如何成为的项目经理方案一

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求学价：面议发布用户：hywit001

发布时间：2012-09-18 已有2327人浏览报名

开课日期：
2012-12-25
上课时间：
自由安排
授课学校：
上海慧朴企业管理有限公司
授课地点：
企业内部详细地图
咨询电话：
02164262151

课程介绍

如何成为的项目经理方案一

【课程课纲】
一、项目经理的定义
    1.现代项目管理理念
    2.理解项目的环境
    3.项目经理的定义
    4.项目经理的价值
    5.项目经理的特征
    6.项目管理造就复合型管理人才
二、领导：成为一名高效的项目经理
    1.管理与领导项目之比较
    2.领导与管理
    3.管理项目利害关系者
    4.与任务有关的通货
    5.与地位相关的通货
    6.与激励相关的通货
    7.与关系有关的通货
    8.社会网络建设
    9.管理与上级的关系
    10.项目经理对上级的评论
    11.与领导沟通的方法
    12.与领导沟通的7个技巧
    13.以身作则地领导
    14.道德与项目管理
    15.高效项目经理的品质
三、管理项目团队
    1.团队发展的五阶段模型
    2.团队发展阶段
    3.团队角色
    4.团队发展的五阶段模型
    5.团队精神的内涵
    6.影响团队绩效的因素
    7.如何做有效的团队成员
    8.建立高效的项目团队
    9.招聘项目成员
    10.召开项目会议
    11.计划决策
    12.建立团队交流的标准
    13.管理项目会议
    14.创建共同的愿景
    15.管理项目奖励系统
    16.项目工作冲突解决
    17.鼓励功能性冲突
    18.项目团队缺陷
    19.谈判艺术
    20.项目谈判
    21.谈判的目的
    22.找到双赢的选择方案
    23.客户关系管理注解
    24.如何成为的项目经理
【讲师推荐】
    孙老师

【联系方式】
慧朴管理万老师：18930471508；13585972875；wanxuehong@hywit.com

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学校介绍

上海慧朴企业管理有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度：1885

站内注册：
2012-07-13
课程总数：
共181个
主营业务：
咨询老师：
慧朴管理

上海慧朴企业管理有限公司是一家专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。

业务定位：

立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。

慧朴管理的愿景：

致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为较受行业欢迎的合作伙伴。

慧朴管理的使命：

履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。

慧朴管理的价值观：

精益运营，推广较佳实践，满足客户需求；

尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；

积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。

慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位，以及多家民营工程企业提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业的常年咨询服务。

慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址http://www.jzqygl.org）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址http://www.leanconstruction.org）在国内的第几家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。

慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，有能力为工程建设企业定制开发“咨询式培训解决方案”。

公司网址：http://www.hywit.com

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