ie七大手法,IE工业工程七大手法培训(资深实战讲师郭晓宁)

郭晓宁:IE工业工程与IE七大手法培训

提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询公司－国内精益&IE工业工程专注机构,课效承诺！课程垂询：(0755)-2979/2060

课程背景：

全球制造代工帝国富士康科技集团之所以能领先于其他任何制造工厂的生产效率，是因为富士康拥有全球进的管理技术——IE。

本ie七大手法培训课程由国内资深精益、IE管理实战专家、富士康科技集团IE学院外聘资深IE讲师郭晓宁老师授讲，郭晓宁老师2006年至今连续多年被富士康聘为IE学院外聘主力IE讲师，培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近6万人次。包含(龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、,观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂)。

IE技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于较佳运行状态而获得巨大的整体效益。

工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造，实现高效生产的必由之路。

课程收益：

系统掌握IE工业工程七大手法并能运用到实际工作当中

获得持续提高效率、降低成本的新思路

协助企业进行生产系统优化

掌握IE手法和改善技巧

制定符合企业自身特点的改善方案

提高人、机、物的利用率。

获得组织实施改善、全面推行IE的能力

效果承诺：

公开课：首天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。

内训课：上课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收款，上课结束后付款。

企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。

课程特色：(课程预订垂询：深圳捷埃梯咨询公司(0755)-2979/2060，189-2742-1595肖小姐)

本IE工业工程七大手法培训课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训，培训人数累计达十万余人次，并主导美的集团等数家企业辅导并取得成果的总结与提炼；

(1)2006年至今历任富士康IE学院外聘资深主力IE讲师，其课程应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”对富士康集团近8万人次进行系统轮训；其中包括：针对管理人员的《基础工业工程班》、针对工业工程专业工程师的《工业工程本科班》、针对工业工程内部讲师的《工业工程讲师班》、针对刚毕业的大学生的《工业工程新干班》！

(2)2008年9月，郭老师的IE课程被富士康评为样版示范课程，郭老师被评为IE课程示范讲师，为富士康外聘的北京理工大学、华南理工大学、中山大学、华中科技大学等13所高校IE系教授进行标杆授课.

其结合大量的现场案例分析和讲解，其核心能将企业的人和事运用IE技术巧妙地结合起来，让生产效率大幅提升的方法。

本课程力图从使用者的角度去理解和掌握工业工程的分析方法以及IE应用的七大手法；每个手法都有概念，应用范围，操作工具，着眼点，案例分析与案例演练，较大限度让学员掌握IE七大手法，为效率，成本，品质改善服务。

课程大纲：

一部分    工业工程 (IE)基础理论及导入

一、工业工程(IE)基础理论

1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

3 工业工程(IE))7大手法

第二部分 工业工程(IE)7大改善手法

IE七大手法精解与应用

一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

1、防错法的目的和意义

2、基本四原则

3、应用原理

案例分析

二、动作改善法

1、动作分析法  18个动作要素详解

2、动作经济十六原则

案例分析及演练

三、流程法

1、人型流程程序分析法

2、物型流程程序分析法　

3、信息型流程程序分析法

案例分析及演练（5个方面，ECRS，5.5法及CELL综合运用）

四、五五法

1、五五法的目的和意义

2、五五法与创意思考

案例分析及演练（结合人-机法）

五、人机分析法

1、人-机联合分析目的及运用

2、人机分析图

案例分析及演练（ECRS 5W1H 5WHY运用实例）

六、双手法

1、双手法的目的与意义

2、双手法的运用范围与功用

3、绘图注意事项

4  借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案

七、时间法

1、时间分析种类

2、时间分析的应用及技巧

3 标准工时的制订

4 详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法

第三部分 工业工程(IE)七大改善手法综合运用-----平衡生产线

1、平衡率的计算

2、解决瓶颈的七种方法

3、如何确定与控制节拍

4．平衡生产线的两个代表性方法

  5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线

----案例讲解及演练

人-机配合案例演练

手工生产（流水线）案例演练（含防反弹措施）

通过观看录像（图片）就以上所学7大手法进行演练，让您回去后可以马上动手实施

项目建议书的制作（项目改善提案）

重点：如何运用以上所学7大手法在现场收集数据，分析数据以及7大手法出现的顺序及作用，设计方案及制定实施计划

项目目标（提案目标）的制订，效率计算及制定效率指标等

示范线的选择及维护

重点：示范线选择及维护注意事项，

遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对，如何提高员工及管理人员士气

项目推广

重点：如何有效预防及应对项目反弹

整个项目中较难和较重要的是如何防止反弹，维持改善成果

郭老师通过大量的实践，总结及参考工厂案例，制订出一套有效的防反弹措施与您分享。

基本信息:

培训时间：2天或以上

培训形式：内训（由讲师驻企业内部授讲，可依据企业需求量身定制培训方案）

适应行业：生产型，制造型企业，劳动密集型企业

课程对象：制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、IE经理、IE主管、IE技术员等

课程形式：互动授课＋案例分析＋案例演练＋小组讨论+答疑互动

主讲老师：郭晓宁老师（国内资深精益、IE实战专家历任富士康IE学院外聘主力IE讲师）

提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司