浙江团队建设课程

项目介绍：

凝聚力与向心力(一个高绩效团队的向心力和凝聚力作用)操作程序：所有人手拉手围成一圈，松开手，每人握住绳子的一部分围成一个圆，双脚合并，用脚后跟着地，所有人同时向后倒，让一个重的人在这个绳子上走一圈。在走完这一圈的过程中是不能掉下来的，否则需要重新开始。

项目目标：

执行力；

团队间互相协作；

增强自信和自我控制；

学习换位思考，更好地理解他人；

立团队内部的信任感，理解信任和承诺的重要性和力量；

决不放弃，直到成功为止，克服人性的弱点，为团队目标的实现而努力；

侧重于通过一种合理的人力资源分配来达到佳的工作效率和获得好的工作成就。

按照企业实际要求来写课程方案。

联系人：叶老师

 

我们倡导“咨询式培训”，即在确定培训内容的过程中，采用结构性的咨询方法，对培训范围所涉及的管理流程进行诊断，在充分掌握具体的培训需求基础上，为企业设计满足企业自身需求的个性化课程，从而力求直接把培训的结果导入解决具体的管理实践中去，推动学员学习后的实际应用。

专业的培训流程：

“咨询式”需求分析：

培训顾问会通过事前沟通来更好地把握您的培训需求。分析工具包括调查问卷、电话访谈和小组讨论。

量身定制课程体系：

由客户相关人员、我方培训专家、培训顾问组建课程定制小组。课程会根据调查结果做相应的设计和调整以切合客户的实际情况。课件由相关理论框架、实战技巧、相关练习、活动、测试和评估表组成。并在培训实施前四周开始搜集工作案例或为客户量身定制案例，并对选定学员进行电话访谈。

“工作坊式”课程实施：

培训项目专家和培训师负责实施定制后的课程，严格按照科学的流程执行，包括课程时间进度控制、培训现场氛围控制以及相关授课设施的配置等。

效果评估：

培训实施后，采用美国权威的咨询机构（Performance Resources Organization）所制订的基本评估标准，从三个方面共5个项目进行评估。并保持与客户的汇报和交流，提交关于培训实施和培训效果的综合评估报告，以及相应的培训跟进计划建议。

跟进计划：

培训顾问将配合客户相关负责单位、负责人进行约定时期的行为改善跟进，并解答学员提出的问题。