全国专做精益生产的咨询公司

深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT，是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业，从而帮助企业提高生产力与竞争力。近年来，捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉 、深圳（汤姆士）TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团，深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印，贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。

精益生产是当今世界上最成功的管理体系，捷埃梯通过大量精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期。最终实现“零”浪费的精益管理，柔性生产快速应对市场，提升企业核心竞争力。

大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，制造成本下降25%。

服务方式及承诺：

公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。

内训课：上课前不收取任何定金，上课结束后付款；第一天课毕不满意不收款。

企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据达不到不收款。

服务范围:

IE工业工程培训（管理）、效率改善IE、精益生产推进实务，精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM（全员质量管理）、TPM管理体系（全员生产维修）、目标管理、精益研发、品质管理、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、价值流管理、员工辅助计划等核心课题的管理咨询服务。

关键词：提高效率，降低成本，提升品质，缩短交货期；多批少量，柔性生产,单元生产；现场改善，现场诊断；提供项目建议书，项目答辩，改善报告；改善团队，员工抱怨，预防员工流失，说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施；标准工时，防呆夹具，CELL LINE，报警灯，看板，柔性工作台等。

公司特色:

1、国内首家承诺不成功不收费

捷埃梯公司本着以对客户负责的原则，秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，以结果为导向，量化指标，用数据说话。

2、专业专精的顾问师和培训师

拥有一支专精于某一领域的顾问师和培训师队伍，正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家，各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。作为捷埃梯的核心竞争优势，捷埃梯将会持续致力于顾问师和培训师的专业队伍建设及培养。

 3、实战实践的项目辅导和实施

捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司，备对现场管理项目辅导和实施的绝对自信，捷埃梯专家均在长时间大量实站中证明磨炼、拥有理论结合实际，务实的工作作风，真心，真诚，专业为客户服务的一支队伍，强调三现工程，顾问驻厂执行，贴近跟踪。

4、重视企业人员的培养，增强管理能力

捷埃梯公司着重精益思维，要求全员参与，关注士气，以项目形式加入培训，务实效果，易于沉淀，重视培养项目管理人员，团队作业，提高员工在企业的信心及凝聚力。