基业长青—清华商业领袖班

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发布时间：2012-05-25 已有2855人浏览报名

开课日期：
2012-09-14
上课时间：
自由安排
授课学校：
深圳清华大学研究院培训中心
授课地点：
深圳清华大学研究院详细地图
咨询电话：
0755-26719606

课程介绍

课程模块		序号	课程主题	课程致力于解决的问题	学时
开学典礼		清华大学历史及传统文化学习、班级建设；管理论坛			8
必修课	炼快慢之术	A1	业绩驱动：	Ø 企业高速增长的逻辑是什么	8
			成长型企业的市场营销与突破式发展	Ø 构建企业战略营销系统的策略、方法、工具
		A2	资本杠杆：	Ø 资本市场是如何运作的	16
			推动企业成长的资本市场	Ø 企业如何借力资本市场
		A3	平衡术：	Ø 如何让财务设计支持企业战略和发展	16
			决策者的财务分析与掌控	Ø 财务报表透析与企业运营状态监督
		A4	不疾而速：	Ø 如何保证战略规划快速进入操作状态	8
			如何提升企业战略的执行力	Ø 如何成功引进实施战略的运营系统
	取强弱之法	B5	人才强：	Ø 领导班子的接班计划和能力提升策略	16
			领导班子的建设与公司治理	Ø 如何设计企业的股权、人权、财权、决策权和监督权
		B6	经营强：	Ø 如何借助商业模式提升企业竞争力	16
			商业模式创新，竞争能力升级	Ø 商业模式设计与优化的方法和工具
		B7	管理强：	Ø 企业应该做好哪些方面的规范化管理	16
			从游击队到正规军——企业规范化管理	Ø 企业导入规范化管理的困境、破解策略
		B8	技术强：	Ø 中小企业如何管理企业的知识产权	8
			技术创新与知识产权管理策略	Ø 中小企业如何打好知识产权防御战
	明生死之道	C9	企业家的长青：	Ø 企业的经营环境与企业家的营商智慧	16
			企业家精神与创新领导力	Ø 企业的成长与企业家领导力的成长
		C10	创意的长青：	Ø 企业如何培养孕育创新的土壤	8
			创新管理与企业成功	Ø 如何管理创新成功到商业成功的过程
		C11	企业的长青：	Ø 企业成长的不同阶段都有哪些危机	8
			企业黑洞——企业风险防范与管理	Ø 如何预防、识别、应对企业危机
				Ø 如何做好危机公关，化危为机
		C12	企业的长青：企业的长远规划与可持续发展	Ø 成长型企业的困境与瓶颈	16
				Ø 战略突围：战略设计实战
				Ø 企业展望：如何获得可持续发展
专题辅导		D1	学习优秀企业的成功之道	Ø 优秀企业的成功逻辑、经验和教训	8
				Ø 如何借鉴其发展经验和教训
		D2	企业发展的问题诊断与解决方案探讨	Ø 企业问题诊断的模型、方法学习	8
				Ø 现场诊断企业问题并探寻解决方案
		D3	如何撰写商业计划书，用好尽职调查	Ø 学习过程全景回顾，并应用于实践	8
				Ø 就企业发展与投资专家面对面交流
选修课	模块具体问题解决方案	E1-E5	清华首席人才官（CHO）精选课程		80
			清华首席营销官（CMO）精选课程
			清华首席财务官（CFO）精选课程
			清华首席技术官（CTO）精选课程
			清华首席制造官（CPO）精选课程
			可根据自身需求从以上精选课程系列中选择五门课程学习，每个系列限选两门
结业典礼		清华珠三角核心企业管理实践论文评选与评点			8

师资展示更多师资

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报名电话：400-105-1005
办公电话：0755-26551011，13590152883 吴老师
传真号码：0755-26957065
邮政地址：wujy @tsinghua-sz.org.cn
学校网址：http://www.tsinghua-sz.org.cn
邮政地址：深圳市南山区高新技术园南区深圳清华大学研究院大楼B505室

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基业长青—清华商业领袖班

•掌握管理智慧 •收获解决方案 •对接发展资源 •突破成长瓶颈

成长型企业，是中国企业未来的中坚力量。但在经历快速成长阶段后，面对更加剧烈的竞争，他们往往会遭遇“成长的天花板”。如何突破发展瓶颈，集中优势资源打造更强大的核心竞争力，是企业赢得未来，获得可持续发展的关键。

