卓越项目经理能力提升培训

 

单元一：知己解彼     

核心内容：在以人为本的复杂项目环境中，拥有自我认知的能力和理解他人的能力对职业项目管理人员而言至关重要，是卓越职业项目管理人员的一把金钥匙。本单元引入项目经理的思维和行为特点的基本测评工具，辅助项目演练和情境分析，协助项目人员提升自我认知能力。尤其是识别思维偏好对行为影响     

单元二：执行能力       

核心内容：项目执行能力指的是拥有的知识和技能付诸实践，执行能力是项目经理的综合能力中关键核心的组成部分，需要体现中在复杂项目环境中整合和平衡的能力，合理有效地规划项目的执行策略和设计善始善终的行为路线图。也就是“用对方法作对事”，本单元侧重介绍符合较新项目管理的工具的核心应用，创造性地将工具从全脑视角演绎，解构分析工具在策略层面上使用。     

单元三：处世能力       

核心内容：项目管理较现实的情况之一就是项目经理对他们所需要的资源几乎没有任何的直接的控制能力。他们实现目标不能靠命令只能依靠影响力。政治手段就是施加影响的艺术。职业项目经理和项目人员一直寻求如何提升人际关系的能力，这是卓越职业项目经理重要的特质，这些能力和个人的特质、价值观、思维方式高度相关，这不意味者只有领悟，本单元尝试解构秘而不宣的内容，给学员带来启发和提示，从而自觉自发地改变，从而提升项目干系人管理绩效。处世能力包括团队工作技能、政治技能、沟通技能、谈判和冲突处理技能。     

单元四：创新和敏捷能力     

核心内容：有成效的项目经理应当掌握广泛的商业技巧，应当具有良好的商务判断和决策能力。项目经理必须能主动引导事情朝较终解决的方项发展，能够容忍不确定的事，领悟项目发展的趋势，以便有效预测外部环境对项目的影响，主要勾画项目可交付成果的清晰图像和概念模型。尤其街头智慧（STREET SMART)和创新性思维的缺陷将导致整个项目和团队的陷入困境。       

单元五：项目管理情境演练       

核心内容：本工作坊会提供从国外引进的综合性管理演练和模型。本次工作坊采用英国鼎尖的培训游戏设计商RSVP 设计公司的学习体验工具       

单元六：项目经理的能力提升     

核心内容：本课程工作坊内容研讨后，作为本课程的核心后续服务，将提交给学员《项目经理育成手册-CAOCH YOURSELF TO BE EXCELLENT PROJECT MANAGER》，按照项目教练的引导，完成相应的内容，集中组织面授，作为后续课程的准备，本单元介绍美国项目管理协会较新颁发的《项目经理能力发展框架第二版》核心内容，协助您理解项目经理职业规划设计。 

     

*课程讲师 -朱宏强

Ø         国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）

Ø         中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC），项目管理教练（PM COACH）

Ø         国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一

Ø         英国伦敦行业协会论证的国际培训师

Ø         美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格

Ø         原美国艾威学院中国区首席PMP辅导教练

Ø         第五空间部落运营总监和倡导者

Ø         美国全脑思维HBDI授证讲师和论证教练

Ø         工商管理硕士（MBA）、通信工程学士

       

【背景介绍】       

职场经验：

"具有十五年世界500强欧洲电信公司和美国著名IT软件公司的工作经验，曾担任著名跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职；

对欧美公司的项目管理和销售管理有着深刻的认知和实战经验；具有独立领导实施大型项目、处理复杂项目的实务经验，企业项目管理制度建设和销售项目管理的丰富实战经验； 能够结合多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通以及冲突管理进行培训和指导；

每年至少600小时项目管理的讲授和教练的工作时间。独立开发满足企业实战需求的项目管理工作坊课程。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握项目管理的方法、技巧，进而提高企业和个人的项目管理技能和水平。

八年职业全职管理教练和讲师经历。

担任国际培训师协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的管理顾问和管理教练。

【服务客户】       

◆      美国泰科电子，国药、PPG涂料，上投摩根，中海油，台湾达研，HP，美国罗杰斯，西门子自动，IBM，宝钢股份，安捷伦，交通银行，中国外汇中心，西子奥蒂斯，花旗银行，德国博世，上海一汽，上海电气，山特维克，东方卫视，百姓装潢，阿克金斯，诺华医药，强生医药，法国赛诺菲等

授课风格

"教练式：

引进美国管理教练技术，设计模拟实战管理游戏和工作坊的特有方式，协助学员找到实际工作中的自己的盲点。提升学员的职场竞争力。可以担任项目团队的项目顾问。

实战型：

更多地关注在项目管理实践中真实会发生什么，项目实际运作过程中的问题解决，项目思维和理念指导下的行为模式，做事方式上的改变，从而提高个人和团队的项目管理能力，而不是演绎理论和空洞的论证类考试培训。

定制化：

可结合的参考案例，分解案例，设计练习和主题讨论，引导学员项目管理工具和技巧和企业实际结合，可以过渡到工作状态。可以为企业订制项目管理课程以协助企业提升项目管理的竞争力。"