班组长技能提升

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【课程收益】

 

1、了解一线班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管理水平 。

2、掌握怎样缩短生产周期,分析和改进产品质量,消除无用的动作，提高工作效率。

 3、如何有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，掌握科学的工作方法。

 4、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突破。

 

第几部分　一线班组长的素质要求

u 班组常见的4个特点 

u 一线班组长的角色

u 一线班组长必备的精神

u 一线班组长应具备的能力

u 一线班组长如何有效的辅导下属

u 班组日工作标准化

u 视频案例分析

第二部分  一线班组长的指挥和分析艺术

u 与下属的沟通协调的技巧

u 如何对待上司

u 一线班组长的心态和胸怀

u 管理的实质

u 现场生产的七大浪费

u 如何有效节约生产过程的时间

u 六何分析法

u 现场改善的4个原则

u 互动练习：沟通演练

第三部分　一线班组长要抓好5S活动和目视化管理

u 现场管理系统

u 人、物、场所的三种状态

u 定置管理的根本原则

u 定置管理的5S活动

u 安全生产管理

u 塑造一目了然的工作场所

u 目视管理的方法

u 目视管理的标志

u 合理布置工地的学问

u 良好的定置管理

u 现场分析和改善的目的

u 沙盘演练

第四部分　一线班组长应具备的管理能力

u 对质量的有效控制

u 对操作者的管理

u 对设备的控制对策

u 对材料的管理

u 对工艺方法的管理

u 对检测设备和器具的管理

u 对环境的管理

u 质量改进的八个步骤

u 案例分析（烤面包）

第五部分  如何培养一线班组长创造性思维模式

u 头脑风暴法

u 思路提示法

u 头脑风暴练习

 

 

【讲师简介】

李老师
实战派培训讲师 培训技术总监
    李老师，曾就职于汽车工业公司三峰客车从事生产现场工作，早年在台湾宝奇公司任大区销售经理，美国威尔公司任副总经理兼培训经理，天津开发区佳程实业公司任总经理，有近20余年的企业管理经验。自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
    李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以较精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
    李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。