广东Ie咨询公司 工业工程咨询公司(深圳捷埃梯)

 IE咨询，工业工程咨询公司-- 实战型工业工程咨询机构捷埃梯咨询公司

工业工程IE咨询基本信息：

项目名称：IE咨询，IE工业工程现场辅导，IE效率提升咨询

辅导时间：6-12个月以上驻厂辅导

辅导方式：企业诊断+精益IE系统培训+驻厂辅导+IE持续改善+有效防反弹机制

项目实施团队：本IE/工业工程咨询项目从前期项目调研至项目实施，均由业界资深专家郭晓宁老师亲自带领顾问团队主导实施，对项目过程及结果把控及负责，不转包，不分包。

垂询预约：0755-2979/2060，189/2742/1595肖经理  qq:136/3016/389(微信同号）

IE咨询/工业工程咨询公司：

深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司www.jit-lp.com一家专注于“工业工程（IE）、精益生产运营系统改善提升”的专业IE咨询公司。捷埃梯咨询始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，为企业提供实效性现场IE工业工程、精益生产培训及现场辅导咨询服务，帮助企业成就较佳运营绩效。

捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家，其来自“福特、飞利浦、富士康、理光等全球五百强企业，均有着十多余年的企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合。

捷埃梯顾问机构又是国内首创向客户承诺：

企业现场辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收绩效费用。

公开课：首天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。

内训课：上课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收费，上课结束后付款。

IE咨询的意义：

工业工程简称（IE），是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的，IE较早流行于欧美日等发达国家，后被国内众多五百强企业引入并纷纷推广，IE目前已被公认为是为企业实实在在提升效率的锐器。

IE咨询项目-捷埃梯公司承诺指标：

显性目标：

人均产能（个/小时.人）                提升30%

半成品（个）                        减少80%

场地（平方米）                        减少50%

前置时间（一个产品从头流到尾）（小时）  缩短50%

产品切换时间（分钟）                缩短50%

计划准确率（%）                     提升80%

急单，插单造成的延误（%）            减少80%

员工流失率（%）                        减少50%

隐性目标：

建立一套新生产方式防反弹系统（标准化体系及执行力考核体系）

建立一套发现问题解决问题的长效机制（生产力评估体系及执行力考核体系）

建立一套绩效考核体系（所有部门包括生产，品质，工程，采购，计划，销售等部门的绩效考核体系）

现场环境彻底实现5S并建立防反弹措施（标准化体系及执行力考核体系）

建立现场目视化管理系统（实时看板，管理看板等）

建立现场出现问题快速应对机制的建立（电子看板，报警灯，蜂鸣器，绩效考核等）

建立因员工流失（波动）对产量造成影响的应对机制

建立一套对生产线员工及班组长的激励措施

解决了多批少量的问题

建立一套因生产异常（如机器故障，来料不良，设备切换等）造成的生产波动应对措施

IE/工业工程咨询公司特色：

1、量化考核指标，以结果为导向（至少可为企业减少30%的人力成本）。
2、国内应用按结果收费的咨询模式，切身为客户考虑，降低客户的辅导咨询项目风险。
3、依企业的实际需要进行制定推行方案，专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具及理念。
4、关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养，要求全员参与，关注士气，授之以鱼，更授之以渔。

【联系方式】

公司名称：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

联系人：肖小姐

直线：0755-2979/2060，189/2742/1595  

在线QQ：136/3016/389(微信同号）
邮箱：szjit@jit-lp.com  

如果您想对我们的IE咨询/工业工程咨询项目有更多的了解，欢迎来电咨询及预约现场诊断服务。

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