安徽拓展训练之行远顾问提升领导力的三大方法

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求学价: ¥200 发布用户:xygwwjb2

发布时间:2012-12-06 已有2372人浏览报名

课程介绍

领导者执行力的强与弱关系到整个公司的发展进步,它可以说是公司蓬勃发展的关键。有的人可能天生就有这样的能力,这只是少部分人,然而大多数的人都是后天培养的。行远拓展训练就可以帮助他们提升这份能力,下面我们来看一下行远是如何做到的。
 
一、加强制度规范,确保方向正确 
 
      对于管理者来说,首先必须制订出切实可行的游戏规则,或者是制度规范,从而能够更有效地规范自己或者政策执行对象的行为规范,从而才能确保企业的公共政策或者决策在执行中不会出现打折扣或者是偏差。更不会让领导者或者是具体实施者在具体的操作过程中偏离方向。就像邓小平曾经说过:“制度不好,好人也会变成坏人,制度好了,坏人也会变成好人。”因此,制订完善的制度规范,并进一步强化制度约束的严肃性,才能有效地提升决策的执行力和执行效果,这是我们提升领导执行力的前提。 
 
 二、充分授权,确保机制顺畅
      对于领导者的执行力来说,第二个很重要的环节就是学会充分授权,确保部门内部机制顺畅,不要事无巨细都要亲历亲为,甚至是不分主次,不该干的都干了。充分授权实际上在很大程度上也是目前行政管理体制下的一种有效的激励方式和手段。作为领导在提升领导执行力的时候,其实很重要的一点,就是要充分相信你的部下,学会有所为有所不为,学会授权,学会为下属创造机会,学会为别人鼓掌,学会做幕后的英雄,也才能让你的执行力得到更充分地发挥。
 
三、强化过程监督,确保工作到位 
      监督,这是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节。在强化过程监督的这个环节,很多政策或者决策不能得到很好的执行关键的一点,就在于领导者的监督不到位,或者存在监督,流于形式,缺乏约束力。对于部门管理者来说,大部分均是严格意义上的执行者,很多时候,制度规范不少,职责分工也相当到位,但是,政策执行效果却不甚理想,尽管这里有方方面面的原因,但是,关键的问题就在于领导者自身是不是更好地履行了一个管理者或者是领导者的职责,在布置或者分配任务的同时,有没有充分有效发挥好自身的监督控制作用,有没有及时地纠正政策或者是决策执行过程中的偏差和错误。这才是有效提升领导执行力的关键。
 
      要想企业做的更大更好,提升高效的执行力势在必行,我们有适合领导者的拓展培训项目,也有的拓展培训师团队,作为专业管理咨询机构,行远致力成为企业的亲密战略顾问伙伴,行远全力引导企业持续健康发展,成就一批真正强势企业而努力。 

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行远顾问全国免费咨询热线:  400-618-5808

联系人:汪老师

QQ:690713131

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学校介绍

南京行远企业管理合肥分公司

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安徽合肥行远企业管理顾问培训有限公司是南京行远顾问全资子公司之一,总部设在六朝古都南京,是一家从事户外拓展训练、企业内部员工培训、室情情景验式培训、行销策划、公开课、管理论坛、企业年组策划组织、人力资源管理等服务的专业的顾问机构。自2005年1月27日成立八年来,运用国内外先进的现代管理理念和管理方法,针对与中国人文环境及企业发展现状、人员特点,成功的服务了上海、山东、江苏、安徽、浙江、河南等全国各地企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等各类机构培训学员超过50万人次,服务企业超过2000家,成为国内培训人数较多的培训机构之一。
    在体验式拓展训练方面,合肥行远依托总公司三十多名专业拓展训练师,能根据不同的培训对象、培训需求,灵活的设计培训内容,进行针对性点评;并在合肥肥西老母鸡家园、六安万佛湖、黄山翡翠谷、铜陵永泉农庄、大圩水滨庄园、绩溪龙川、黄山太平湖等地拥有设施完善的、专业的拓展基地,根据企业在团队凝聚力、有效沟通、潜能开发等培训需求点侧重点的不同,安排户外拓展、室内拓展或是户外室内外相结合的拓展训练,快速增强团队意识,促进团队沟通、加强团队成员信任与合作,挑战自我、开发潜能,帮助企业提升团队战斗力。2010年合肥行远公益赞助合肥市团委,调集百余名拓展培训师和助教为安徽四体会1600多名大学生志愿者开展拓展培训,创造中国拓展史上同批次拓展人数之较。
    在企业内部员工培训方面,合肥行远有总部二百余名企业资深管理精英、职业培训咨询师,及部分知名院校教授、学者做支持,为客户开展咨询式内前,前期通过问卷、座谈会等形式诊断企业问题,根据企业需要,为企业提供量身订做的咨询培训或是系统的管理咨询,切实有效的解决企业问题,提高员工素质,增强企业竞争力。
    安徽合肥行远培训公司兼持行远顾问“善行者远,行善者远”经营理念,不断修练自己内功,使自己在拓展训练、企业内训、乐心系统培训方面有专长,致力于团队建设、企业通用管理培训、员工职业化训练、阳光心态、销售技巧、国学传统文化等方面的培训,力求为客户解决上述他们较急迫、较关键的问题,改善客户经营绩效,提升客户核心竞争力。
    公司核心价值观:善行者远,行善者远。
    善行者远:善即善长,即术业有专攻,特别精通某个方面。特别精通某个方面才能走的更远。
    行善者远,行即传播,善即价值。传播有价值的才能走的更远。
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