2012-12-25
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青岛智才联创企业管理咨询有限公司
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课程介绍
学习费用:8800元/位
培训对象:各类企业总经理、副总经理和部门总监等中高层领导者
课程信息:
【上课时间】
【课程对象】企业经理、总监、副总经理和总经理等中、高层管理者
【课程价格】8800元/人(资料费、三天午餐费、证书费)
【课程背景】
在市场竞争日趋激烈的环境下,企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。西点领导力是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程以中国本土环境为基础,吸取西方商业思想之精粹,真正实现中西思想合璧。在研发过程中,得到了上海企业家协会、交通银行、工商银行的大力支持,倾注了企达团队极大的热情。为了追求课程实效性,长期追踪“西点军校在领导力训练上为何如此成功?——是强健的体能?是严格的训练?抑或精准的制度?”,并研究中国本土企业诸如:华为、IBM、TCL、美特斯邦威、联想、海尔、美的、格力、阿里巴巴等企业成功的商业运作模式,结合中国本土企业在后危机时代所面临的机遇与挑战,推出了此课程。
为了帮助中国本士企业,特邀交通银行信贷专家与现场企业家零距离探讨,如何突破企业融资难的问题。
【课程收益】
凭借企达集团12年曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度,我们提供的领导力课程一定能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力、提升商业思维与经营企业之能力。真正做到:
1、勇者不惧,知者不惑,仁者不忧!推动企业领导思维创新与领导力提升。
2、突破企业变革瓶颈,确保企业持续盈利,为企业复制一套完整的商业系统!是一项交钥匙工程!
3、实效第几,至少20倍以上的价值回报,并整合优质资源!
互动研讨+经典案例+经典工商理论+实操
【课程大纲】
开篇:揭示领导力本质
第几部分:为什么要学习领导力
1、一切兴衰成败皆系领导力
2、利润及效益创造的内驱是领导力
3、为什么美国人不谈执行力,只谈领导力
4、执行力之根源在于领导力
5、领导力=硬能力+软能力
6、一手拿“算盘”,一手拿“论语”
7、高层领导经营决策的6大认知误区
第二部分:什么是真正的领导力
1、西点军校的校训:责任、荣誉、国家
2、西点校长拉夫?帕尔默将军的“领导力”观
3、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由
4、案例:巨人集团凭借什么得以重新崛起?
5、案例:三株公司为何突然倒闭?
6、领导七大魅力修炼
7、自我、表我、真我
8、省我三部曲
第三部分:向谁学习领导力
1、军队凭什么成为全世界较有战斗力组织
2、西点领导十大核心理念=LDRSHIP+换位思维+意志力+适应力
3、孙子兵法:为将之才的五个必备要素
4、卓越领导七大习惯
5、西点领导处事四条基本原则
6、案例:白手起家的军人凭什么身价上1000亿?
7、案例:HP总裁孙振耀职场感悟
上篇:西点领导力素质模型
(一)领导“硬能力”素质训练
第几部分:领导关键理财思维与能力训练
1、构建经营模式必备的4大思维与4项原则
2、英特尔CEO格鲁夫:企业家赚钱是道德,不赚钱是缺德
3、松下幸之助:企业不赚钱就死亡,企业家不赚钱就是犯罪
4、财务管理五大核心职能
5、快速解读三大报表
6、利润=收入-成本-费用-应缴税款
7、现金流是企业的命脉,现金流结构
8、造成企业现金流枯竭3大吸血鬼
9、运用杜邦剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效
10、运用杜邦剖析美特斯邦威、杉杉、雅戈尔近三年经营绩效
11、剖析三一、中联重科、柳工近三年经营绩效
12、合法避税的企业实务案例
13、企业经营目标选择与制定步骤及案例
14、案例:2004年四川长虹为何突然巨亏37亿元
15、案例:运用杜邦剖析“华为”公司近三年经营绩效
第二部分:领导必备营销思维与能力训练
1、构建营销模式必备的4大思维与4项原则
2、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”
3、里斯、特劳特“市场定位”与“细分市场第几”
4、迈克尔?波特3大竞争战略
5、营销战略5大聚焦:区域、产品、客户、经销商、员工
6、STP战略营销
7、构建核心竞争力
8、构建全面营销模式
9、3I营销策略:创意、参与、互动
10、四只眼睛看市场
11、发掘并重塑产品的价值:卖点
12、马修·史维鼎级营销策略
13、乔·吉拉德250销售策略
14、案例:王老吉销售额从1亿元突破到100亿
第三部分:精益运营思维与能力训练
1、构建运营模式必备的4大思维与4项原则
2、“大野耐一”与“和田信”的精益观
3、供应链与价值创造链
4、企业价值创造九大活动与38项流程
5、丰田的精益运营模式
6、精益运营的5大核心工具
7、削减供应链库存
8、采购与供应链管理
9、衡量库存:周转率、周转期、资金积压周期
10、案例:新协力集团构建精益模式
第四部分:人力资源管理能力训练
1、人力资源模式构建的4大思维与4项原则
2、人力资源管理6大核心职能
3、卓越团队打造5大核心步骤
4、选人模型:SHAPE
5、案例:华为狼性团队打造5个步骤
6、平衡计分卡模式
7、6步绩效模式与58项关键指标
8、机制创新:打造持续盈利模式
9、案例:成本中心5大管理缺陷
10、华为案例:谁来呼唤炮火,谁为炮火买单?
