QC080000内审员（无锡上海常州苏州）QC080000培训

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求学价：￥980 发布用户：appleruikun

发布时间：2012-10-16 已有2538人浏览报名

开课日期：
2012-12-25
上课时间：
自由安排
授课学校：
江苏瑞琨管理咨询有限公司
授课地点：
昆山世茂蝶湖湾详细地图
咨询电话：

课程介绍

【课程目标】

有系统的介绍欧盟(RoHS、WEEE、Eu-P)等指令、世界绿色采购及有害物质管理趋势，以协助企业及早因应国际法令及符合客户要求，提升竞争力。 QC 080000 条文诠释，包含系统建构、推行运作理论介绍及实务案例研讨。内部审核技巧与案例演练，协助学员确实了解系统执行与内部审核运作，以因应系统验证的需求。产品生命周期(PLCA)与生态化设计(Design for Environment ，DfE)、绿色供应链(SCM)等工具介绍，使学员了解与因应环境生态化设计，创造商机。全程以中文讲授，并采用中文教材与中文试题，无语言障碍。

【课程大纲】

一、欧盟产品有害物质要求相关法规介绍：EuP指令、包装指令、电池指令、汽车指令镉指令、玩具指令、REACH指令其他国家有害物质管理相关法规介绍；美国、日本、韩国等。

二、QC080000标准的产生背景

1．ECQ危害物质过程管理简介；

2．IA/ECCB-954（电子电气元件和产品危害物质减免标准和要求）介绍；

3．C080000标准的产生和发展；

4．户对电子电气制造商依据QC080000标准建立HSPM危害物质管理体系的要求。

三、中国ROHS要求及应对

1．品的有害物质检测；

2．SF过程管理体系的建立方法；

四、QC080000危害物质管理体系的建立

1．盟RoHS指令对有害物质的含量要求及较新豁免条款；

2．盟RoHS指令研讨会32个问题现场答疑

3．C080000的起源及标准讲解（用案例进行剖析）

4．HSF方针和目标的建立内容

5．如何在ISO9001：2000体系的基础上建立HSPM危害物质管理体系温室气体架构与我国温室气体管制现况

6．依据QC080000标准建立HSPM危害物质管理体系的流程的重点难点讲解；

7．HSPM危害物质管理体系建立的重点和难点

五、HSF有害物质风险评估　　

1．有害物质识别　　

2．供应商风险管理：实质性与不确定性

3．物料风险管理

4．设计对有害物质的管理

5．制程风险管理

六、QC080000内部审核的流程

1．开展QC080000内部审核的准备工作

2．QC080000审核计划的制定、检查表的制作

3．QC080000内部审核的流程

4．QC080000内部审核现场演练

5．QC080000标准条款审核要点、审核步骤和方法、内审技巧讲解；

6．080000内审检查表编写及内容讲解；

7．080000与ISO9001整合的注意事项；

七、内部审核技巧和审核方法讲解

1．件审核的技巧与方法

2．审核的流程、技巧及沟通方法

3．上而下的审核方法

4．下而上的审核方法

5．向和逆向的审核方法

瑞琨管理咨询有限公司，专业从事企业管理咨询培训，立足苏南地区，业务覆盖全国，目前客户已达上千家，并得到企业客户一致好评。瑞琨咨询公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业先锋，至善服务，追求卓越”为追求目标，全力打造咨询培训服务钻石品牌。10年经验。快速高效，专业品质，值得信赖,欢迎大家常来瑞琨咨询转转，这里有您想了解的企业管理方面的知识！
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学校介绍

江苏瑞琨管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度：1334

站内注册：
2012-10-10
课程总数：
共16个
主营业务：
咨询老师：
胡小姐

瑞琨管理咨询是中国领先致力于为企业组织发展、能力提升提供个性化服务的专业管理咨询和教育机构。瑞琨管理咨询的基本框架是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地第几次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。

瑞琨管理咨询一直将先进管理理论、成长型企业管理特点和企业成长变革服务的整合，通过提供管理专业经验和技能，陪伴企业成长。每一个顾问都遵循以精深的专业能力、务实的工作态度和严格的质量控制手段，为客户设计切实可行的管理方案并解决经营管理中的实际问题的方式工作，至今已赢得了近1000家成长型企业的认可和信赖。服务行业覆盖机械加工、电子电器、重型装备、汽车制造、重船重工、航天、医疗器械、食品加工、服装、玩具、文具、物流、建筑、医院、学校等。

我们的理念、定位和目标

用精深独到的专业能力和真诚务实的工作方式努力：成为成长型企业较值得信赖的伙伴和咨询专家,并以此打造中国成长型企业管理咨询的领先品牌。我们与更多能够形成资源互补的的学术研究、咨询、培训机构建立长期的战略合作，宗在配置较的专业资源为客户提供物超所值的服务，以达到系统和全面地解决企业面临的管理困惑和问题的目的。

我们工作的专业基准

1. 高度，全局观

2. 关键，准确

3. 精炼，有条理

4. 以事实为依据的客观判断

5. 预见性

6. 解决矛盾冲突的高超技巧。

我们的专服务项目

管理培训：

生产现场管理与改善实务

现场精细化管理改善与提升

现场管理与现场改善—打造低

成本现场的六大利器

向现场要利润—工厂全面改善实战

工厂/车间管理

应用质量工具解决现场问题

5S和目视管理

5S推行实战训练

看板管理实务训练

改善生产管理的利器5S与TPM实务

OJT培训实务与技巧　

改善提案基础培训　

TPM全员生产维护　

工厂设备维修管理　

提升OEE（设备综合效率）实战训练

生产计划与与订单管理PMC 　

柔性生产计划与排程管理　

生产计划管理与物料控制

生产计划与物料控制　

工厂问题分析与解决

敏捷化的生产计划与排产技巧　

VA、VE价值工程与价值分析　

生产制造企业成本管理与控制　　

降低成本较有效的方法　

应用IE技术，提高生产效率　

IE工业工程技术实战训练　

生产一线主管训练营　

生产主管的实践化训练　

精益生产管理实务

精益生产TPS培训

精益生产与低成本管理技术

精益生产 - 高层管理和勇士培训

精益生产 - 项目实施的团队领导

精益生产工具实施

精益生产工具详解：5S管理

价值流程图（VSM)

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现场安全管理技巧

车间安全生产管理、安全事故

预防与防范实战训练

危险品化学品安全管理培训

安全生产与风险规避培训班

零事故安全生产管理

等相关课程。。。。。。。。。。。。。。。。。

卓越的职业安全主管训练营

EHS工厂安全、与环健康境管理实务

新QC七大手法

品管常用工具-QC七大手法

品管7大手法与质量持续改进研修

抽样检验实务五大工具整合培训

量规与仪器校验

QCC品管圈活动实务

质量功能展开-QFD

Poka-Yoke防错技术

问题解决和防错技术-8D

统计过程控制-SPC

先期产品质量策划-APQP

生产件批准程序-PPAP

失效模式与后果分析-FMEA

测量系统分析-MSA

过程失效模式与后果分析-PFMEA

设计失效模式与后果分析-DFMEA

管理咨询：

企业一线班组长管理咨询服务

IE效率改善咨询服务

6S工厂现场管理咨询服务

QCC品质圈管理咨询服务

TQM全面质量管理咨询服务

工厂CELL单元生产咨询及服务

6Sigma六西格玛咨询服务

TPM全员生产性保全咨询服务

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