连锁经营管理原理培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《连锁经营管理原理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
介绍了连锁经营的基本概念和方法以及连锁经营管理探索中的新成果。主要内容包括连锁经营概述、连锁经营的基本模式、特许加盟经营管理、连锁经营的组织结构、连锁企业管理系统、连锁企业战略管理、连锁超级市场、连锁便利店和连锁专营店等。

培训大纲：
谭小芳老师的《连锁经营管理原理培训》课程主要内容概括：

第几部分 连锁经营概述
第几讲 国内外连锁经营的发展历史
一、连锁经营的起源与发展
二、国内外连锁经营发展的比较与启示
第二讲 连锁经营的实质与特征
一、连锁经营的实质
二、连锁经营的特征

第二部分 连锁经营的基本模式
第几讲 直营连锁
一、直营连锁的定义
二、直营连锁的特点
三、直营连锁适用的行业
第二讲 特许连锁
一、特许连锁的定义
二、特许连锁的主要特点
三、特许连锁的优缺点
四、特许连锁适用的行业
第三讲 自由连锁
一、自由连锁的定义
二、自由连锁的基本特征
三、自由连锁适用的行业
第四讲 连锁经营模式的主要特征比较
一、三种连锁经营模式的共同点
二、三种连锁经营模式的所有权比较
三、三种连锁经营管理模式的核算制度比较

第三部分 特许加盟经营管理
第几讲 特许加盟的发展
一、国际特许加盟的前景
二、中国特许加盟的发展
第二讲 特许加盟的主要形式
一、产品转让型特许加盟经营
二、商业转让型特许加盟经营
第三讲 申请加盟的程序与特许加盟合同
一、申请加盟的程序
二、特许加盟合同

第四部分 连锁经营的组织结构
第几讲 组织与组织结构概述
一、组织与组织结构
二、组织结构设计
三、组织结构的设计过程
第二讲 连锁总部的组织结构
一、总部的一般职能
二、总部的组织结构
第三讲 连锁门店的组织结构
一、门店职能
二、门店组织结构
第四讲 连锁配送中心的组织结构
一、配送中心的几种形式
二、配送中心的基本功能
三、配送中心的组织结构

第五部分 连锁企业管理系统
第几讲 连锁企业的人力资源管理
一、工作分析与企业岗位设立
二、员工招聘
三、连锁企业人力资源培训
四、连锁企业的薪酬制度
五、绩效管理与职务升迁
第二讲 连锁企业的信息系统管理
一、连锁企业信息管理系统的功能
二、连锁企业信息管理系统的内容
第三讲 连锁企业的财务管理
一、连锁企业财务管理的特点
二、连锁企业财务管理的主要内容
第四讲 连锁企业的文化建设
一、企业文化的含义和性质
二、企业文化的构成
三、企业文化的建设

第六部分 连锁企业战略管理
第几讲 连锁企业的经营战略
一、经营目标
二、经营战略的特征和内容
三、连锁企业的经营战略观念
第二讲 连锁企业的发展战略
一、连锁经营发展途径选择
二、连锁经营发展要注重质量
第三讲 连锁企业的竞争战略
一、市场竞争战略的决策和运用
二、基本的竞争战略

第七部分 连锁超级市场
第几讲 超级市场的定义与设立条件
一、超级市场的定义
二、超级市场的设立条件
第二讲 超级市场的业态特征
一、超级市场的需求特征
二、超级市场的规模特征
三、超级市场的营销特征
四、超级市场的市场地位特征
第三讲 超级市场的业态模式
一、传统食品超市
二、标准食品超市
三、大型综合超市
四、仓储式商场
第四讲 我国超级市场的发展前景
一、创造条件发展大型综合超市
二、大力发展标准食品超市
三、等待时机适时发展仓储式商场

第八部分 连锁便利店
第几讲 便利店的定义与设立条件
一、便利店的定义
二、便利店的设立条件
第二讲 便利店的业态特征
一、便利店的需求特征
二、便利店的营销特征
三、便利店的商品特征
第三讲 便利店的市场竞争优势
一、空间分布的规模性
二、购物的便利性
三、时间的快捷性
四、服务的多层次性
五、经营的合理性
六、消费潮流的创导优势
七、抗市场风险的优势
第四讲 我国便利店发展的时机把握和趋势展望
一、我国便利店发展的时机与条件
二、我国便利店的发展趋势

第九部分 连锁专营店
第几讲 专营店的概念
一、专营店的产生
二、专营店的定义
三、专营店的业态特征
第二讲 专卖店和专业店的基本特征比较
一、专卖店和专业店的区别
二、专卖店和专业店的共同特征
第三讲 积极发展连锁专营店的策略
一、连锁专营店的选址重点
二、连锁专营店商品线组合和价格政策的重点
三、品牌塑造是连锁专营店的发展趋势
四、连锁专营店要建立顾客制度
五、连锁专营店的服务政策要突出一个“人”字