案例式【部门主管岗位胜任力提升】实战特训培训班

各有关单位、有关企业：

企业主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。主管管理水平和职业素养的高低，决定了一个部门或一个企业管理的好坏，进而影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层主管的管理技能已成为企业发展的软肋！在企业实际管理工作中，很多中高层管理者往往表现得心有余而力不足，不知道如何去管理一个企业、一个部门或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理。落后的管理理念和管理手段、模糊的时间管理和目标管理，使得整个企业管理制度形同虚设，已成为制约企业做强、做大的较大障碍。因此，打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个企业总经理的核心工作之一。

本课程的特点是：

（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。

（2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程，给学员留下非常深刻、形象的印象。

（3）实效性：技能的提升70%依靠挑战性的工作任务，20%靠他人指点，10%靠课堂教学。百朗教育公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学，而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身，实效性大为提升。

为此，全国企业案例式培训专家委员会特举办《中国企业案例式【部门主管岗位胜任力提升】实战特训》培训班，欢迎各单位积极组织相关人员参加学习。由北京百朗教育发展有限公司负责组织承办。现将有关事宜通知如下：

一、培训对象

企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。

二、培训时间、地点

第1期  11月25日-29日         上课地点：北京·清华大学校内

第2期  12月6日-10日          上课地点：青岛市星级宾馆会议室

第3期  2012年1月6日-10日    上课地点：上海·复旦大学校内

第4期  2012年2月19日-23日   上课地点：深圳市星级宾馆会议室

第5期  2012年3月25日-29日   上课地点：昆明市星级宾馆会议室

报到及住宿地址：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、参观单位

北京：北京现代汽车、联想集团、北京同仁堂、燕京啤酒、汇源果汁、首钢集团等企业选择性参观；

青岛：海尔集团、青啤集团、青岛港、双星、海信等企业选择性参观；

上海：上海大众、上汽、宝钢等企业选择性参观；

深圳：华为、大亚湾核电、研祥、深航、腾讯等企业选择性参观；

昆明：红塔集团、云天化、云南白药、云南铜业等企业选择性参观。

四、培训内容

(一)管理者的角色认知

1．管理者的三大任务

2．管理者的的五项工作

3．管理者的角色认知和十大工作关系分析

4．管理者管理能力发展之路

(二)辅佐上司

1. 如何正确地认识和了解上司

2. 辅佐上司之道

3. 准确了解上司的管理风格

4. 与上司对话的6个要点——如何做一名好下级

(三)如何轻松驾驭绩效管理

1．谁喜欢被考核--如何让大家接受绩效管理

2．如何制定合理的绩效目标？

3．如何收集绩效数据、进行绩效评估？

4．怎样做好绩效面谈与绩效辅导？

5．绩效管理中常见问题的应对策略

(四)有效激励和辅导

1. 传统的激励理论

2. 现代的激励理论

3. 给予正面激励的有效方式

4. 有效辅导的好处

5. 有效辅导者的特征

6. 从管理走向教练

(五)有效授权

1. 高效管理者的成功秘诀--有效授权

●授权的挑战  ●授权的价值

2. 授权

●授权的六个层次  ●管理者的授权问题   ●授权陷阱

3. 全面提升授权能力

●重新认识权力   ●授权：从权力到影响力的转变

●授权：变革时代领导力的真正体现

(六)如何处理冲突与建立高效团队

1．如何理解和确定冲突

2．解决冲突的路线图

3．如何善用团队方法解决内部冲突

4．如何让团队共担责任

5．如何激活团队、提升部门工作效率

(七)经理人员和组织的关系

1.经理人员较有效的组织观念

2.职业经理人的职业素养的基本养成

五、授课讲师

李  德  企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家，国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士。

汪大正  资深人力资源管理专家，原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监

董玉川  生产管理百朗教育特约培训师，曾担任世界500强企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理等职务。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

六、认证证书

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

七、收费标准

培训费1600元/人（含学费、资料讲义、证书费等），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

八、报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执传真至（010）52115289或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组杨帆收，

邮编：100086   

电话咨询：010-52115289 、13718042313       工作QQ：604005378

报到联系人：杨帆         

附件：报名回执表

 

 

附件：

《中国企业案例式【部门主管岗位胜任力提升】实战特训》

培训班报名回执表

请将报名回执表填写清楚后传真至（010）52115289           电话咨询：13718042313杨帆

单位名称
通讯地址						邮  编
联 系 人			电话			传  真
QQ号码			电子信箱
代表姓名	性别	职务	电 话（手机）			传  真	电子信箱

（此表复印有效）

推荐培训一：《中国企业案例式【部门主管岗位胜任力提升】实战特训》培训班

25-29/11 北京市   6-10/12 青岛市  6-10/1/2012 上海市  19-23/2/2012 深圳市 25-29/3/2012 昆明市

推荐培训二：《中国企业案例式【出色经理人八项核心技能】实战特训》培训班

13-17/12 上海市   11-15/1/2012 深圳市   24-28/2/2012 昆明市  5-8/3/2012 北京市

推荐培训三：《中国企业案例式【职业形象塑造与现代商务礼仪】实战特训》培训班

21-25/11 上海市  11-15/12 深圳市    6-10/1/2012 昆明市   25-29/2/2012北京市  10-14/3/2012 青岛市推荐培训四：《中国案例式【高级秘书、助理与行政统筹管理】实战特训》培训班

16-20/12 昆明市    11-15/1/2012 北京市    22-26/2/2012 青岛市  15-19/3/2012  上海市

推荐培训五：《中国企业案例式【班组长——生产一线主管管理】实战特训》培训班

27-30/11 昆明市  18-22/12 北京市  6-10/1/2012 青岛市  17-21/2/2012 上海市   20-24/3/2012 深圳市

 

热点内训课程推荐：

□北京名师走进企业——基层班组长与生产现场改善内训班

□咨询师走进企业——中层经理管理技能提升内训班

□绩效提升——部门主管岗位胜任力提升内训班

□经理（主管）面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛（案例式教

学，30人左右小班授课）

●该培训课程成为IBM一门规定所有员工都必须参加的训练课程；

●联想集团花费上千万元，组织8000人轮训。

 

以上课程均为2天内训课程，促销价7000元/天，全国每月限80家企业采购名额！

我公司是培训行业第几家先授课，后付费，企业自行评分满意率低于70分以下，企业可不付培训费的培训机构。（我单位需要此课程，请从北京选派培训讲师到我单位，请在“□”内打“√”）