【课程理念：帮助成长型企业获得可持续发展】
1、课程对象
§致力于公司成长的董事长、总经理、董事、核心管理层
§希望推动公司突破发展瓶颈，获得可持续发展的企业负责人
2、学习价值
§获得企业可持续发展的管理智慧，规避经营风险，消除“成长阵痛”，突破成长瓶颈
§带着问题来，带着方案走，收获一套企业的个性化解决方案
§掌握系列的管理模型、方法和工具，能够自己设计和持续优化企业个性化解决方案
§对接技术、产品、市场、资金、人才等资源，获得企业发展的燃料
§因为授课模式的设计而收获一群亦师亦友的企业导师

【课程特色：破解“知易行难”，解决实际问题】
1、课程内容更聚焦：专注于成长型企业的焦点难题，找寻解决方案，突破成长瓶颈
2、授课方法更落地：不仅提供知识，更提供落地的模型、方法、工具，并提供现场辅导，授人以渔
3、师资阵容更合理：较懂企业的三类老师，分工协作，相互配合，发挥各自优势，让智慧贡献较大化
4、配套资源助成长：整合并提供清华平台的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供燃料

【课程内容：聚焦于成长型企业的困境与解决方案】
课程围绕成长型企业的三大关键问题：如何稳健成长、如何做强竞争力、如何持续发展（如下图）：

【授课方法：让案例式教学“走进”企业】
案例式教学“走进”企业，能够更加锻炼学员的问题解决能力，并收获自身企业个性化问题的解决方案：
1、“走进”方式一：把课堂搬进企业
根据课程主题，挑选本班的学员企业作为案例代表，首先由老师系统地讲授课程内容，然后老师和全体学员在企业现场共同对其进行全面的诊断和分析并形成解决方案的一种授课模式。相当于邀请几十名咨询顾问对案例企业做个性化辅导，学员也通过鲜活案例，掌握了知识的应用方式与问题的解决方法。具体授课模式和流程如下所示：

        步骤一：老师授课
1.课前确定个案辅导的企业，并辅导其做好准备
2.老师系统的讲授课程内容，完整呈现核心内容
        步骤二：企业呈现
1.老师和全班同学抵达个案辅导企业的现场
2.个案辅导企业高管联合介绍企业相关情况
        步骤三：研讨与分析
1.学员就相关问题进行分组讨论，并形成讨论报告
2.个案辅导企业高管分别参与讨论，老师现场辅导
        步骤四：对话与辅导
1.各个小组分别汇报研讨结果，并进行讨论和碰撞
2.老师引导全体学员对话，并给出解决策略及建议

2、“走进”方式二：把企业搬进课堂
        在课堂上，借助老师提供的模型、方法和工具，按照老师要求，针对自己的企业，通过大量的演练，一步一步地推演出企业的问题及解决策略，获得自身企业的个性化解决方案。并且掌握老师的方法和工具，持续地设计和优化企业的解决方案。具体的授课模式如下图所示：

