企业如何落实阿米巴模式-分之合智库

分之合经营暨阿米巴把费用较小化作为经营的原点，他以每个小部门甚至每个人作为了统计销售额与费用的单位，并考核每个小部门或每个人的所有项目，从而每个人为增加本部门的销售、降低费用千方百计、绞尽脑汁的想办法、出思路。把原本属于企业的事、销售的事，变成了企业每个部门每个人的事情，大大激发了全员的潜能，创造了利润翻倍的奇迹！因为阿米巴经营模式能够为企业带来实实在在的改变，企业真正的落实阿米巴主要有以下几点：

一. 优化结构，质量优先

分之合暨阿米巴经营模式是把市场经济引入到企业内部，在企业内部实行市场经济，让各个部门之间形成买卖关系。通过划分组织、独立核算的形式，充分把企业激活，实现扁平化的同时，刺激每一位员工的积极性，实现人人成为经营者，人人更加注重产量、质量、成本和费用。通过实现扁平化，实现上下级检查、抽查，同时实现了上下游之间的检查、监督，大大提高企业整体的结构关系，并全面的形成考核之网，不断的优化产品质量与生产运作关系。

二.调整关系，利润为天

分之合暨阿米巴经营模式改变了以往的合作关系，部门与部门之间、工序与工序之间形成买卖关系，也就是说本部门所产生的利润、费用都是直接与部门内所有员工工资挂钩的，这样大大提高员工对于利润与费用的敏感度，真正做到了每个人给自己干。通过调整部门与部门之间的关系，减少部门内部的浪费同时，提升部门内部的凝聚力与向心力。

     三.重塑理念，文化先行

重塑经营理念，文化先行，标准跟进，立马考核，是落实阿米巴经营模式的根基。在落实阿米巴经营模式指时，则企业必须有着自己“灵魂文化”，它是统一全员思想、统一行动、统一方法的真经，否则阿米巴落地只是只能是“摁下葫芦浮起瓢”。通过重塑经营理念，让全员对于企业的发展方向与愿景深入骨髓，才能彻底的实现阿米巴经营模式的整体落地。

四.唯有落地，方能生根

      分之合暨阿米巴经营理念再好，如不加以工具方法落地，则是空谈。唯有落地，方能生根，开花结硕果。分之合智库在26年咨询服务的基础上，形成系统落地工具《八定六表》八定即：定位、定内部市场价值链、定价、定费用项、定3S、定盘点、定计划、定考核；六表即《盘点表》《内部采购与销售表》《单位时间核算表》《SST商务合同表》《考核工资表》《三账一物互控台账表》繁而不难，应用分之合智库“八定六表”企业实现利润较大化，费用较小化指日可待。

分之合的部分服务案例：

1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。

2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。

3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。