4月16-17日“从技术走向管理-走向职业化”公开课在武汉顺利结束。有来自本地区及周边地区的制造业、IT/通讯，工程领域等各知名企业及研究所等单位的项目经理、技术骨干，近50位学员参加了此次培训。

作为现代卓越与华中科技大学合作在武汉开办的第11期项目管理系列高级研修班的开场课程，目的在于为这些已经或即将走向管理岗位的技术精英们，通过系统化培训，从角色转换、心态转换、思维转换和能力转换四个角度入手，使学员成为具备全面管理能力的卓越管理者，并带着这样的思维方法和工作思路，继续学习系统的项目管理课程。本次课程特别邀请到了具有丰富企业管理实战经验和深厚HR管理理论的张博士，张博士通过自身的从技术走向管理的成长经历，和多年来为企业进行管理咨询和培训积累的丰富经验，为即将走向管理岗位的技术骨干归纳出经理人员的“九大转变”，“七个关键角色”，“七种基本心态”，“七盏职场明灯”，“七项工作原则”，“工作安排的六个关键步骤”等，使学员受到深刻启发，获益匪浅。课程效果评估综合满意度为89.8%.。项目管理专业系列课程之一的“项目计划与控制”将在5月14-15日上课。

据悉，华中科技大学武汉第十二期项目管理高级研修班已经开始招生，并接受免费试听，或插班跟读，需提前电话预约座位。

联系方式，武汉现代卓越电话：027-87300606，华中科技大学蒋震基金工业培训中心电话：027-87556144。

以下是学员的学习感受选辑：

1、明确管理的立场与职责管理团队成员，巧用工作安排的六个步骤，合理委派工作；结构化思考，形象化表达，需要重视表达方式的选择，选择最恰当的方式表达，可以起到最好的效果。

2、对我经后从事管理工作从思维到方法上都有许多帮助，特别是从团队的角度去看待和处理事物。

3、针对以后工作和生活重新规则星期罗盘，视频案例非常实用，很贴切实际工作，沟通技巧非常有用，对工作和生活都非常有帮助，总之此课程对我的工作生活都有帮助，特别是不像其它的管理课程那样夸大其词空洞。

4、关于沟通方面，不仅对工作有帮助，而且也对日常生活中的人际交往也很有帮助，收益甚多。

5、有助于个人角色转化及将管理理论及沟通技巧用于日常管理工作和内外协调中。

6、平常工作中做之间无思考无沟通不是组织团人，希望能够有所帮助，借助星期罗盘来做计划，开始来工作生活有计划条理。

7、通过学习了解管理的最基本知识，将有效沟通，合理事前规划，委派工作的要点运用到工作中。

8、对于技术人员转变为管理人员之初有引导性作用。

9、通过学习在自己角色认知上有了较为清晰的了解，并将利用沟通技巧加强团队管理，而对冲突不再盲目逃避，并通过绩效管理加强团队的执行力。

10、通过学习切实有效地发现过去工作中思路的问题，从更高的高度来有效管理。

11、课程中的一些技巧对实际工作具体一定的指导意义，实际工作中可借鉴课程的思路和方法处理问题。

12、很全面的讲解，其中很多总结很有启发作用，有很大的收益。

13、将理论在以后工作中逐步实践，从思想上完成从技术走向管理的转变。

14、要学习致用，将所学知识和技巧用于学习和生活中，总结以前沟通存在的问题，分析原因，加以改正，增加沟通效果。

15、课程生动谐诙，且与实践相联系，具有可实施方案，所讲事例与课目丝丝入扣，为学习工作不可多得的典范。

16、首先调整心态更积极乐观地对待生活，作为主管更专业地给下属安排好工作，沟通方式上要改进。

17、较系统学习原理知识，及典型的案例，感触较深，对管理工作的执行更步骤化，全面及有效，掌握一些有用的沟通模式及具体的沟通案例。

18、课程非常适合我这样从技术岗位走到管理岗位的学员，准备将沟通技巧应用到实际工作中去。

以上课程若有内训需求，请联系：

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