成为卓越的（内部）培训师

                        成为卓越的（内部）培训师

内部培训师的培训

培训邀请函

主办机构：海纳管理咨询  时间：4月18日-20日   地点：济南

 

【课程前言】

传统TTT的局限

目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：

其一、这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。

其二、对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。

这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。

为什么要“傻瓜式”的TTT?

传统的TTT教培训师在台面上要镇静，要交流，要有胆量，身体语言要丰富，声音要抑扬顿挫，但是往往培训师站在讲台上什么都忘了。

培训师需要一种更实际、更实操、更有效的方法，能较大程度降低他们在台面上的压力，这样才能将课程顺利完成。我们可以允许培训师风格不一样，但是我们要求培训的结果必须一样（完成培训目标）。

什么是“傻瓜式”TTT技巧？

大家往往认为设计课程需要非常高深的技巧，许盛华老师根据自己多年的经验，独创了一套“傻瓜式”、模块化的课程设计”技巧，即使你的内部培训师没有讲课的天赋，即使他们的表达能力非常一般，只要按照这套方法操作下来，他们就能完成一个非常成功的培训！

这种“傻瓜式”、模块化技巧的精髓是：它将培训技巧融入到教材中去了，培训师只要照葫芦画瓢地将课程完成下来，配合适当的台面技巧，就能完成培训目标。这样做较大的好处之一是，将培训师在讲台上的压力降到较低。

【课程特色】

本课程较大特点

丰富的培训经验（已经开过100多班次）   

流程化和模块化课程设计 

剑桥大学版本，更加人性化和个性化   

重视学员需求，重视培训目标的达成   

自己总结的培训师的一二三四五六技巧 

练习中规范化的点评工具 

VCD演示，可以看到著名培训师的精彩分析

对学员的意义

课程可以根据学员的需求进行课程调整

非常容易掌握，确保了课程质量

讲究发挥讲师个性，突破了传统的对讲师台风技巧的过度要求

突破了传统培训中过于重视教材设计的缺陷，更加重视培训带来效果

使得看上去非常难的技巧变得简单、实用、易记、易学。

经过讲师点评，每位学员演练后都能清楚自己的强项和需改进方面

有助于学员从课程设计到培训技巧进一步提高，同时增强生动性

【实战派培训师】

许盛华

工作经历

许盛华先生拥有十余年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：

乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；

澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；

芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训
　　及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地
　　的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；

厦门光夏印刷企业有限公司，任工程师、厂长、副总（1988-1993）。

学历背景

1985年毕业于北京航空航天大学；

1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；

1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；

1996-1997在芬兰接受了培训专业理论与实践培训，并接受了剑桥大学人力资源讲师单独辅导

服务客户

中国石油、中油股份、中国银行广东省行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、上海机场、广州机场

上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、浙江省移动、中国邮政集团公司、奥梯斯电梯、BP

ABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、迅达电梯、松下洗衣机、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团

美的集团、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器

中法水务、港华燃气、富士康集团、深圳高斯贝尔智能家居、九州通集团、中船澄西船舶、名流置业

泰科电子、无锡华润安盛科技、杭州联华华商集团、南方李锦记、上海医药集团……

培训管理领域创新成果

国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从　　　
　　复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。

世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的较大难题 -
　　“培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！

世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的
　　革命性影响。在经过数家外企使用后，客户均予以高度评价！

独创的培训师“123456”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！

【培训内容】

成年人是怎样学习的

如何将基本原则应用到成人培训中

系统化的培训流程

课程设计的准备：培训需求分析

培训需求的“点”和“面”

培训师必须问的三句话

设计培训目标

设计培训目标的技巧

培训目标三要素

设计培训目标（续）

设计培训目标练习

培训教材的发掘渠道(1hr)

素材的来源及渠道

培训师如何收集和运用各类素材

有效设计练习(0.5hr)

有效练习之一：角色扮演

有效练习之二：情景模拟（游戏、小品、现场模拟）

有效练习之三：案例编写及应用

有效练习之四：适时进行“小组讨论”

有效练习之五：试卷

培训教材的制作技巧 (1.5-2hr)

培训材料的常见误区

PPT制作技巧及运用

挂纸板(Flip-chart)的应用技巧

四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求

如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题

辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训

不同类型信息的表达方法和技巧

模块化培训材料的制作

回顾总结

回顾第几天的内容

课堂计划的准备 (0.5hr)

选择较佳的培训方法

课堂计划的准备

培训技巧(2.5hr)

培训师的一二三四五六技巧

令人难忘的开头：培训师的抛猴子法

三步曲、四步骤

QPN的提问技巧

关键字的意义及应用技巧

尽量借助音响效果

强化你的信息

要真实，不要表演

抛回去，转移开（面对难缠的学员）

精彩的结尾

观看世界著名培训师培训技巧录像带片断（在讲解过程中穿插播放）

课堂培训练习及点评(3.5hr)

回顾总结，培训结束

【参与费用】2280元/人（包含培训费、资料费、参观费、午餐费） ；住宿和晚餐协助安排，费用自理