2012-12-25
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青岛智才联创企业管理咨询有限公司
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课程介绍
授课地点:青岛
学习费用:3200元/位
培训对象:企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)
课程信息:
【课程费用】3200元/人(包讲课费,税费,教材费,点心等)
【课程对象】企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)
【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合
【课程概述】
如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?
本课程依据情景领导学理论,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,构建360°领导力模型,让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强,它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来,近百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。
【课程目标】
确定卓越领导的素质,抽象六种领导力,构成领导艺术360°修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从走向卓越。
【课程大纲】
引言部分:
危机管理与基业长青——领导的心态与责任、价值与使命
高瞻远瞩与微观修炼——领导角色与素质
规划领导的能力结构——领导力360°模型
现代领导胜任度测评——领导能力的强弱检测
一、持续成长的学习力
1.学习获取超人能量
1)领导为什么烦恼——能量不够。管理能力的持续性能源----领导力来源。
理解烦恼、压力、能力,及三者关系
2)获取超人能量的方法——能力获得模式
学习的三种境界
学习的四种方法
3)案例分析:让部下由抵触到佩服#
2.领导的心智模式——实现个人思维的突破
1)检测你的心智模式
2)改变心智模式的八大方法
感觉质疑法、全程结论法、雷达扫描法、漏斗分析法、比较分析法、关联分析法、资源配置法、策略博弈法
3)案例研讨:红绿灯举一反三
3.学习型组织建设
1)为什么要构建学习型组织
2)如何构建学习型组织
学习型组织建设的步骤
学习型组织建设的内容
学习型组织学习的三一律
3)实战演练:你的团队是如何学习的?
二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
1.决策基本动作
1)什么是决策?
2)决策的方法
三步动作法
“望”、“闻”、“问”、“切”——四步循环法
3)实战演练:这个产品如何决策?
2.战略规划与赢利模式
1)为什么要规划企业发展的战略——战略规划的方法
SWOT分析法
三三分析法
2)战略规划的结果——赢利模式——超常V8赢利模式:战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式
3)案例演练:创造新的赢利点
3.排除决策干扰
1)决断的干扰因素有哪些?我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢?
2)排除检测的干扰的方法
五个步骤
四种对策
3)案例演练:理智分析的要诀
三、整合资源的组织力
1.透析人才特质
1)人力资源管理的切入点——识别人才 引导案例:按顺序杀宠物
2)如何识别人才——人才特征与人才潜质
用智商和情商组成的四象限法
四大热键法
孔明的“七辨”法
孔子的“德才”法
韩非的“八检”法
3)案例分析:你的下属是什么人?
2.领导的权力境界
1)领导的权力结构模型
2)授权与受权——情景权变法则
授权的六大要素
授权的六大原则
授权的六大步骤
3)案例分析:权力该交给谁?
3.组织规划建设
1)组织规划的原则——与战略规划(目标任务)、资源拥有、人资结构、文化习惯相配备原则
2)如何规划
组织的两大类型
组织的六大结构
3)案例演练:职能与项目结合的较佳组织——矩阵式组织结构
四、带队育人的教导力
1.造就创新性团队
1)创新性团队的衡量要素
2)如何造就创新性团队
领导者建队伍的四节原理
完美团队建设的五行法则
3)案例分析:残缺个体到完美组织
2.引领群体行为
1)群体行为原理
2)标杆管理的实施步骤
单点标杆、横向标杆、纵向标杆
从标准化、规范化、制度化到弹性化、柔性化、人性化
3)案例分析:某公司“三条高压线”
3.领导的6步教练法
1)领导就是教练,当不好教练的领导不是好领导
2)领导的6步教练法
建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领
3)案例演练:你的下属是“训”、还是“练”?是“教”、还是“导”?
五、达成绩效的执行力
1.玩转绩效魔方
1)绩效是组织存在的价值所在——绩效、价值和资源的辩证关系
2)绩效管理魔方
3个层面——决策层、管理层、执行层
4个维度——平衡计分卡的四维:财务规划、顾客满意、流程运营、学习成长
12个管控点——三个层面的人分别在四个维度上做的绩效点
3)案例分析:如何做到事半功倍#
2.强化执行机制
1)执行不力的原因有哪些?
