智朔咨询HR如何成为业务伙伴

 

谁来参加？

* HR从业者，HRBP，HR综合管理者

有何收获？

* 理解HRBP不是一个岗位，是一种关系和四种角色。

* 从业务回归到人与组织的需求，从而定位自己在组织中人力资源管理的实践模式。

* 掌握四种角色下的各种方法论，来优化自己的人力资源实践。

先决条件？

* 具备人力资源的实战经验，跟业务部门有沟通和服务的场景。

* 有HRBP的经历更为佳。

课程机构

上海智朔咨询

课程大纲

一模块：序言

* 我是谁？

* 我的HRBP经历

* HRBP的本质是什么？

* 尤里奇的HRBP的思想

* 课程HRBP的模型推演

第二模块：“人事”专家

* 基于业务需求，匹配人

> 人的本质：冰山模型

> 人才的本质：业务需求的匹配

> 人才评价工具体验

> 基于冰山模型对于人才的画像

* 事务效率与体验

> HR流程的价值梳理

> 基于员工体验设计HR事务流程优化

第三模块：“绩效”顾问

* 基于组织绩效，分解员工绩效

> 什么是绩效？绩效的本质：绩+效

> 绩效的层次模型

> BSC的落地策略

* 绩效改进

> 绩效差距的改进流程

> 绩效改进的系统性思维

> GAPS模型

第四模块：“组织”医生

* 硬件诊断：诊断组织结构

> 人力资源效能的分析

> 如何基于业务设计合理的组织架构

> 基于战略的组织能力分解

> 如何基于业务找到关键岗位和能力

* 软件诊断：诊断组织文化

> 什么是组织文化？

> 组织文化的诊断工具

> 落地组织文化的策略和流程

第五模块：“变革”伙伴

* 落地战略执行

> 基于战略进行解码，输出人力资源需求

> 找到组织的战略性人才

> 基于战略进行解码，找到组织发展需求

* 助推组织变革

> 组织的变革准备度分析

> 人力资源变革项目流程

第六模块：“信任”积累

* 如何建立于业务团队的信任关系？

* HR信任度的影响力模型

练习：信任计划制定

第七模块：结束语

* 学习小结

师资简介

章 先生

* 背景经历

15年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼，SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP经理，SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  较佳实践入编《才经》《人力资源开发较佳实践》等书。

工商管理硕士学位，研究生学历

人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格（国家二级）

美国项目管理协会项目管理专--PMP,  英国商务部项目管理实践者资格Prince2 Practitioner，ITIL Foundation认证

《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360产品认证顾问、才景CPI测评产品认证顾问，UMU混合式学习项目认证。

* 服务客户

上海通用SGM， 皇家狗粮，上海电气电站、上汽集团、上海国家电网、益盟操盘手、微创软件，汇丰银行、招商银行、华东师范大学、联储证券、苏州工业园区、上海国际集团、华东计算机技术研究所、百胜餐饮、阿迪达斯、西美贸易、上海隧道工程股份有限公司、太平洋保险、中奥燃气、昆驰贸易、驴妈妈、晨光文具、一汽大众、仁辉信息、德尔格医疗、颖通贸易、贝泰尼、微创医疗、大赛璐、固安捷、德赛科、平安人寿、南高齿等。