2012-12-25
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深圳市联建企业管理顾问有限公司潮州分公司
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课程介绍
联建培训实战型课程系列
---- APQP与PPAP应用解析培训
联建公司介绍
联建公司是专注为制造业提供精益生产咨询和培训;咨询项目包括5S咨询、卓越现场建设、IE改善项目咨询、TCD活动、TQM活动、TPM活动、组织人事系统、生产管理系统、教育培训系统、方针目标管理系统、JIT及时生产系统;已成功协助上百家制造企业提高生产效率、压缩生产周期、降低生产成本,提高企业核心竞争力;
咨询电话:0755-27931085 18928491085,WWW.USPX100.COM
联建管理顾问结合精益生产咨询项目经验,已成功开发出了精益企业基础系列培训、精益企业管理系列培训、丰田生产系统系列培训、精益生产工具系列培训、精益物流管理系列培训、精益成本控制系列培训五大精益特色课程。让20多万学员受益精益思想,3000多家企业应用精益生产工具。
联建培训机构结合制造业的特点,已成功开发出了精益生产类、采购物流类、五大工具类、管理技能类、人力资源类、品质管理类、资格认定类七大项目的制造业的公开课和企业内训。
欢迎新老客户来电来函!
咨询电话:0755-27931085 18928491085,WWW.USPX100.COM
APQP与PPAP应用解析培训
一、适合对象:
技术经理、品质经理、品质工程师、设备工程师、产品设计工程师、工艺工程师
二、您的收获:
理解APQP的目的、原理、过程和方法;
掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;
明了APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产;
具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进;
通过PPAP的培训,了解生产件批准的一般要求,包括生产件和散装材料,来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜在能力。
三、课程核心
【课程背景】
实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品; 通过APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以较低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,及时完成关键任务,按时通过顾客对生产件的批准; 同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润, 建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功。
四、课程核心
第几章: APQP介绍
1、产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则
2、什么是APQP
3、计划和确定项目
顾客的呼声
业务计划/营销策略
产品/过程基准数据
产品/过程设想
产品可靠性研究
顾客输入
设计目标
可靠性和质量目标
初始材料清单
4、产品设计和开发
设计失效模式及后果分析(D-FMEA)
可制造性和装配设计
设计验证
设计评审
样件制造——控制计划
工程图样(包括数学数据)
工程规范
材料规范
图样和规范的更改
新设备、工装和设施要求
5、过程设计和开发
包装标准
产品/过程质量体系评审
过程流程图
车间平面布置图
特性矩阵图
过程失效模式和后果分析(P-FMEA)
6、产品和过程确认
试生产
测量系统评价 (MSA)
初始过程能力研究 (Ppk)
生产件批准
生产确认试验
包装评价
7、反馈、评定和纠正措施
减少变差
顾客满意
交付和服务
8、控制计划方法论
概述
控制计划栏目描述
过程分析
9、案例分析与讨论
第二章: PPAP介绍
1、PPAP的过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
设计记录
工程更改文件
工程批准
设计失效模式及后果分析
过程流程图
过程失效模式及后果分析
尺寸结果
材料/性能试验结果记录
初始过程研究(PPK)
测量系统分析研究(MSA)
具有资格的实验室的文件要求
控制计划(CP)
零件提交保证书(PSW)
外观件批准报告
散装材料要求检查清单
生产件样品
标准样品
检查辅具
顾客特殊要求
4、顾客的通知和提交要求
5、顾客提交等级
6、零件提交状态
完全批准
临时批准
拒收
7、记录保存
8、特殊说明
9、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明
10、福特公司的特殊说明
11、通用汽车公司的特殊说明
显示全部
学校介绍
学校人气度:1584
2010-07-15
共30个
于小姐
联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理,充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源,同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户,长期顾问均为新加坡、港台以及中国大陆的知名专家、教授、世界知名企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有行家及签约咨询专家10名,咨询顾问50多名,涵盖企业经营管理的各方面!
联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外进的精益生产管理方式带到中国,帮助中国企业实施精益生产,较终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产,并取得了巨大的效益。
联建顾问精益事业部理念
现场:到问题发生的实际现场
现物:对发生问题的具体对象进行确认
现实:实实在在地进行分析,找出真正的原因,制定务实的具体解决方案,跟踪并管理
联建顾问精益事业部优势:
注重结果:联建顾问精益事业部的咨询业务不仅为客户提供问题的解决方案,更帮助客户将方案转化为可衡量的结果,切实改善企业生产现场混乱、生产成本高、产品合格率低、质量不稳定等问题。据对大知客户改善结果的不完全统计,客户的平均收益如下:
生产效率:提升平均40%以上。
产品一次:较高提升25%以上。
设备整体效率:平均提升12.5%。
生产成本:平均降低20%以上
专业人才:联建顾问精益事业部是国内为数不多的拥有自己专职咨询顾问队伍的公司,我们有丰富的经验和出色的项目管理技巧,能够针对每家客户的特点精心设计项目整体实施方案,评估企业的运营及管理状况,供完全量身定制的服务。
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