11、领导7大秘笈——牧羊人之道
(二)领导“软能力”素质训练
第几部分:西点领导三大作风
第二部分:西点领导四大铁律
第三部分:西点领导力六大黄金法则
1、敬佩法则 2、根基法则
3、认同法则 4、增值法则
5、授权法则 6、心灵法则
第四部分:修炼领导力的五个步骤
第几步骤:激发生命潜能
第二步骤:突破思维界限,构建商业模式
第三步骤:脱胎换骨成“真人”
第四步骤:经营人才
第五步骤:勇于变革
中篇:千年智慧(九型人格与领导力)
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格与领导力
三、九型人格与人力资源开发
下篇:鏖战(商业系统模拟)
一、领袖的选择
领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃;需要信念与信心、更需要爱心;需要善变、更需要卓越的才干;需要勇气,更需要坚韧不拔的意志;需要智慧,更需要有精神格局……
二、竞争
做到了才叫真正学到了,这是我们开发领导力训练课程的根本宗旨。模拟商业环境,通过实战演练、深切体验领导力本质,培养领导们的市场竞争思维,运用领导力方法、领导力法则与原理去解决实际问题,
用心灵真切感悟团队管理,运用有效管理方法与工具,以达成团队目标,体现领袖风采。在训练当中,什么是自愿、主动担当“责任”?什么是忠实履行?什么是坚守承诺?“责任”对任何一个真正领导来说,是上苍赋予你的神圣使命,“责任”意味着牺牲,意味着付出。一个领导只有真正学会对部属的行为无条件去担当责任,没有任何怨言与借口时,你的团队将具有完成任何艰巨任务的能力。让领导们深切体验“责任”,培养西点所要求的“责任”精神……
三、商业系统模拟实战
公司筹建
筹资与战略规划
营销规划
促销与销售
经营绩效评估
软、硬能力综合应用
四、回顾、分享、总结、升华
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学校介绍
学校人气度:1905
2010-12-04
共35个
唐小姐
智才联创是一家专业提供管理咨询、企业内训和拓展训练的培训机构。公司以专业、严谨、务实、高效的精神,本着专心、专注、专业的经营理念,致力于为成长型的中小型企业提供先导性战略人力资源规划与建设。通过为客户设计领先一体化架构的人力资本管理解决方案,增强企业核心竞争力,保证企业的可持续发展!公司以培训管理者和企业人为对象、以培训管理者的心理适应能力、管理技能和企业人各种潜能开发作为培训目标,通过精心设计的培训课程达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的培训目的。公司拥有一支资深的培训师队伍,并定期接受专业的在职培训。他们具有丰富的企业管理培训经验及教育学、管理学、心理学方面的素养,同时所有人员均精通野外救护、安全管理、安全器械操作技术。他们将精心指导学员完成训练的全过程,以专注的态度、专业的手段保证每一个环节的安全,并对课程中涉及的理论加以提炼、升华,加速团队的成长。教练团队、拓展训练培训教官团队由一批年青、朝气蓬勃,综合素质极高,有着丰富企业培训经验的队伍组成,他们拥有企业实际工作经验; 具有扎实的理论功底; 拥有丰富的教练经验; 积极向上的心态; 不断学习不断提高; 吃苦耐劳的精神; 强烈的团队作战意识; 言传身教,榜样作用。
智才联创室内管理系列课程包含管理技能,培训发展,人力资源,生产管理,营销策划,沙盘模拟等六大模块,为广大客户提供系统性、专业性、实效性的整体解决方案,全面协助企业突破瓶颈,改善绩效及实施管理变革,通过不断的实践验证,各课程效果得到所有客户的高度认可。
智才联创培训户外体验系列课程分为拓展训练课程,高端体验培训课程及拓展培训师课程三大模块。培训的目的不在于获得更多的知识,而在于要为达到目标而获得相应的能力。智才联创培训强调以学员在实际工作中遇到的问题为导向,特别注重培训师的实战能力与实战经验、注重课程内容对企业的实际指导作用、注重课程结束后的培训成果转化,并坚持个性化服务和终身化服务理念,致力于成为值得客户信赖的长期战略合作伙伴。
智才联创培训将继续秉承“追求实效,创造价值,专注创新,为客而变”的经营理念,锐意进取,开拓创新,较终实现与客户的共赢。
【使 命】 Mission
通过体验式学习,激发个人潜能,增强个人潜能,增强团队活力,凝聚力和创造力。
【价值观】 Value
做人篇:诚实主动,激情创新
· 诚实——实事求是,尊重事物的客观规律:诚恳待人,坚持原则。
· 主动——乐观自信:从我做起,环境因我而变;坐言起行,言必行,行必果;从内心关照客 户:以同理心待人。
· 激情创新——以持续的激情,开放的心态,应对变化,积极进取。
做事篇:认真负责,追求卓越
· 认真——人和事认真而完善,注重细节是专业化的表现。
· 负责——忠于职守,坚守承诺,积累信用。
· 追求——卓越人和事因卓越而更有价值,拓展因卓越才得以生存和壮大。
团队篇:独立协作,相互信赖
· 独立——独立自主,各守其职,个人和组织的竞争力来自你不可替代的价值。高水平的独立,才有可能带来高水平的协作。
· 协作——局部利益服从整体利益,主动补位,以双赢的心态创造较大的合力。
· 相互信赖——尊重相互的差别,换位思考:以服务和支持的心态相互配
合。
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