邯郸TPM实战训练营培训

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纳兰企管提供专业TPM实战训练营培训 项目辅导 定制化咨询 详情百度搜索《纳兰企管》或免费咨询4OO-6726-568 
培训 项目辅导 定制化咨询 详情百度搜索《纳兰企管》或免费咨询4OO-6726-568对象：工厂核心主管/主任、科/课长、经理、部长、厂长、总监 
培训 项目辅导 定制化咨询 详情百度搜索《纳兰企管》或免费咨询4OO-6726-568时间：2天   
为什么需要本课程? 
你是不是为设备停机而烦恼？ 
你不是为缺少设备技术人员，修理速度慢而恼火？ 
你是不是总是抱怨设备厂商提供的不是完美的需求？ 
课程目标 
以实体设备为中心学习TPM的方法论 
探讨如何建立设备为中心的学习型组织 
构建全面标准化的可以落实的TPM策略 
参加者全程参加设备TPM实体建模 

1. TPM理解
    TPM的十大哲学思想
    TPM的三大目标
    TPM活动八大支柱活动
    深入讨论：TPM活动认知
2.TPM推行黄金12步骤
    管理者的承诺
    培训 项目辅导 定制化咨询 详情百度搜索《纳兰企管》或免费咨询4OO-6726-568和宣导
    组织和结构
    深入讨论：较佳的组织运行保障原则
    方针和目标
    深入讨论：你公司的战略目标分解与设定
    推行计划

3、设备管理的核心用语
    设备管理的定义和生命周期管理
    设备管理的3大概念
    “0”故障实现蓝图
    制造系统的16大LOSS
    OEE系统的管理分解
    设备6大LOSS的对策
    MTBF及MTTR的概念与应用实例
    设备管理的指标体系
    OEE系统设计与运作
    实习指导：OEE设计建模
    设备的系统履历管理和等级
    实践：分组进行系统图
    疑问点和五大不合理挖掘

4、TPM 支柱之一  - 个别改善
    什么是个别改善
    个别改善与目标分解
    OEE的管理体系
    OEE管理的六大步骤
    OEE设计/记录
    OEE分析/报告
    OEE TREE体系
2.结构化解决问题
    实施结构化的项目立项

   5、 TPM 支柱之一  - 自主保全
    1.1 初期清扫活动
    - 初期清扫活动的四步骤实施
    实习：基本条件的三大MAP制作
    潜在缺陷发掘

1.2 2源的改进
  - 2源问题的结构化分析
  - 改善对策确立
    实习：两源的地图制定
    备注：1. 改善报告实施

1.3 基本保养体系的建立（保养的标准作业）
    - 设备3级保养体系建立
    - 日常保养项目和保养方法及标准作业
    - 计划保全项目和保养方法及标准作业
    实习：保养项目的整理 和 保养标准作业的三要素

  6. TPM 支柱之一  - 计划保全
      计划保全的目的和措施
      如何改善MTBF和MTTR
      计划保养的5阶段

  7. TPM支柱之一 - 设备的早期管理
      设备生命周期的成本概念
      设备早期管理6阶段
      设备早期管理的要点
      MP保全预防的理解

  8. TPM支柱之一 - 教育训练
      人才发展体系
      人才认证管理
      实践：本部门人才育成体系

  9、TPM 的成功基石
      微型学习型组织
      成功的小组特质
 10、成功企业的案例分析
     世界知名企业三星的成功案例