白银时代——标杆房企如何推进《产品决策体系变革与成本跨界支持》

第几天 《以成本为核心价值的跨界协同体系》  主讲嘉宾：赵老师

模块

内容

案例

第几部分

拓展阶段

Ø 市场调研：住宅、大型综合体项目配置标准与竞品调研；

Ø 产品策划：战略投资与租售、设计及成本等业务部门，如何有效协同？

Ø 注意事项：风险控制

案例：产品定位阶段高效协同

第二部分

设计阶段

Ø 如何有效协同设计和成本管理部门工作

案例：设计管理常见问题专题报告

案例：综合体项目设计计划管理

案例：设计合同（4个专业）/分工界面

限额设计标准；

案例：设计阶段成本管理作业指引

案例：设计优化作业指引（细分5个阶段*5个工种）

第三部分

招标阶段

Ø 总部、项目公司如何化解矛盾，加强协同

Ø 供方资源优化与选配（包括：如何解决二三线城市供方资源不足的问题）

Ø 如何发挥投标人的专业力量，进一步优化设计

Ø 技术与商务的协同：如何合理整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据

案例：价值工程评标法

第四部分

施工阶段

Ø 如何建立反馈、问责机制，有效控制利润黑洞

案例：合约管理常见问题专题报告

案例：成本变动原因分析作业指引

第五部分

竣工验收

Ø 各部门如何开展总结以进一步提升管理水平

案例：各专业项目管理后评估作业指引

第六部分

总结与系统提升方案

Ø 影响公司收益的三大因素

Ø 影响公司核心竞争力的四大因素

Ø 知识管理，跨界交流后续工作建议

Ø 人才培训趋势，从方法技能到理念思路的改变

案例：迅速提升管理绩效的系统方案

第二天《变革产品评价体系，高效实现利润较大化》主讲嘉宾：周老师

模块

内容

说明

导入

n 投资决策=产品决策

从“蓝瓶的钙”说起

第几部分

房地产策划

Ø 概念策划

概念策划的目的其实一直都是一个营销概念，但其实这是一个误区，没有走出这个误区的，往往给项目带来灭鼎之灾

Ø 产品策划

l 产品策划体系的建立

l 产品策划新思路

产品策划在房地产行业里都是由营销人员引导，这其实就是一颗定时炸弹，房价上涨时，不会出问题，一旦形势恶化，后果很严重

Ø 营销策划

l 营销策划的核心

l 营销策划的评价标准

营销策划在房地产中的角色非常重要，也备受诟病，到今天为止，大部分地产公司没有真正认识营销的任务

第二部分

创新商业模式

Ø 5种商业模式借鉴

商业模式的创新其实就是利益分配模式改变

第三部分

产品匹配

Ø 近郊项目 

Ø 远郊项目 

Ø 城市核心地段 

Ø 旅游地产项目 

Ø 商业 

Ø 写字楼

Ø 工业地产 

产品匹配是项目成败的关键，而且一旦错了，修正不了。项目对各类项目的操盘提供较为稳健的产品建议方案