赢在责任-----企业团队特训营

【课前互动与破冰】

1、破冰  2、《赢在责任》课前说明  3、《赢在责任》课程守则

第几节：呼唤责任

1、分组并讨论：责任的范畴与内涵

2、企业怪圈：

·高层怪中层，中层怪基层；执行学又学，效果不明显；

3、怪圈的根源：

4、责任的觉醒：个人素质与责任的反省、德鲁克对中国企业及经理层的提醒

5、追本溯源：责任教育的缺失危机、企业责任文化缺失危机、个人责任的缺失危机

6、讨论：“天下兴亡，匹夫有责”与“天下兴亡，我的责任”

第二节：职业责任—-明确企业与员工的关系、员工的责任分析

1、互动环节:建立小组文化、职业责任测试

2、什么是责任，责任与责任心、责任感的区别？

3、职业责任缺乏的7大现象分析

讨论：实际工作中有哪些职业责任缺乏现象？

（1）、“可爱”的五句话，反映出工作中的职业责任

“你们”、“他们”制造内部对立；

“我不知道”推卸的较高境界；

“这不关我的事、这不是我负责”将自己置之度外；

“这不能怪我”将责任转嫁他人；

“我凭什么要…”推卸的较低境界，连自己姓什么都忘了。

（2）、自私自利，自我为中心，没有团队和集体意识。

（3）、缺乏与企业共发展、同命运的思想

职业生涯错位：东家不打西家打

（4）、工作中一味向“钱”前，4种典型表现

案例：共产党与国民党打仗的区别；柴与火锅与碗的关系

中层管理者提高绩效的两大秘诀

（5）、能推则推，能踢就踢，绝不承认

典型表现：太极推手、少林足球   案例

（6）、不为责任找方法，老为失误找借口    案例

（7）、做一天和尚撞一天钟   典型表现

4、互动环节：照镜子

第三节：赢在责任的九大观念

1、天赋责任，不可推卸！

付出一定有回报，它会在不同的时候用不同的方式回报予你！

人在做事天在看，重要的是是否尽了全力、问心无愧！

2、工作就是责任，把工作当成事业！

职业与事业的区别：为谁做

定位的小大原则：小小的一字之差，造成结果巨大的不同。

把工作定位成职业--全力应付；把工作定位成事业--全力以赴

3、把自己当成法人，我不负责谁负责！

■打工者与法人的区别：是逃避、推诿还是负起责任

■打工者转移问题，法人解决问题   ■何谓主动进取

4、时间就是金钱，责任就是创造价值！

■每分每秒都应当对企业负责，因为每分每秒都是金钱

■你每小时为企业创造了多少价值？每天为企业创造了多少价值？

5、责任胜于能力！

■“四品员工”与“四品管理者”

■ 李嘉诚的用人观：责任与心态决定一切

6、责任就是满怀爱与热忱！

■管理者都是偏执狂？ ■充满爱与热忱，你将前程似锦！

■对工作充满热情还是已经成为“老油条”？

7、责任就是没有任何借口！

■向西点军校学习   ■工作没有任何借口

8、责任就把小事做到伟大！

■如果你热爱本职，你的世界就是天堂；如果你讨厌本职，你的世界就是地狱！是天堂还是地狱全在于你的选择！

■张瑞敏的“不简单”“不容易”

9、责任重于泰山，灾难源于失责！■“10-1=0”的原则

■矿厂事故、37航空事件、重庆的重大交通事故

■小小的失误可能造成巨大的伤害！小小的错误可能造成一辈子的伤痛！

第四节：提升责任感的六大途径

1、承诺为立世之本!言必行，行必果

■在其位，谋其政，尽其责，成其事！

■管理者必须学习的“责任宣言” ■己所不欲勿施于人

2、敢于担当！

■员工与管理者的品质

■从管理者向领导者的转变

3、学习，学习，再学习

■21世纪管理者比的不是学历，而是学习力！

■内在认知改变，外在行为跟着改变！

■成为专家，只需要每天1小时！

4、凡事立即行动！   5、心怀感恩之心

6、视责任为生命

第五节：企业塑造责任文化的五大途径

1、全员责任训练    2、设定岗位职责、明确岗位标准

3、绩效中的责任考核   4、OEC管理法的借鉴

5、无借口运动

第六节：责任者的风采（全体验活动，也是较震撼人心的体验）