领导艺术的360°修炼

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求学价: 面议 发布用户:zhicailianchuang

发布时间:2011-01-04 已有2566人浏览报名

课程介绍

授课地点:青岛

学习费用:3200元/位 

培训对象:企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级) 

课程信息:  

 

【课程费用】3200元/人(包讲课费,税费,教材费,点心等)

【课程对象】企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)

【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合

 

【课程概述】

如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?

本课程依据情景领导学理论,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,构建360°领导力模型,让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强,它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来,近百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。

【课程目标】

确定卓越领导的素质,抽象六种领导力,构成领导艺术360°修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从走向卓越。

 

【课程大纲】

 

引言部分:

危机管理与基业长青——领导的心态与责任、价值与使命

高瞻远瞩与微观修炼——领导角色与素质

规划领导的能力结构——领导力360°模型

现代领导胜任度测评——领导能力的强弱检测

 

一、持续成长的学习力

 

1.学习获取超人能量

1)领导为什么烦恼——能量不够。管理能力的持续性能源----领导力来源。

理解烦恼、压力、能力,及三者关系

2)获取超人能量的方法——能力获得模式

学习的三种境界

学习的四种方法

3)案例分析:让部下由抵触到佩服#

 

2.领导的心智模式——实现个人思维的突破

1)检测你的心智模式

2)改变心智模式的八大方法

感觉质疑法、全程结论法、雷达扫描法、漏斗分析法、比较分析法、关联分析法、资源配置法、策略博弈法

3)案例研讨:红绿灯举一反三

 

 

3.学习型组织建设

1)为什么要构建学习型组织

2)如何构建学习型组织

学习型组织建设的步骤

学习型组织建设的内容

学习型组织学习的三一律

3)实战演练:你的团队是如何学习的?

 

二、多谋善断的决策力

测试你的高效决策力

1.决策基本动作

1)什么是决策?

2)决策的方法

三步动作法

“望”、“闻”、“问”、“切”——四步循环法

3)实战演练:这个产品如何决策?

 

2.战略规划与赢利模式

1)为什么要规划企业发展的战略——战略规划的方法

SWOT分析法

三三分析法

2)战略规划的结果——赢利模式——超常V8赢利模式:战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式

3)案例演练:创造新的赢利点

 

3.排除决策干扰

1)决断的干扰因素有哪些?我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢?

2)排除检测的干扰的方法

五个步骤

四种对策

3)案例演练:理智分析的要诀

 

三、整合资源的组织力

1.透析人才特质

1)人力资源管理的切入点——识别人才  引导案例:按顺序杀宠物

2)如何识别人才——人才特征与人才潜质

用智商和情商组成的四象限法

四大热键法

孔明的“七辨”法

孔子的“德才”法

韩非的“八检”法

3)案例分析:你的下属是什么人?

 

2.领导的权力境界

1)领导的权力结构模型

2)授权与受权——情景权变法则

授权的六大要素

授权的六大原则

授权的六大步骤

3)案例分析:权力该交给谁?

 

3.组织规划建设

1)组织规划的原则——与战略规划(目标任务)、资源拥有、人资结构、文化习惯相配备原则

2)如何规划

组织的两大类型

组织的六大结构

3)案例演练:职能与项目结合的较佳组织——矩阵式组织结构

 

四、带队育人的教导力

1.造就创新性团队

1)创新性团队的衡量要素

2)如何造就创新性团队

领导者建队伍的四节原理      

完美团队建设的五行法则

3)案例分析:残缺个体到完美组织

 

2.引领群体行为

1)群体行为原理

2)标杆管理的实施步骤

单点标杆、横向标杆、纵向标杆

从标准化、规范化、制度化到弹性化、柔性化、人性化

3)案例分析:某公司“三条高压线”

 

3.领导的6步教练法

1)领导就是教练,当不好教练的领导不是好领导

2)领导的6步教练法

建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领

3)案例演练:你的下属是“训”、还是“练”?是“教”、还是“导”?

 

五、达成绩效的执行力

1.玩转绩效魔方

1)绩效是组织存在的价值所在——绩效、价值和资源的辩证关系

2)绩效管理魔方

3个层面——决策层、管理层、执行层

4个维度——平衡计分卡的四维:财务规划、顾客满意、流程运营、学习成长

12个管控点——三个层面的人分别在四个维度上做的绩效点

3)案例分析:如何做到事半功倍#

 

2.强化执行机制

1)执行不力的原因有哪些?

