苏州昆山班组长培训

苏州昆山班组长培训  《新生代班组长》           

              

苏州纳兰企管咨询TEL:400-6726-568                                  课程主讲：陈鹏   课时:2天

课程结构：

    理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。

课程对象：

    生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等

课程内容：

主题一：如何进行有效管理

1.认识现代现场管理

2.管理的进步

3.8090后管理方法

4.制造业发展的趋势

5.现场管理的特点

6.现场信息收集与管理

7.资料信息与电脑化结合管理应用（举例）

8.生产现场的管理、现场的关键管理

主题二：现场管理重点

1.现场的日常管理

2.人员的安定管理

3.作业方法管理

4.设备日常点检与保养

5.现场的物料在制品管理要点

6.仓库货物及备品备件管理

7.现场异常把握与问题处理

8.现场管理工作重点

 

主题三: 推行4E1M及留住核心员工

1.现场管理标准的三化原则

2.现场人员标准化管理

3.认识标准作业与非标准作业

4.实例分享:VCD欣赏《标准化作业与非标准化作业》

5.通过标准化获得稳定发展

6.建立并应用生产工序标准化

7.留住核心员工的方法

8.三公一客观

9.人、机、料、法、环（4MIE）标准化

主题四: 实施现场管理简单化

1.全面可视化管理

2.彻底可视化管理的实施方法

3.图片：著名企业可视化管理图片

4.看板管理与现场

5.看板在不同企业现场中的应用

6.看板制作和设计要点、技巧

7.如何稳健推进看板管理

8.现场演练：自已动手做做看

主题五: 品质安定管理

1.品质管制的时代的观念与态度

2.产品质量零缺陷管理

3.生产过程中品质如何来控制

4.品质的改善与提升

5.品质变异的来源

6.质量意识的再造6个3认识

7.品质成本的预防与控制

主题六: 员工培育及工作OJT教育

1.工作知识与责任知识的教导

2.教导技巧

3.正确的工作教导四阶段法

4.One Point Lesson(点滴教育)

5.班前班后会

6.在职员工的提高训练

7.多能工的培育

8.我的成功来自下属的成长

9.工作教导应有的理念

主题七: 学习型团队建设

    1.搭建学习交流平台

2.成立相关协会及俱乐部

3.定期经验交流会

5.成立项目小组

6.个人学习与班组学习与活力激发

7.学习型环境的创造

8.建立配套的激励制度

9.我的未来不是梦！

主题八: 工作关系与沟通技巧

1.工作分派时应考量的原则

2.增进人际关系的基本原则

3.问题处理的方法

4.沟通的方向及途径

5.常见的沟通的障碍

6.与同事、上司、平级、下级间沟通

7.造成沟通障碍的常见原因分析

8.沟通的PAC心理分析