上海QC七大手法培训辅导 七大手法

--> QC七大手法
培训收益
1 了解解决质量问题的运作体系和流程
2 保证学员识别并能正确应用解决问题的新的七大QC工具
3 学员能够在短期内就可以在工作场展开运用。

课程大纲
1. 解决问题的概念和特征
◇ 什么是问题
◇ 什么是解决问题
◇ 有效/无效解决问题的特征是什么
2. 问题解决团队建设简介
◇ 解决问题的团队建设
◇ 问题解决小组的活动特点
◇ 如何确保小组的成功
3. 解决问题的新的QC工具
◇ 新七大手法的沿革
◇ 头脑风暴
1 定义和特点
2 适用范围
3 基本原则
4 以参训公司的实际问题来进行头脑风暴练习与评点
◇ 关联图
1 定义和特点
2 适用范围
3 画法
4 以参训公司的实际问题来进行关联图练习与评点
◇ 系统图
1 定义和特点
2 适用范围
3 画法
4 以参训公司的实际问题来进行系统图练习与评点
◇ 亲和图
1 定义和特点
2 适用范围
3 画法
4 以参训公司的实际问题来进行亲和图练习与评点
◇ 决定矩阵
1 定义和特点
2 适用范围
3 画法
4 以参训公司的实际问题来进行决定矩阵练习与评点
◇ PDPC法
1 定义和特点
2 适用范围 3 画法
4 以参训公司的实际问题来进行PDPC练习与评点

一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。

上海勤思企业管理咨询有限公司
自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，
培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累
了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发
展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发
各种培训项目，加大培训项目的研发投入

部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班

勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训
★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
★isots16949汽车行业质量体系内审员培训
★qc 七大手法培训
★TPM设备维护保养
★六西格玛绿带 黑带培训
★TS五大核心工具培训
★5S管理与目视化管理培训

联系人：葛宇春
联系电话 ： 13585963215 座机：021-52710283
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上海勤思企业咨询有限公司是一家专业从事认证咨询、各类管理咨询、培训工作的机构，通过对数千家企业的咨询服务，在5S精益生产，卓越绩效，全面质量管理等企业管理咨询领域积累了丰富的经验。配备了强大的咨询队伍，包括：全球五百强跨国公司的高层主管、国内大中型企业资深管理专家、行业技术专家、业内知名讲师、特殊行业管理专才。咨询师们将根据企业实际，提出建议并帮助企业规范管理、减少成本、降低损耗，提高企业的形象与效益。

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赫可斯萱场液压设备（上海）有限公司，圣戈班集团（中国）有限公司，

上海飞利浦（电子）有限公司，徐州光大新兴铸管，苏州泰原塑胶有限公司，

苏州市克日电子有限公司

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