2)提高执行力度的方法

事先:承诺法则——勇于承担责任

事中:反馈法则——让执行顺畅些

事后:奖罚法则——让明天更美好

3)案例演练:绩效面谈新法——苏格拉底式的经典四问

 

3.学会激励,较大程度发挥员工的效率——激励的关键在内在动力

1)激发内动力的重要性——物质文明与精神文明建设的关系

2)如何激励才能让员工满意

激励公式——分母越小越好

激励要素——收益越多越好

激励阶梯——让无形激励有形化

3)案例解析:谁应得到奖励

 

六、凝聚人心的感召力

1.施展人际影响

1)领导职业修养释放无穷的风采魅力

2)领导的职业修养与专业风采的塑造

领导职业的修养模型——内外兼修(儒商)

领导者的魅力指数——中庸和谐:三戒,三乐,三益,三省,三孝,三畏,四道,四贤,四德,五品,六艺,七训,八令,九思(《论语》),九经(《中庸》)

领导者魅力释放六大步骤

3)案例研讨:领导应具备什么样的品格?

 

2.构建和谐文化

1)企业文化到底是什么

2)团队凝聚力及和谐文化的构建方法

文化凝聚的十大要素

有效沟通的五大步骤

3)案例分析:建立企业造血机能#

 

3.卓越领导者的境界观

领导的成长轨迹——4级台阶

领导的理念周期——3级境界

领导的核心真谛——2元要素

案例分析:谁是副总的较佳人选

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学校介绍

青岛智才联创企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度:1905

智才联创是一家专业提供管理咨询、企业内训和拓展训练的培训机构。公司以专业、严谨、务实、高效的精神,本着专心、专注、专业的经营理念,致力于为成长型的中小型企业提供先导性战略人力资源规划与建设。通过为客户设计领先一体化架构的人力资本管理解决方案,增强企业核心竞争力,保证企业的可持续发展!公司以培训管理者和企业人为对象、以培训管理者的心理适应能力、管理技能和企业人各种潜能开发作为培训目标,通过精心设计的培训课程达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的培训目的。公司拥有一支资深的培训师队伍,并定期接受专业的在职培训。他们具有丰富的企业管理培训经验及教育学、管理学、心理学方面的素养,同时所有人员均精通野外救护、安全管理、安全器械操作技术。他们将精心指导学员完成训练的全过程,以专注的态度、专业的手段保证每一个环节的安全,并对课程中涉及的理论加以提炼、升华,加速团队的成长。教练团队、拓展训练培训教官团队由一批年青、朝气蓬勃,综合素质极高,有着丰富企业培训经验的队伍组成,他们拥有企业实际工作经验; 具有扎实的理论功底; 拥有丰富的教练经验; 积极向上的心态; 不断学习不断提高; 吃苦耐劳的精神; 强烈的团队作战意识; 言传身教,榜样作用。

智才联创室内管理系列课程包含管理技能,培训发展,人力资源,生产管理,营销策划,沙盘模拟等六大模块,为广大客户提供系统性、专业性、实效性的整体解决方案,全面协助企业突破瓶颈,改善绩效及实施管理变革,通过不断的实践验证,各课程效果得到所有客户的高度认可。

智才联创培训户外体验系列课程分为拓展训练课程,高端体验培训课程及拓展培训师课程三大模块。培训的目的不在于获得更多的知识,而在于要为达到目标而获得相应的能力。智才联创培训强调以学员在实际工作中遇到的问题为导向,特别注重培训师的实战能力与实战经验、注重课程内容对企业的实际指导作用、注重课程结束后的培训成果转化,并坚持个性化服务和终身化服务理念,致力于成为值得客户信赖的长期战略合作伙伴。

智才联创培训将继续秉承“追求实效,创造价值,专注创新,为客而变”的经营理念,锐意进取,开拓创新,较终实现与客户的共赢。

【使 命】 Mission

通过体验式学习,激发个人潜能,增强个人潜能,增强团队活力,凝聚力和创造力。

【价值观】 Value

做人篇:诚实主动,激情创新

· 诚实——实事求是,尊重事物的客观规律:诚恳待人,坚持原则。

· 主动——乐观自信:从我做起,环境因我而变;坐言起行,言必行,行必果;从内心关照客 户:以同理心待人。

· 激情创新——以持续的激情,开放的心态,应对变化,积极进取。

做事篇:认真负责,追求卓越

· 认真——人和事认真而完善,注重细节是专业化的表现。

· 负责——忠于职守,坚守承诺,积累信用。

· 追求——卓越人和事因卓越而更有价值,拓展因卓越才得以生存和壮大。

团队篇:独立协作,相互信赖

· 独立——独立自主,各守其职,个人和组织的竞争力来自你不可替代的价值。高水平的独立,才有可能带来高水平的协作。

· 协作——局部利益服从整体利益,主动补位,以双赢的心态创造较大的合力。

·    相互信赖——尊重相互的差别,换位思考:以服务和支持的心态相互配

合。

 

 

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