精益标准化生产管理培训

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《精益标准化生产管理培训
》，此培训内容将会使您了解:
将所介绍到的标准楷作业的理念和工具恰到好处地融合到了案例中，并在项目进展的过程中给出了现实的解决方法，有助于学员以较高的效率、较好的效果掌握标准化作业实施作业。
精益标准化生产管理培训大纲：

第几讲 精益之标准化
精益生产概要
精益生产概念和起源
精益五项管理原则
精益生产体系
精益与标准化

第二讲 标准化与持续改进
PDCA循环和SDCA循环
标准化作业的概念
标准化作业的广泛应用
标准化作业的作用

第三讲 标准化作业三要素
标准化作业的实施条件
标准化作业三要素
节拍时间
标准作业顺序
标准在制品

第四讲 循环作业与非循环作业的标准化
循环作业和非循环作业
循环作业的标准化
观察流程和识别工作单元
收集时间测量数据
准备工作要素细节
分析人机交互
分析人机利用率
文件化和评价标准化作业
非循环作业的标准化

第五讲 标准化作业的审核和改善
标准化作业审核
标准化作业改善
其它改进工具
生产能力表
时间波动表
标准工作表

第六讲 标准化作业工具汇总
标准化作业基本工具
初始观察表
工作要素时间测量表
工作要素表
工作组合表
人员机器效率表
标准化作业指导书
标准化作业辅助工具
非循环工作总结表
生产能力表
时间波动表
标准工作表

第七讲 装配作业的标准化作业
起步一精益路线图
目标一装配车间
筛选步骤
现场调研
车间筛选
培训一理论实践相结合
项目动员大会
标准化作业培训
实战一走进现场
现场初始观察及工作要素确认
测量所有要素的时间
建立工作要素表
建立工作组合表
线平衡及标准化操作表
地址系统及目视控制管理
收获一精细化管理
回顾一要点再现
如何定义一项工作要素
针对多人并行操作的工位如何做时间观测
如何确保基层员工能够按照标准化的规范去操作
在编写标准化操作表时应当注意哪些要点

第八讲 机加工作业的标准化作业改善
标准化作业改善前
改善前的循环时间(C／T)
改善前的工作组合表
改善前的人员利用率
标准化作业改善
要素重新分配与整合
动作与工艺改善
标准化作业改善后
改善后的人员利用率
改善后的标准化作业指导书
改善后的人员与设备配置图

第九讲 非制造领域的标准化作业
如家酒店的标准化作业
Hussmann冷柜销售的标准化作业
DAY在标准化中的应用

第十讲 标准化作业注意事项和工具汇总
标准化工作的注意事项
标准化工具汇总
精益六西格玛相关资源

精益标准化生产管理培训总结