清华工商管理（MBA）总裁班，解决问题不仅是课程

•汲取管理精髓 •解决实际问题 •结识商界精英 •构建企业新高度

【课程背景和目标：培养统揽全局的高级管理精英】    2013年较新课程安排

　　研修班旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展较新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业领袖。课程从高层管理人员的实际出发，以课堂讲授、案例研讨、行动学习相结合的教学方式，注重理论联系实践、理论指导实践。

【课程收益：汲取管理精髓，解决实际问题，结识商界精英】

　　1. 学习经典、系统的工商管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策洞察力和管理水平。
　　2. 理论联系实际，解决实际问题，突破企业发展中的瓶颈问题。
　　3. 结识商界精英，借鉴同学智慧，整合优势资源。

【课程特色：解决问题，而不仅仅是学习知识】

　　1. 商业模式创新与设计：针对学员们关注的“找到新的盈利模式，获得更大的经营利润，强化企业的竞争优势”的目标，以商业模式创新和设计为主题，通过专业的商业模式设计工具，在老师的引导下，在各行各业的同学的跨界经验的帮助下，找到适合自己企业的创新、转型、升级的新思路、新道路。

　　2. 绩效提升反思与研讨：在商业模式创新与设计环节的基础上，以学员企业为对象，通过公司参访、案例分析、小组讨论和专家指导的方式，审视企业内部管理，发现绩效短板，整合企业内部资源，诊断潜在管理盲点，较终使组织绩效得以提升，竞争优势得到强化。

　　3. 游学与反思：走进与学员企业发展态势和经营环境相似的标杆及隐形标杆企业，并通过与他们高管的交流和碰撞，就一些困扰企业的关键问题，尤其是隐性经验，进行坦诚的沟通，从而帮助学员拓宽思路，获得新的视角和经验，并增强信心。

　　4. 融合与会通：依托深圳清华大学研究院特有的国家、省、市级重点实验室，及其实验室的高端专家资源，与学员们分享未来技术走势及其背后的产业趋势，进而帮助学员发现新的商机，获得新的灵感，寻找新的生长点，完善产业布局，赢得“实验室经济”时代。

【课程优势：清华大平台，支持课程创新、落地】

　　1. 管理研究中心：深圳清华大学研究院所属的管理研究中心老师将会参与课程实施，并引导学员进行商业模式创新与设计、绩效提升反思与研讨等落地环节，帮助学员学以致用，并有序、有效地进行讨论、分享，实现落地解决问题的学习目标。

　　2. 风投担保公司：清华力合系下的风投及担保公司：深圳清华力合创业投资有限公司、深圳清研创业投资有限公司、深圳市力合智通融资担保股份有限公司的相关专家和领导将会在课程实施过程中选择性地参与进来，既为学员提供智力支持、跨界的视野和经验，更为学员提供资金和平台服务的机会，搭建完善的“资源生态圈”。

　　3. 前沿的实验室：依托清华的传统优势领域——研究与技术，研究院拥有深圳市较大的企业博士后科研工作站，并成为深圳市海外人才的引进基地，且已经建成四大研发平台与研究所，众多国家、省、市级重点实验室，不仅可为学员提供前瞻的视野，更可为合适的学员提供科研项目合作、科技咨询、使用仪器设备、专家指导和人才培养等合作服务，帮助企业突破关键技术，于市场中领先一步。

