南京APQP产品质量先期策划和CP控制计划|南京企业管理咨询公司|南京

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课程特色与背景

课程描述
    透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control Plans的理解，使你们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第几手的经验。加深学员对课程的理解。

    培训目标
    实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；

    通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以较低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准；

    同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，
    建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。

课程对象

有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员。  

课程大纲

1、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析；
APQP 概述 
AIAG的APQP模式 
APQP和ISO/TS16949 

2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；
3、APQP阶段划分说明

4、APQP各阶段与相关技术手册的关系；
策划和项目确定 
Benchmarking 
产品可靠性研究 
初始特殊特性清单 
产品的设计和开发要求与实例练习 
DFMEA 
设计验证计划与报告 
产品和过程特殊特性研究 
过程的设计和开发要求与实例练习
过程开发与过程流程图 
PFMEA 
控制计划（Control Plan） 
包装规范 
产品和过程的确认 
测量系统分析（MSA） 
初始过程能力研究（PpK & CpK） 
生产件批准（PPAP） 
质量策划认定 
控制计划方法论 
控制计划概论、分类
控制计划栏目描述 
控制计划的输入文件 
控制计划编制技巧 
控制计划与FMEA的关系
控制计划的分发和更新
反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
APQP实用技巧 
APQP检查清单的使用 
APQP审核中的常见问题 

【联系方式】

 联系人：符志斌

  电 话：13451825405             Q    Q：283971476

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