营销渠道铺设-营销战略管理-分之合咨询

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求学价: ¥22800 发布用户:fenzhihezhiku

发布时间:2017-08-10 已有16人浏览报名

课程介绍

 

销售是所有企业的命根子,是企业发展根本中的根本,销售出了问题,企业的利润就必定会出现问题,企业的发展就必定荆棘密布、模糊不定。


营销,营与销是一个有机的结合与统一,就是一个硬币的两个面,你不能只“营”不“销”,这样你无法获得结果;你也不能不“营”就“销”,这样你也无法获得结果。所以营销营销,营销是一套体系,是一个以“利他”为核心出发点的价值体系,这就是营销的真相,是稻盛和夫、任正非等世界500强企业家公认的“振企之宝”。



分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的经验,并与上万家服务企业的实际问题相结合,提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“分之合经营管理模式”。我们致力于用分之合经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。


分之合智库《立体化营销与渠道铺设》:给产品找婆家,让欠款回娘家


分之合智库《立体化营销与渠道铺设》的优势:

1.分之合立体化营销打破了原来单一的营销方式,更加的实时、多维、灵活。

2. 立体化营销帮助企业员工打破心理障碍,培训已经固化的成功案例,打造营销单将,组装精英团队。

3.分之合智库的渠道铺设,搭建“互联网+”营销大平台,形成多层次营销模式。


分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的销五法31条——知彼、知己、案、实施、缔结成交


分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的“海陆空”渠道铺设:

1.“海军”就是网络大海,网络营销是核心营销渠道之一,是企业绕不开的营销渠道。

2. “陆军”就是短信营销,短信营销是企业营销的方向,是硬广告。

3. “空军”就是公信力营销,公信力就是制空权,公信力营销要学会借势,就是借势。


分之合智库服务案例:

1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系:《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%,用电吨耗量降低了140度/吨


2. 廊坊首铝铝业有限公司,企业规模400人,2011年开始落实咨询项目,主推三套课程体系《立体化考核与薪酬设计》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》,落实1年后人员未变、机器未变,1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨,纯利润上涨了2.1倍,员工工资涨了52%


3. 山东新世纪商厦集团,企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目,同样主推六套课程体系:《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍,等于免费又建立了3个商场


 

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学校介绍

分之合咨询

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分之合20余年磨一剑,1991年成立至今,以“时代光华”、“凝聚利”为前身,专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务26年,并于2015年完成华丽升级,在国家商标局注册并开始倾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家庄、郑州、南京、广州等地均设有分公司,为企业走出经营管理困境提供系统解决方案!开课地点以椰城海口为主,并提供给老板交通便捷、环境优越、气候适宜、修身养性的学习环境!

分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的经验,并与上万家服务企业的实际问题相结合,提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“分之合经营管理模式”。我们致力于用分之合经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。


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