风险防范
第二节、单方解除与协商解除劳动合同的风险控制
第三节、续延合同的6大情形及法律风险防范
第四节、离职移交的风险控制

第六讲  如何制定和执行企业规章制度
第几节、规章制度制订过程的常见风险
第二节、规章制度生效的“三化”要求
第三节、规章制度生效的有效公示方法
第四节、中小企业制度管理普遍存在的四大问题
第五节、企业规章制度的设计要点及注意事项
     
现场答疑，互动讨论（各参训人员可将实际工作过程中碰到的问题或劳动关系案例带到现场，与老师一起讨论分享）

【讲师介绍】
    周潮老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。高级人力资源管理师、 IPTS国际职业协会高级培训师、美国ICQAC国际职业培训师、
实战型人力资源管理专家，著名企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。
授课风格：周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为较有实战性的人力资源讲师之一
主讲课程：《非人力资源经理的人力资源管理》《企业如何有效选、育、用、留、人》《部门主管如何有效选才》《如何有效培育和激励下属》《目标管理与绩效考核》《卓越的绩效管理体系建设》《目标管理与计划实施》
《绩效辅导与绩效面谈》《经理人的职业化塑造与提升》《新任经理人的全面技能提升训练》《团队管理面谈技能实战训练》《职场源动力-80/90后的管理》
服务过的客户（仅限部分）：
广东万家乐、住友化学、四川科伦药业、中电科技集团、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、宁波商业银行、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、中粮集团、天福烟烤、昆明积大、大亚科技集团、上汽集团、武商集团、上海林内电器、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国通信、中国铁通、中牧股份兰州生药、蓝星化工、三泰化工

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表--发出培训确认函
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