HR如何晋升加薪?胜任力是一个至关重要的因素，很多企业的HR部门和从业人员欠缺商业知识和管理变革方面的胜任能力，对于企业业务流程了解较少，欠缺运营管理方面的专业知识，很少具备管理变革的胜任力。那么，人力资源胜任力都有哪些呢?

HR胜任力包括个人素质、人力资源专业知识、商业知识、管理变革四个维度，HR胜任能力四个维度的提出可以有效的帮助HR从业人员明确自身在未来发展中需要具备何种能力，而且有助于为企业未来HR任职人员的培养和发展提供方向。

HR胜任力的四个维度：

个人素质：认知能力、亲和力、正直、沟通能力等;

人力资源专业知识：人力资源管理各个模块的专业知识，包括人员配置、核心人才管理、绩效管理、人员开发、薪酬福利等;

商业知识：企业运营管理相关知识，包括价值链知识、运营知识、财务知识等;

管理变革：企业战略变革相关知识，包括文化管理、变革管理、参与战略决策等。

人力资源胜任力提升建议

一、强化人力资源部门的战略地位，重点提升人力资源专业人员在商业知识与管理变革两方面的胜任力。

HR部门缺乏提升胜任力的动力，特别是在提升商业知识以及管理变革这两方面的胜任力。因此，HR部门的负责人应该首先提升自己在商业知识与管理变革两方面的胜任力，熟悉业务部门运营来提升本部门专业人员的胜任力，并积极参与到企业运营管理之中，创造更多HR的价值。

二、人力资源专业人员需要树立“客户导向”，从有利于提高业务部门效能的角度出发想问题、做事情。

HR部门提供的服务，只有从有利于业务部门效能提高的角度出发，才能被业务部门接受和认可，也才能切实为企业经营计划的有效实施提供支持。

三、提升人力资源专业人员的素质和能力，为HR部门的转型奠定基础。

企业可以一方面可以将核心人力资源业务外包来实现稀缺资源的共享，进而迅速提升人力资源管理水平，获得核心竞争优势。与此同时，需要切实提高HR专业人员的能力，有意识地培养其对企业经营业务、竞争环境等方面的知识，逐步提高其思维的整体性和战略性，为HR部门的战略转型提供基础。

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