【课程结构：博学+知行，构筑企业经营和管理的新高度】

　　课程设置包括两大体系：博学篇、知行篇，课程的总体框架和逻辑图如下：

　　具体的课程设置如下：

目标	序号	主题	课程提纲	授课老师	学时
开学导入	A1	清华历史沿革及传统文化	1、清华大学历史发展的主要阶段 2、校园内主要景点及建筑 3、清华传统文化和清华人物 4、历年校领导、教职工、毕业生情况	徐振明 清华大学	4
领导力与创新管理篇	A2	体验式学习 《团队建设与管理沟通》	1、团队建设的户外体验学习 2、团队建设与管理的思考 3、管理沟通的问题与反思	王朝君 清华大学研究院	20
	A3	《可持续领导力》	1.领导力导论 2.领导力范式 3、可持续的领导力实践	风里 领导力专家	16
	A4	《组织行为学》	1、我们努力工作的动机是什么 2、工作热情能否稳定地长期保持 3、如何推动组织结构的调整 4、如何使用权力和影响力	许玉林 中国人民大学	16
	A5	《商务谈判谋略与兵法》	1、谈判情境分析与谈判策略制定 2、谈判过程把控与谈判进程推进 3、谈判战术运用与谈判锦囊	刘必荣/潘黎 台湾东吴大学 /谈判专家顾问	16
	A6	《创新与企业变革》	1、创新的类型 2、创新的来源 3、创新的战略 4、苹果的创新与企业变革	洪世章 台湾新竹清华大学	16
管理核心实务篇	A7	《战略人力资源管理》	1、人力资源管理的组织目标 2、人力资源管理的系统建设 3、人力资源管理的战略功能 4、人力资源管理的职能与模型	付亚和/吴建国 中国人民大学 /原华为副总裁	16
	A8	《组织绩效管理》	1、不能回避的激励问题 2、绩效考核在人力资源管理六大应用 3、绩效考核的关键环节、策略和技术	许玉林 中国人民大学	8
	A9	《财务管理与现金流控制》	1、三大财务报表分析 2、全面预算与现金流控制 3、企业绩效衡量与财务设计	刘娥平 中山大学	16
	A10	《现代市场营销管理》	1、营销与价值 2、经营模式、策略与营运效能 3、策略营销 4、营销组织管理	丘宏昌 台湾新竹清华大学	16
	A11	《品牌战略与营销创新》	1、品牌战略与品牌竞争力 2、通过营销提升品牌的竞争力 3、营销模式的创新	路长全 原伊利营销副总	8
	A12	《运营与供应链管理》	1、运营战略 2、流程分析 3、运营体系设计与分析	任建标 上海交通大学	16
	A13	《企业信息战略与管理》	1、信息技术的机遇与挑战 2、ERP 概念及其实施 3、电子商务战略与实施 4、信息技术在企业中的未来发展趋势	王理平 上海交通大学	16
	A14	《现代企业经营管理中的法律实务》	1、企业经营与管理的法律思维 2、公司治理与公司法 3、合同法 4、劳动法	贺正生/游文丽 /朱慈蕴 法律专家/北京化工大学/清华大学	16
	A15	哈佛模式，沙盘演练 《企业经营管理决策》	1、系统运营管理；管理者与企业运营 2、企业系统效率的来源 3、企业实战模拟	彭于寿 清华大学研究院	16
商业模式与资本运作篇	A16	《宏观经济分析》	1、我国宏观经济分析 2、我国货币政策的解读 3、论人民币汇率制度的改革 4、中国从国际贸易得到了什么	李翀/谈民宪 北京师范大学 /西安交通大学	16
	A17	《企业战略管理》	1、企业发展与战略管理 2、战略与执行的双轮驱动 3、企业战略执行系统设计	刘红松/刘启明 清华大学/战略专家	16
	A18	《商业模式创新与设计》	1、企业商业模式成功分析 2、商业模式创新思维与设计实务 3、商业模式与管理模式	叶峰/李振勇 长江商学院/中瑞智达投资公司董事长	16
	A19	《企业成长与资本运作》	1、战略与财务思维 2、战略投资分析 3、融资方案与实施 4、公司价值评估	袁立 北京化工大学 资深投资银行家	16
行学篇	A20	《商业模式设计与创新》	1、商业模式设计 2、商业模式优化	深圳清华研究院 管理研究中心 风险投资公司	16
	A21	《绩效提升反思与研讨》	1、营销类主题 2、财务类主题 3、人力资源类主题 4、运营管理类主题	深圳清华研究院 管理研究中心	16
	A22	《游学与反思》	1、企业创新标杆学习之旅 2、企业管理标杆学习之旅 备选企业包括：苏州固锝电子、德胜洋楼等快速成长型及隐形冠军企业，增强可借鉴性，提升交流效果	游学企业高管	16
	A23	《融合与会通》	1、实验室参观 2、实验室经济 3、实验室合作	实验室专家、教授	12
结业典礼		结业典礼与毕业仪式

【授课师资：开放平台，融合一流名师】
　　开放教学平台，邀请各大商学院的教授及企业界的实战名师。他们拥有丰富的课题研究和实践经验，且善于教学，将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况紧密结合，为学生打造具有丰厚底蕴的管理课程。

