管理心理学在人力资源中的运用（东莞，5月10日）

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5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

 

 

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管理心理学在人力资源中的运用（东莞，5月10日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825  010-56129138  13810210257 
【培训日期】2014年5月10日
【培训地点】东莞
【培训对象】企业高中层管理者、人力资源经理、人力资源相关岗位、对心理学感兴趣者等.

【课程背景】
■人力资源作为一门应用性的学科，心理学的很多研究成果都可以直接运用到日常化的操作过程中，心理学对于人力资源各个模块工作的完善和提高都有很大的帮助，能够帮助人力资源从业者真正地了解人，提高招聘技能，有助于协调团队中的人际关系，可以根据心理和人格特质的差异，把合适的人放在较合适的位置上，设计多样化的激励手段和考核手段，提升员工满意度管理的技巧，帮助管理者提升领导魅力等等。

【课程收益】
■核心心理学概论
■描述心理分析技术的理论要义
■了解心理学在人力资源管理中的作用
■心理学在人事招聘和人才选拔中的运用
■了解心理学在员工培训和开发、绩效考核的应用
■陈述咨询辅导与人力资源管理的关系
■运用心理投射分析法解读心灵密码
■赠送价值1000元的心理学测试工具

【课程大纲】
第几模块认识心理学
1、心理学成为显学的标志性事件；
2、心理学发展的三个阶段；
3、心理学与管理学
■人类认识自我的局限性
■自我中心的判断倾向
■经验&直觉的认知方式
■有限的理性
■心理学能带给我们什么

第二模块心理学与选人
1、分享：古代六韬观人术
2、案例：选人的决策
3、选人的四个阶段（能力、行为、性格、风格）
4、能力匹配之任职资格详解
5、行为匹配面试技巧
■老王的案例
■STAR面试技巧深度剖析
■员工常见的行为之心理学分析
6、个体行为模式形成的根源
■弗洛依德人格发展阶段论
■80&90案例以及一个婚姻咨询的案例
■晚期因素（条件反射理论及工作经历对人的影响）
7、人格匹配
■选人常用的三类测评工具
■测评工具的发展以及对比分析
■性格测评工具DISC体验及分享
8、风格搭配
■管理风格测评体验及应用分析
■小王的案例
■团队角色分析
■某公司销售团队案例

第三模块心理学与用人
1、案例讨论：企业里的用人故事
2、以人为本与人本主义
■人本主义心理学关于自我成长的阐述
3、安全感第几
■四种不同的依恋类型分析
■康熙王朝视频案例
■企业导致员工“不安全”的因素
4、情感关怀
■霍桑试验的启示
■情感关怀VS目标导向
■企业关注员工情感的方法导入
5、无条件积极关注；
6、中国文化与企业用人；
■儒墨道法对中国人的深层影响
7、华人企业家用人分析；
■关系、忠诚、才能三维模型

第四模块EAP与员工保留
1、什么情况下需要EAP；
2、EAP项目的操作流程；
3、EAP与中国企业人力资源管

【讲师介绍】
    崔继长老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。香港浸大工商管理硕士（MBA），联想Six sigma 黑带，中国本土人力资源管理专家、绩效信用积分创始人。曾任世界五百强企业联想集团南方制造基地人力资源高级经理；全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车人力资源总监等。
崔老师毕业于香港浸大工商管理硕士（MBA）、联想Six sigma 黑带、HR实战专家，中国本土人力资源管理专家、绩效信用积分创始人。先后服务于政府机构、世界五百强以及大型民营企业。具备丰富的管理经验，阅人无数，洞悉人性。深刻理解组织对人力资源的需求，擅长企业发展战略的制订、人力资源规划、组织结构变革，熟悉人力资源各模块实际操作技巧以及有效测评工具。
授课的企业有：TCL股份有限公司、联想集团、中兴通讯股份有限公司、宝龙达科技、创维集团、东莞步步高集团、深圳富士康集团、深圳招商银行、深圳移动通信、清华大学深圳研究院、北京大学深圳研究生院等。

【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257■鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)