财务分析篇
一、财务分析的作用与方法
1)财务分析的概念 2)财务分析的作用 3)财务分析的方法
二、财务比率分析
1)净资产收益率 2)总资产报酬率 3)资产保值增值率
4)流动比率与速动比率 5)现金流量负债比率 6)资产负债率
7)产权比率 8)已获利息倍数 9)总资产周转率
10)社会贡献率 11)销售(营业)增长率 12)资本积累率
13)总资产增长率 14)主营业务利润率 15)成本费用利润率
16)权益乘数
三、营运资本分析及资金危机的解决对策
(一)营运资本及其具体分析
(二)企业发生资金危机的原因及其对策
1)发展过快及其对策 2)管理不佳及其对策 3)错误的财务政策及其对策
4)盈利危机及其对策 5)销售危机及其对策
四、存货管理
1)存货成本的构成 2)经济进货批量 3)订货点与安全存货
4)存货管理与ABC控制法
五、应收账款管理
1)应收账款成本的构成 2)信用政策 3)收账政策
4)信用管理体系的构建
六、财务杠杆效应
1)财务杠杆的概念 2)财务杠杆系数 3)财务杠杆的作用
4)财务杠杆与财务风险 5)财务风险的评价与防范(Z-SCORE模型)
七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用
1)杜邦分析模型 2)杜邦分析模型的具体运用(案例剖析)
全面预算管理与成本管理篇
一、全面预算管理
(一)实行全面预算管理过程中存在的主要误区
1)缺乏战略指导 2)脱离市场环境 3)基于过去,凭空想像
4)缺乏价值链分析
(二)全面预算管理的流程
1)确定目标 2)预算编制 3)预算监控
4)预算修订 5)预算考评
(三)全面预算管理的内容
1)业务预算 2)资本预算 3)筹资预算
4)财务预算
(四)预算的编制依据
1)企业的战略发展规划 2)企业的历史经营数据
3)未来市场的客观预算 4)企业自身的运营能力
(五)预算的编制方式
1)自上而下式 2)自下而上式 3)上下结合式
(六)编制预算的主要方法
1)固定预算 2)弹性预算 3)滚动预算
4)零基预算 5)概率预算
(七)预算的编制流程
1)经营目标下达 2)资本预算制定 3)销售预算制定
4)生产预算制定 5)采购预算制定 6)费用预算制定
7)融资预算制定 8)现金预算制定 9)预算报表编制
(八)预算的调整
1)预算调整的前提 2)预算调整的流程
(九)预算执行与考核
1)预算执行情况反馈 2)预算跟踪 3)预算考核