姓  名	背      景
刘冀生	清华大学经济管理学院教授、博士生导师，中国著名的战略管理专家
刘红松	清华大学教授、博士生导师，中国战略与管理研究院首席专家，中国社会心理学会副会长
刘玲玲	清华大学经济管理学院经济系教授，清华大学经济管理学院公共财政学方向博士后
朱慈蕴	清华大学法学院教授、博士生导师，中国法学会商法学研究会副会长兼秘书长
周  立	清华大学经济管理学院会计系教授，管理学博士
丘宏昌	台湾新竹清华大学教授、 EMBA副执行长、杰出教学奖获得者
洪世章	台湾新竹清华大学教授、科技管理学院副院长、科技管理所所长
付亚和	中国人民大学劳动人事学院教授、博士、原副院长、人力资源开发与评价中心主任
许玉林	中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、美国加州伯克利大学高级访问学者
刘娥平	中山大学管理学院财务与投资系主任、教授、硕士生导师
谈民宪	西安交通大学党校副校长，曾任西安交通大学经济研究所所长，凤凰网《投资陕西》荣誉专家
孟宪忠	上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师，上海交通大学战略管理研究所所长
任建标	上海交通大学安泰经济与管理学院运营与物流管理学科责任教授，运营与物流管理研究中心副主任
王理平	上海交通大学安泰经济与管理学院经济与金融系副教授，上海市政府采购咨询专家
李　翀	北京师范大学经济与工商管理学院院长、教授，博士生导师，中华外国经济学说研究会副会长
袁  立	北京化工大学财务系主任，资深财务实战专家
叶  峰	长江商学院公司治理与管理教席教授，曾任荷兰kfl公司副总裁、SCC咨询公司总裁、华信创业资本集团CEO
李振勇	经济学博士，中国成功商业模式设计系统创始人，中瑞智达投资有限公司董事长，多家股份公司独立董事
风  里	较具评鉴价值的领导力专家，先后在Gallup、PDI、Hay三大国际领导力咨询机构任职，万科领导力首席顾问
刘启明	曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询中国区副总裁、首席咨询顾问，清华大学、北京大学较受欢迎特聘教授
吴建国	原华为人力资源副总裁，主持华为薪酬、绩效、任职资格管理等项目，管理畅销书《华为的世界》第几作者
路长全	北京赞伯营销管理咨询公司董事长，前伊利集团营销副总裁，中国鼎尖的营销大师
刘必荣	台湾东吴大学政治学系教授、台北谈判研究发展协会理事长、亚洲鼎级谈判专家
潘  黎	邦思迈咨询首席顾问、谈判沟通研究院院长，上海世博会谈判顾问，多家跨国企业和省市政府谈判代表和顾问
彭于寿	实战派高级培训师，沙盘培训专家，曾任多家公司的总经理、厂长、营销总监
贺正生	中华全国律师协会会员，阿斯顿马丁、联想控股融科置地、益华国际等多家公司独立董事、法律顾问
游文丽	律师，北京化工大学副教授，曾任经管学院副院长及法律系主任，曾于北京市人民检察院任职

【标杆考察与学习：全面解读基因，深度反思与借鉴】
　　除了境内的企业的参访，还安排了境外的企业考察，帮助学员全面认知企业的成功基因：

美国机构	惠普、思科、美国银行、Adobe、斯坦福大学、西点军校……
法国机构	老佛爷公司、Chartreuse公司、Rossignol sas公司、巴黎大学……
日本、韩国机构	丰田、欧姆龙、三星、LG、松下政经塾、京瓷盛和塾……
德国机构	奥迪公司、凯驰公司、博世公司、奔驰公司、曼海姆大学……
台湾机构	台塑集团、宏达国际、光宝科技、新竹清华大学……

【清华紫荆大讲堂：受益终生的学习平台】
　　为丰富课程体系，帮助同学持续地学习到较新、较实用的内容，学院将常年不定期举办清华紫荆大讲堂，特邀著名经济学家、商界领袖、学术大师或政府要员莅临学院，分享他们对热点问题的观点和对人生的感悟，以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果。与智者对话，如同站在巨人的肩膀上前行，大师们高屋建瓴的点拨，很可能引发影响一生的顿悟。
　　附：2012年部分清华紫荆大讲堂介绍

