苏州ISO/TS16949五大核心技术工具培训邀请函

瑞琨管理咨询是中国领先致力于为企业组织发展、能力提升提供个性化服务的专业管理咨询和教育机构。瑞琨管理咨询的基本框架是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地第几次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。 

瑞琨管理咨询一直将先进管理理论、成长型企业管理特点和企业成长变革服务的整合，通过提供管理专业经验和技能，陪伴企业成长。每一个顾问都遵循以精深的专业能力、务实的工作态度和严格的质量控制手段，为客户设计切实可行的管理方案并解决经营管理中的实际问题的方式工作，至今已赢得了近1000家成长型企业的认可和信赖。服务行业覆盖机械加工、电子电器、重型装备、汽车制造、重船重工、航天、医疗器械、食品加工、服装、玩具、文具、物流、建筑、医院、学校等。

我们的理念、定位和目标

用精深独到的专业能力和真诚务实的工作方式努力：成为成长型企业较值得信赖的伙伴和咨询专家,并以此打造中国成长型企业管理咨询的领先品牌。我们与更多能够形成资源互补的的学术研究、咨询、培训机构建立长期的战略合作，宗在配置较的专业资源为客户提供物超所值的服务，以达到系统和全面地解决企业面临的管理困惑和问题的目的。  

我们工作的专业基准

1. 高度，全局观

2. 关键，准确

3. 精炼，有条理

4. 以事实为依据的客观判断

5. 预见性

6. 解决矛盾冲突的高超技巧。

我们的专服务项目

管理培训：

 生产现场管理与改善实务

  现场精细化管理改善与提升

  现场管理与现场改善—打造低

  成本现场的六大利器

  向现场要利润—工厂全面改善实战

  工厂/车间管理

  应用质量工具解决现场问题

  5S和目视管理

  5S推行实战训练

  看板管理实务训练

  改善生产管理的利器5S与TPM实务

  OJT培训实务与技巧  　

  改善提案基础培训   　

  TPM全员生产维护    　

  工厂设备维修管理   　

  提升OEE（设备综合效率）实战训练

  生产计划与与订单管理PMC   　

  柔性生产计划与排程管理 　

  生产计划管理与物料控制

   生产计划与物料控制    　

  工厂问题分析与解决

  敏捷化的生产计划与排产技巧    　

  VA、VE价值工程与价值分析  　

  生产制造企业成本管理与控制    　　

  降低成本较有效的方法   　

  应用IE技术，提高生产效率 　

  IE工业工程技术实战训练    　

  生产一线主管训练营 　

  生产主管的实践化训练   　

  精益生产管理实务

  精益生产TPS培训

  精益生产与低成本管理技术

  精益生产 - 高层管理和勇士培训

  精益生产 - 项目实施的团队领导

  精益生产工具实施

  精益生产工具详解：5S管理

  价值流程图 （VSM)

  精益财务和成本管理

  精益工具培训

  现场安全管理技巧

  车间安全生产管理、安全事故

  预防与防范实战训练

  危险品化学品安全管理培训

  安全生产与风险规避培训班

  零事故安全生产管理

  等相关课程。。。。。。。。。。。。。。。。。

卓越的职业安全主管训练营

EHS工厂安全、与环健康境管理实务

新QC七大手法

品管常用工具-QC七大手法

品管7大手法与质量持续改进研修

抽样检验实务五大工具整合培训

量规与仪器校验

      QCC品管圈活动实务

      质量功能展开-QFD

      Poka-Yoke防错技术

      问题解决和防错技术-8D

      统计过程控制-SPC

      先期产品质量策划-APQP

      生产件批准程序-PPAP

      失效模式与后果分析-FMEA

      测量系统分析-MSA

     过程失效模式与后果分析-PFMEA

     设计失效模式与后果分析-DFMEA

管理咨询：

              企业一线班组长管理咨询服务

              IE效率改善咨询服务

              6S工厂现场管理咨询服务

              QCC品质圈管理咨询服务

              TQM全面质量管理咨询服务

              工厂CELL单元生产咨询及服务

              6Sigma六西格玛咨询服务

              TPM全员生产性保全咨询服务

              现场改善咨询服务

              精益生产体系咨询简介