2)提高执行力度的方法
事先:承诺法则——勇于承担责任
事中:反馈法则——让执行顺畅些
事后:奖罚法则——让明天更美好
3)案例演练:绩效面谈新法——苏格拉底式的经典四问
3.学会激励,较大程度发挥员工的效率——激励的关键在内在动力
1)激发内动力的重要性——物质文明与精神文明建设的关系
2)如何激励才能让员工满意
激励公式——分母越小越好
激励要素——收益越多越好
激励阶梯——让无形激励有形化
3)案例解析:谁应得到奖励
六、凝聚人心的感召力
1.施展人际影响
1)领导职业修养释放无穷的风采魅力
2)领导的职业修养与专业风采的塑造
领导职业的修养模型——内外兼修(儒商)
领导者的魅力指数——中庸和谐:三戒,三乐,三益,三省,三孝,三畏,四道,四贤,四德,五品,六艺,七训,八令,九思(《论语》),九经(《中庸》)
领导者魅力释放六大步骤
3)案例研讨:领导应具备什么样的品格?
2.构建和谐文化
1)企业文化到底是什么
2)团队凝聚力及和谐文化的构建方法
文化凝聚的十大要素
有效沟通的五大步骤
3)案例分析:建立企业造血机能#
3.卓越领导者的境界观
领导的成长轨迹——4级台阶
领导的理念周期——3级境界
领导的核心真谛——2元要素
案例分析:谁是副总的较佳人选
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学校介绍
学校人气度:1905
2010-12-04
共35个
唐小姐
智才联创是一家专业提供管理咨询、企业内训和拓展训练的培训机构。公司以专业、严谨、务实、高效的精神,本着专心、专注、专业的经营理念,致力于为成长型的中小型企业提供先导性战略人力资源规划与建设。通过为客户设计领先一体化架构的人力资本管理解决方案,增强企业核心竞争力,保证企业的可持续发展!公司以培训管理者和企业人为对象、以培训管理者的心理适应能力、管理技能和企业人各种潜能开发作为培训目标,通过精心设计的培训课程达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的培训目的。公司拥有一支资深的培训师队伍,并定期接受专业的在职培训。他们具有丰富的企业管理培训经验及教育学、管理学、心理学方面的素养,同时所有人员均精通野外救护、安全管理、安全器械操作技术。他们将精心指导学员完成训练的全过程,以专注的态度、专业的手段保证每一个环节的安全,并对课程中涉及的理论加以提炼、升华,加速团队的成长。教练团队、拓展训练培训教官团队由一批年青、朝气蓬勃,综合素质极高,有着丰富企业培训经验的队伍组成,他们拥有企业实际工作经验; 具有扎实的理论功底; 拥有丰富的教练经验; 积极向上的心态; 不断学习不断提高; 吃苦耐劳的精神; 强烈的团队作战意识; 言传身教,榜样作用。
智才联创室内管理系列课程包含管理技能,培训发展,人力资源,生产管理,营销策划,沙盘模拟等六大模块,为广大客户提供系统性、专业性、实效性的整体解决方案,全面协助企业突破瓶颈,改善绩效及实施管理变革,通过不断的实践验证,各课程效果得到所有客户的高度认可。
智才联创培训户外体验系列课程分为拓展训练课程,高端体验培训课程及拓展培训师课程三大模块。培训的目的不在于获得更多的知识,而在于要为达到目标而获得相应的能力。智才联创培训强调以学员在实际工作中遇到的问题为导向,特别注重培训师的实战能力与实战经验、注重课程内容对企业的实际指导作用、注重课程结束后的培训成果转化,并坚持个性化服务和终身化服务理念,致力于成为值得客户信赖的长期战略合作伙伴。
智才联创培训将继续秉承“追求实效,创造价值,专注创新,为客而变”的经营理念,锐意进取,开拓创新,较终实现与客户的共赢。
【使 命】 Mission
通过体验式学习,激发个人潜能,增强个人潜能,增强团队活力,凝聚力和创造力。
【价值观】 Value
做人篇:诚实主动,激情创新
· 诚实——实事求是,尊重事物的客观规律:诚恳待人,坚持原则。
· 主动——乐观自信:从我做起,环境因我而变;坐言起行,言必行,行必果;从内心关照客 户:以同理心待人。
· 激情创新——以持续的激情,开放的心态,应对变化,积极进取。
做事篇:认真负责,追求卓越
· 认真——人和事认真而完善,注重细节是专业化的表现。
· 负责——忠于职守,坚守承诺,积累信用。
· 追求——卓越人和事因卓越而更有价值,拓展因卓越才得以生存和壮大。
团队篇:独立协作,相互信赖
· 独立——独立自主,各守其职,个人和组织的竞争力来自你不可替代的价值。高水平的独立,才有可能带来高水平的协作。
· 协作——局部利益服从整体利益,主动补位,以双赢的心态创造较大的合力。
· 相互信赖——尊重相互的差别,换位思考:以服务和支持的心态相互配
合。
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