时间	主题	嘉宾	嘉宾介绍
3月3日	领导力与变革管理	任剑涛	中国人大国际关系学员政治学系教授、博士生导师
3月18日	网络营销如何改变企业商业模式	朱  岩	清华大学经济管理学院教授、党委副书记
4月14日	易经智慧与企业文化	桂海杰	中国国际周易联合会副会长， 易经研究院执行院长
5月5日	世界与中国经济的艰难调整	许小年	中欧国际工商管理学院经济学和金融学教授
5月11日	当前经济金融形势分析及政策	许  健	中国人民银行党校的副校长、教授、博士生导师
6月16日	全球视野与领导力	林连连	美国加州州立理工大学终身教授
6月30日	贸易战与汇率调整	徐滇庆	长城金融研究所所长，中国民营银行之父
7月1日	变革时期宏观经济形势和投资策略	刘纪鹏	中国政法大学资本研究中心主任、教授
7月28日	海尔营销策略与启示	刘春华	北大、南开双博士，中国营销界金鼎奖获得者
8月23日	中医养生	王心逺	中国医药信息学会主任委员，北京中医药大学教授
9月8日	国学给物质富足的我们的启示	梁  冬	原凤凰卫视著名主持人、百度市场副总裁，正安医馆创始人
9月26日	学习价值与竞争力提升	李月庆	中欧国际工商学院中方创办人之一，天翼图书总经理
10月27日	国内资本市场走势分析及对中国企业融资的影响	龚方雄	摩根大通中国区董事总经理、研究部主管、首席经济师
11月14日	成功女性的幸福之道	张德芬	作家，著有《遇见未知的自己》等多部畅销心灵成长小说
11月17日	中国企业转型与动力激发	吴建国	原华为副总裁，企业管理变革与人力资源管理专家
11月23日	当前中国宏观经济分析与政策解读	张曙光	中国社会科学院研究生院教授、博士生导师
12月1日	十八大报告宏观政策解读与趋势分析	王小广	国家行政学院决策咨询部研究员、经济学家

【清华紫荆学会：共享清华精英人脉和资源】
　　学员有资格申请加入“清华紫荆学会”，成为清华大学校友，共享清华精英人脉资源，形成优质的工作与生活交往圈，分享各自丰富的人生阅历和实战经验，重建人生董事会。
　　作为融情、融智、融资的平台，清华紫荆学会下设慈善俱乐部、博学俱乐部、投资俱乐部、房地产俱乐部、高尔夫俱乐部、羽毛球俱乐部、户外活动俱乐部、帆船俱乐部，既为同学提供健康休闲、增进同学情谊的交流平台，也为会员企业提供综合管理服务平台，同时也为会员企业提供整合行业和产业链及其商业资源，拓展商业合作的平台。　　
【招生对象】
　　各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事等高级管理人员
　　大专及以上文化程度或同等学历，同时具备五年及以上的管理岗位工作经历
【学习方式】
　　学习时间：学制18个月，周末授课
　　上课时间：9：00 am—12：00 am;13：30 pm—16：30 pm
　　课地点：深圳及其它教学点
　　补课方式：在学习期间因故不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排补课。
【学习投资与学习证书】
　　学费：清华大学高级工商管理总裁研修班：5.98万元/人
　　以上费用均包括：报名费1000元/人、学费、书费、讲义费、证书费、书包、笔记本、课间茶点。
　　学习期满通过考核，可颁发《清华大学高级工商管理总裁研修班》结业证书，学员可登录深圳清华大学研究院教育培训证书认证系统(http://www.tsinghua-sz.com)查询。
【入学流程】
　　学费转账账户：(请在“汇款用途”栏注明“工商管理(第×期)”和学员姓名，并将汇款凭证复印件传真到深圳清华大学研究院培训中心)
　　户　名：深圳清华大学研究院培训中心
　　账 号：4553 2000 0185 3000 001 348
　　开户行：华夏银行深圳高新支行
【报名咨询】
　　联 系 人：吴老师
　　电子邮箱：wujy@tsinghua-sz.org
　　电 话：86-0755 –26551011 13590152883
　　传　　真：86-0755 – 86368173
　　地址：深圳高新技术园南区深圳清华大学研究院B503，邮编：518057