HR新视野：源自华为与BAT的组织发展OD实践 北京

 

VUCA 时代，企业未来商业环境高度不确定，技术破坏式创新、人才流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化，“新经济、新商业、新组织”日益受到管理者的重视。

• 组织如何应对日趋复杂的外部环境？

• 如何有效承接未来发展战略？

• 如何让组织拥有面对变化的能力？

  本次课程时间地点

  2020年2月14-15日上海  7月10-11北京

  本次课程课程费用

  5980元/人（包含中餐、课程资料，差旅费用请自理）

  本次课程学习对象

  HR管理者：希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR 经理、HR 总监

  企业高管：CEO、副总、总监、各级业务管理者、意向了解或转型 OD 的业务管理者、经理、组织发展 OD 咨询顾问

  报名联络

  上海智朔企业管理咨询有限公司

  课程内容

  一、OD是什么？

• 大环境在发生什么变化？为什么掉头向下？

• 从企业发展、职业发展、方法论看人力资源

• OD是什么？OD有哪些内容？OD与其他模块的关系与区别？

• 两大视角看OD；国内OD实践环境和企业OD水平盘点；

• 传统企业与互联网战略视角和思维，有哪些不同？

【模型】工具：价值网络示意图   【案例】BAT的生态圈

 

二、组织设计原理：如何面向未来和客户？

原则1：让组织面向用户

原则2：对组织进行能力定位

原则3：给组织划界：用户在哪里，组织边界就在哪里！

原则4：让组织面向内部客户

 

三、组织结构选型：如何配置资源？

• 过去50年组织结构变革的要点

• 常见的企业形态的演变阶段与规律

• 组织选型：资源配置及组合

• 未来已来：网络组织的特点                      

【案例】Zappos合弄制架构

 

四、组织治理：如何提升效率？

• 重新认识组织：组织是如何运行的？

• 如何给组织赋能？

• 如何激活组织资源?

• 如何激活组织决策活力？

• A. 如何优化决策程序？                  B.如何解决决策调整中的认知冲突？     

         C.如何决策调整中的情感冲突？           D. 组织决策的长效机制：华为和阿里的探索

• 如何激活组织机制活力？

 

五、组织干预与变革

• 体验群体动力的艺术

【情景演练】重建人与人的链接

• 组织干预有哪些方法？ 个人层面：教练技术、roadmap

• 组织干预有哪些方法？ 团队层面：

• 组织盘点与人才盘点

【案例】华为和腾讯的人才盘点实践和工具

• 组织有效性诊断

【工具】V-top模型

• 如何主导组织变革？

• 如何搭建组织干预的方案？组织结构调整实操经验指引

• 如何改变组织心智

 

【讲师介绍】

 程功老师

• 13年一线大型互联网人力资源管理经验

• 上海智朔咨询资深人力资源培训师

• 腾讯人力资源总部  组织发展经理（COE角色）

• 中国手游娱乐集团（美国纳斯达克上市公司）人力资源总监

• 中兴通讯  人力资源规划经理

• 在组织发展、股权设计、薪酬设计和绩效管理方面有长期积累和丰富实操经验

• 精通人力资源理论，具备很强的方法论、丰富的实际操作经验和很强的大局观，擅长咨询和实操双重经验与能力

   

  关于我们

  上海智朔企业管理咨询有限公司（ZHISHUOPX）是一家专注于企业中高端人才培养领域的专业机构，致力于为不同的企业组织提供全面的人才培养方案及咨询服务，包括培训、人才管理咨询等。

   

  智朔拥有庞大的顾问团队，我们的顾问有多年的企业实战背景，并结合多年专业咨询培训背景，为我们的客户提供一站式、全方位的咨询服务。　

   

  公司拥有雄厚的师资力量，不仅拥有清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等知名学府的资深教授，更是汇聚了一批有着多年大型企业管理实战经验的精英，随时准备着为您提供较专业、较优质的高效咨询培训服务。我们的培训不满足于学员的掌声，我们更在乎企业内在的改变；我们的训练不在于知而在于行。

   

  我们的足迹遍布全国各地，如上海、北京、广州、深圳、南京、重庆、成都、昆明、长沙、福州等。服务过的企业有世界500强公司，如中国电网、中国移动、工商银行等，和数百家大中型企业，如中粮集团、北大荒集团公司、联想集团、三一重工、方正集团.