企业在培训过程中应该注重哪些问题

　　科技的发展给每个公司带来了很多效益，但是也同时带来了很多的问题。很多人都认为，对于一个企业来说，较重要的是产品的科技化以及产品的质量，但是这只是我们一个旁观者的态度。然而培训网专业人士表示对于企业内部的领导阶层来说，一个企业较重要的地方，不仅仅是它的生产力和创造力，还有就是这个企业的培训管理制度。

　　俗话说家和万事兴，企业也是一样。一个企业只有各个部门的工作相当的融洽，才能有效地推动这个企业的发展。所以很多企业为了公司长远的发展，都在推行企业管理培训。甚至有很多企业联系培训网为他们制定特定的培训方式。所以说这对于企业是一个很好的改造的机会。但是对于企业培训还是有很多值得注意的地方。

　　第几、人为培训与自己无关

　　在其眼中总是范围各个部门，每个部门也都有自己特定的任务。所以公司里面很多部门都认为培训只是人力资源部门的事情。但事实上这个想法特别不利于企业的发展。因为通过人力资源部进行的培训，只是对培训人员进行一个笼统的介绍，对公司的文化背景以及公司的发展前途有一个很好的定位。

　　但是每一个新职业的培训，较重要的地方还是在自己部门所学到的东西。也就是说，真正的培训是从实际中得到的。所以这就需要每个部门都应该有一个端正的心态，不能认为培训新职员只是人力资源管理部的事情，每个部门的领导都应该对自己部门的性质也有一个引导的作用，让他们了解到这个部门主要的任务是什么，从而让他们在自己的工作岗位上做出更好的成绩。

　　第二、对于培训的认识比较片面

　　很多人一听说培训，都认为只是技能的培训或者理论知识的学习。因为网络上很多培训网主要是教会大家技能，所以很多人的思想观念进入了一个误区。既然作为培训，那就肯定要对他家的技能进行一定的提升，对他的理论知识进行一定的提高。

　　但是企业的培训更重要的是介绍企业的文化背景，以及企业的发展宏图，这样才能将企业的长期发展与培训联合在一起，让培训人员了解到，自己做出的成绩与企业发展有多大的关联性，从而对他们起到一定的鼓舞作用，让他们在自己的岗位上做出更加的成绩。

　　很多人受一些培育网的影响，认为公司的培训主要是针对一些新员工的培训，但是事实上这个想法是错误的，而且一直到现在很多企业也意识不到这点错误。公司的培训不仅仅是对性质来进行培训，还应该对自己的领导阶层有一定的管理培训。因为随着时代的进步和人们思想观念的转变，以前的管理方式不一定适用于现在的年轻人，所以领导阶层也应该随时的更新自己的知识，从而使管理达到更有效的成果。

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