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为何绩效一推，意见一大堆?

困惑根源有三：一是绩效的层次太低，仅仅由中层管理者参与;二是主配角颠倒，主角干了配角的事;非标准化的东西太多，而你推行的绩效则是想尽办法标准化。

对策：总经理与董事工等高层参与主导;人力资源转化为配角，各直线经理转化为主角；由以罚为核心转向干什么事就考核什么，你提倡什么就考核什么，再辅以诸如稽核，沟通面谈，改善纠偏等等措施，便可解决此问题。

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[三级助师]（具备以下条件之一者）

1、工作6年以上；

2、四级人力资源管理师证书+工作3年；

3、大学专科+工作3年；

4、大学本科毕业；

5、硕士研究生及以上学历证书。

[二级]（具备以下条件之一者）

1、工作13年以上；

2、三级人力资源管理师证书+工作4年以上；

3、本科学历+工作5年以上；

4、本科学历+三级人力资源管理师证书+工作3年以上；

5、硕士研究生及以上学历证书+工作2年以上。