2012-12-25
自由安排
上海慧朴企业管理有限公司
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课程介绍
客户开发与呈现技巧
【课程背景】
企业的业务来源于客户。对于客户的经营与管理需要的不仅是耐心,还有与客户的有效沟通与价值体现。要真正深化与客户的关系就要贴近客户,了解客户需求,进行有效沟通;要跟客户之间建立战略合作伙伴关系,彼此之间要诚信互信,共享知识。在维护客户关系上要创新,不能只停留在低层次的公共关系方面,要寻求深层次提升客户价值,帮助客户成功。客户关系要基于价值链,确定买卖双方双赢、共享的关系,通过这种策略联盟与合作提升双方之间在价值链上的整体竞争能力。
【培训时间】
2天
【课程内容】
第几讲销售前的前奏曲
1.长期准备
2.短期准备
3.开拓准客户的方法与途径
4.找寻黄金未来客户
5.销售前的心理准备
第二讲:客户行为分析
1.几种性格特征的客户
测试及讲解:全脑测试及分析
测试及讲解:人际沟通测试及分析
2.与不同个性客户有效沟通的方法
沟通环走模型
沟通是不同个人品牌间的互动
第三讲寻找客户的方法与途径
1.顾客开发的策略
2.客户购买的原因
3.如何开发顾客
第四讲接近客户
1.什么是接近
2.接近前的准备
3.顾客购买的前提
4.接近客户的方法
5.接近客户的方式
第五讲:系统介绍产品与展示
1.什么是产品说明
产品说明的技巧
产品说明的步骤
产品说明三段论
2.图片讲解法
展示的技巧
展示的类型
展示的话术
3.有系统的介绍产品与服务
4.不同类型客户的应付方法
5.介绍产品与服务的步骤
第六讲处理客户的异议
1.客户异议的涵义及产生原因
2.处理客户异议的原则和技巧
3.户拒绝探讨及处理异议的技巧
4.如何处理顾客对价格的异议
第七讲提供建议的方法
1.建立亲和感
2.成功销售的新层次
3.迎合购买者的心理
4.提供建议的方法
第八讲促成交易与缔结的技巧
1.促成交易的方式与达成协议的准则
2.达成协议的技巧
3.缔结的方法与艺术
4.缔结的准则
5.有效缔结的技巧
第九讲售后服务
1.销售人员适用的五个原则
2.致以感谢函的适当的时机
3.视察销售后的状况
4.提供较新的情报
5.将顾客组织化
6.作顾客诚恳的商讨对象
7.处理不满的要诀
8.提高自己的口才
9.磨炼意志,成就自己
【讲师推荐】
翁老师
【联系方式】
慧朴管理万老师:18930471508;13585972875;wanxuehong@hywit.com
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学校介绍
学校人气度:1885
2012-07-13
共181个
慧朴管理
上海慧朴企业管理有限公司是一家专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。
业务定位:
立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
慧朴管理的愿景:
致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值,成为较受行业欢迎的合作伙伴。
慧朴管理的使命:
履行管理实践,促进科技应用;助推客户发展,成就精彩人生。
慧朴管理的价值观:
精益运营,推广较佳实践,满足客户需求;
尊爱伙伴,激发团队潜能,实现财富理想;
积极奉献,勇担社会责任,创建美好生活。
慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位,港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位,国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位,以及多家民营工程企业提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业的常年咨询服务。
慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位,参与协会“中国建筑企业管理网”(网址http://www.jzqygl.org)的运营管理,慧朴管理还是美国精益建造协会(网址http://www.leanconstruction.org)在国内的第几家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”,已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会,每年服务千余名行业高管。
慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务,深刻理解行业、企业管理改进需求,有能力为工程建设企业定制开发“咨询式培训解决方案”。
公司网址:http://www.hywit.com
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