物业企业内部控制是指物业管理企业根据企业的特点和物业管理区域实际情况制定的企业内部执行的规章制度。物业企业内部控制产生的原因是为了明确各部门、各岗位企业员工的职责，约束物业企业员工的行为，协调物业企业实际经营过程中的各环节之间的关系，保证物业企业的正常运转。物业企业内部控制是物业管理履行物业服务合同，提高工作质量和服务水平的保证，也是物业企业得以正常的运行关键。如果说物业企业是一台庞大的机器，那么物业企业内部控制则是这台庞大机器的动力，一旦缺少了这个动力，企业便无常运转，也正是因为如此，物业企业内部控制的发展完善是一项非常重要的事，对于物业企业的正常运转、发展壮大具有非凡的意义。

报名咨询鲁老师电话：181-7007-2405（微信同号）

物业公司的基层员工的岗位环境相对较差, 由于企业在企业文化的落实方面有效性不够, 导致员工对企业的忠诚度不强, 这是导致基层员工流失的重要原因之一。公司的人文关怀及工作氛围对基层员工岗位稳定性有很重要的作用, 其实有时公司管理者的一句温馨的话, 或者一些非常贴心的措施就可以让基层的管理者增强员工的主人翁意识。大部分物业公司在基层员工的娱乐活动方面投入较少, 加之工作内容的琐碎, 员工很容易产生岗位怠倦感而离职。

操作能力不仅仅是将相应专业操作程序熟读，而是要结合相应的专业经验将其有效的运用到实际工作中去，才能把握住物业管理服务过程中的各个细节，从而完成物业管理服务的标准化、程序化和规范化。

对物业管理服务费价格形成机制进一步完善。为了解决物业管理收费难的问题，物业管理公司首先要反思，检查自身的问题。可以健全和完善物业管理费用使用账目，在季度末或者年终时定期张贴在公告栏处，向各业主告示，让业主们对物业管理服务费的使用情况有大致地了解。通过这些方式换取业主的信任和支持。

另外，对于根据指导价来制定物业管理费收费标准的，可以向提建议改善这一收费标准，按照当地确定的物价上涨系数、基本工资水平调整物业费收费比例，通过市场来制定物业管理费的标准。对于小区物业公司来说，其运营必然离不开必须的资金。只有有了一定的经济基础，有了一定的收入，才能促使小区物业公司改善一些基础设施，改善一些管理手段，从而更好的为居民提供服务，激发物业从业人员优质服务的积极性，进一步维护小区的安定和团结。物业 项 目 经 理报名资料及条件：
一、身份证复印件一张（正反面复印在一张A四张上）
二、近期一寸蓝底彩色照片四张
三、学 历复印件一张