- 开课日期：
随到随学/常年招生
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
武汉卡耐基培训机构
- 授课地点：
武汉市武昌区首义路阅马场景观楼701详细地图
- 咨询电话：
027-88324037
课程介绍
精益生产与运营管理课程主要内容包括：生产运营管理概论； 生产能力与效率衡量；TPS与精益生产革新； 流线化生产与单件流；平衡化生产；安定化生产；先进制造业与先进制造技术； 从精益生产迈向制造。
精益生产运营管理生产管理生产
课程大纲
第几章 生产运营管理概论
引言：三次制造中心大转移带来的启示
1、制造型企业的增值原理
2、生产运营的三大基本职能
3、企业运营的两大核心业务流程
4、生产运营管理的短期目标
5、企业运营的KPI关联图
6、生产运营管理的中长期目标
7、全球经济一体化对生产运营的挑战
8、应对全球化竞争的企业运营策略
第二章 生产能力与效率衡量
1、作业测定
2、标准工时及其测定
3、生产能力的计算方法
4、生产效率的计算方法
5、提高生产效率四大技术
6、出勤体制及其活用
第三章 TPS与精益生产革新
1、JIT与TPS
2、从TPS到精益生产
3、精益支柱和精益法则
4、精益生产的目标
5、精益革新实施过程全貌
6、精益革新技法
7、精益革新意识
第四章 流线化生产与单件流
1、流线化生产的意义
2、流线生产与批量生产的区别
3、流线化生产的八个条件
4、流线化生产的建立
5、设备布置的三不政策
6、有弹性的生产线布置
7、流线生产的布置要点
8、一笔画的工厂布置
第五章 平衡化生产
1、线平衡的概念
2、改善线平衡的目的
3、线平衡率的计算方法
4、线平衡改善的判断标准
5、线平衡分析的基本步骤
6、改善线平衡的六大方法
7、瓶颈工序改善
8、工序作业改善
9、少人化
10、线平衡改善的有效利用
第六章 安定化生产
1、安定化生产的目标
2、标准化作业管理
3、人员安定化管理
4、设备安定化改善
5、质量安定化改善
6、供应安定化改善
7、现场安定化管理
第七章 先进制造业与先进制造技术
1、先进制造业及其特点
2、先进制造业的发展历程
3、先进制造技术及其背景
4、先进制造技术的特点
5、A MT的主体技术群和支撑技术群
6、美国A MT计划
7、中国政府的A MT政策
第八章 从精益生产迈向制造
1、制造的发展历程
2、制造与精益同根同源
3、制造与精益 思想的共同特征
4、制造是衡量精益成就的标尺
5、库存周转与消除浪费之异曲同工
6、库存周转对企业发展的战略作用
7、制造：从小精益迈向大精益
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学校介绍
武汉卡耐基培训机构
学校人气度：781
- 站内注册：
2016-03-06
- 课程总数：
共30个
- 主营业务：
- 咨询老师：
沈老师
武汉卡耐基教育咨询有限公司027-88393559是国内专业企业培训、演讲口才培训、人际沟通培训、普通话培训、营销培训、人力资源培训、管理培训、礼仪培训、心理辅导、青少年素质培训等专业机构。
武汉卡耐基教育咨询有限公司以“帮助个人；青少年；及企业成长，富强我们的祖国，铸民族之精神”为已任。所开设的武汉卡耐基口才训练是经湖北省武汉市授权挂牌正规从事当众讲话专业训练的成人综合素质培训机构，充分借鉴卡耐基成功的国际教育理念，采用小班授课体验参与式教学模式，讲授简单有效的表达方法，通过现场的反复演练，让学员彻底解决当众讲话的系列难题，轻松自然的表达自己。目前已有公务员、公司高管、职场白领、工程师、会计师、律师、教师和学生等来自各行各业的300000余名学员成功毕业，培训效果得到了高度认可和一致好评，通过培训给学员带来的影响力持久不衰，在社会赢得了良好的口碑与极高的声誉。
于此同时，武汉卡耐基教育咨询有限公司为企业提供人才的导入、《企业内训》、《企业商务礼仪》、《企业团队感恩文化》，《员工心态建设》及《团队凝聚力》《执行力》以熔炼企业卓越团队为宗旨。以《企业咨询诊断》、帮助企业快速找出企业症结、完善《企业的内部管理体系》、《企业整合咨询》、《企业战略导向分析》、《企业财务管理咨询》、《企业品牌定位与整合营销》为核心。满足了企业所有层次人士的社会再教育的需求及企业发展的再次突破。创造性地整合各种优质资源，为企业提供实际管理技能培训与实用辅导咨询的嵌入式专业培训顾问公司，致力于协助企业提高员工职业化素质、提升企业管理销售水平以及企业核心竞争力。致力于追求为社会和企业创造一流的社会再教育平台，在和谐奋进中帮助企业及员工快速提升及改变。
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