【师资阵容：较懂企业的老师分工协作，让老师的智慧贡献较大化】
不同的老师，强弱项各不同。课程质量的关键在于通过他们的合作，发挥各自的较强项，较大化老师的智慧：

较懂企业的老师			老师的协同方式与价值
企业家			深度解析自身企业，完整呈现经验、问题的现象和逻辑，帮助学员更全面、深入地看待企业问题
实战专家			分析企业成长与衰退的原因和逻辑，提供问题诊断及解决的方法和工具，提升学员驾驭企业的能力
投资专家			从实践的角度，讲述如何运用资本杠杆，提升企业盈利能力，促进企业高速增长
具体师资如下：
讲师类型	姓名	背景
知名企业家	冯仑	万通集团董事长，“商界的思想家”、“地产界的哲学家”，著有《野蛮生长》
	徐少春	金蝶集团创始人、董事会主席兼首席执行官，国务院特殊津贴高级专家，“十大杰出企业家”
	梁伯强	“中国隐形冠军标杆企业”广东中山聚龙集团的董事长，并获哈佛商学院的邀请做中小企业发展与营销战略方面的主题演讲
	刘晓松	A8音乐集团的董事长，带领A8音乐集团成为中国以音乐概念在香港主板上市的公司
	严介和	中国太平洋建设集团有限公司董事局主席，并购重组70余家国有企业，跨越18个行业
实战专家	周德文	原中国庄吉集团总经理，温州管理科学研究院院长，中国中小企业协会副会长，影响中国·改革开放三十年十大经济人物
	高建华	汇睿咨询公司董事长，曾任惠普的战略和市场总监。中国较著名的实战派市场营销专家
	曹际鹏	华益维新管理咨询集团总裁，战略专家，利润突破第几品牌，万科、TCL、三九、波司登、罗莱、华北铝业、人民电器、华润涂料等战略咨询项目的负责人
	谢伟山	特劳特（中国）合伙人，擅长定位，服务案例包括：王老吉、燕京集团、九阳豆浆机、劲霸男装等
	孙永玲	博意门咨询公司的创始人、总裁，为中国企业构建战略业绩管理体系做出了卓越贡献
	吴革	对外经济贸易大学国际商学院会计系教授，博士生导师，担任多家公司的高级顾问
	郑敬普	北京海川视野管理咨询公司董事长，家族企业研究中心首席专家，上海企业联合会管理咨询专业委员会副秘书长
	周坤	著名的企业管理咨询专家，曾任数家上市公司总经理，善将中、日、美式等管理风格融合应用于企业
	郑石明	天君集团董事长兼总裁，管理学博士，著有《商业模式变革》、《企业可持续发展力》等
	王建国	海尔集团知识产权总监，曾任明基集团中国区知识产权主管、长江知识产权代理有限公司合伙人
投资专家	顾立基	招商局科技投资有限公司董事长，曾任招商局蛇口工业区有限公司董事总经理，投资案例有：中国联通、大族激光、分众传媒、宇顺电子、亿纬锂能等
	陆满平	深交所博士后，历任德邦证券首席经济学家和平安证券投行部执行总经理，被誉为“企业老中医”
	李立新	北极光创投合伙人，投资案例有：开心网、百合网、红孩子、中文在线、汉庭酒店、展讯、凯赛等
	李万寿	深圳市创新投资集团董事、总裁，投资案例有：潍柴动力、达实智能、雷士照明、世联地产、齐心文具、同洲电子、科陆电子、远望谷、怡亚通、A8音乐集团、易居中国等
	郝清	深圳力合创业投资有限公司副总经理，投资案例有：拓邦电子、实益达、和而泰、海兰信、数码视讯、达实智能、铁汉园林等

注：课程老师以当期实际课程安排为准。
【配套资源：对接企业需要的实用价值资源，为企业发展提供燃料】
1、对接深圳清华大学研究院的实验室：有机会使用仪器设备，获得专家指导，合作培养人才，进行科研合作
2、对接北美创新创业中心：掌控市场、技术的前沿动态，获得高端人才，升级、储备产品资源
3、对接中国创新创业大赛：获得大赛奖金及配套政策支持、获得风险投资，孵化新项目
4、对接导师团：进入“清华企业高级孵化班”，获得导师辅导，优化、创新经营思路，获得经营资源
5、对接投资人：进入资本市场，赢得发展资金，引进企业外脑，加速企业成长
6、对接中国创业者训练营：与知名企业家、投资家就企业热点话题做近距离的沟通和碰撞

【第二课堂：受益终生的学习平台】
1、清华紫荆大讲堂
深圳清华大学研究院培训中心常年举办清华紫荆大讲堂作为第二课堂，特邀著名经济学家、教授、学者解读国际国内形势、剖析时政焦点、关注企业面临的环境和问题。
2、移动课堂（中、外企业现场案例）
深入国内外企业及学员企业互访，在指导老师带领下，学习标杆企业的管理经验和经营理念，现场案例分析，解决学员实际问题；与标杆企业高管对话交流，真实感受标杆企业的环境、文化，探析成功企业的成长轨迹。（费用自理）可供学员自行组织选择的考察企业如下：

国家	企业名称
美国	圣何塞大学、斯坦福大学学习；参观摩根斯坦利、华尔街、联合国总部大厦等
法国	巴黎大学学习；参观老佛爷公司、chartreuse公司、Rossignol sas公司等
台湾	新竹清华大学学习；参观光宝科技（主营LED）、台塑集团、宏达国际
日本、韩国	松下政经塾、京瓷盛和塾学习；参观丰田、欧姆龙、三星、LG
国内	蒙牛集团、伊利集团、阿里巴巴、联想集团、北京现代、美的集团
学员企业	清华学员企业互访，并探讨企业经营思路

【学习方式与报读信息】
1、学习方式
学习时间：学制二年，双休日（周六、或日）授课
上课时间：9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm
上课地点：深圳市南山区科技园（南区）深圳清华大学研究院大楼、知名企业现场
2、学习投资
学费：88，800元/人（包括：报名费800元/人、学费、教材费和其他相关资料费，不包括北美等各类交流、考察和游学活动的费用）。
对有志参与深入研究创业管理课题，所属企业或个人拥有良好管理水准者，愿意积极协助提供案例研究与学员参访，可申请奖学金。
学习期满，考核合格，将获得深圳清华大学研究院颁发的《基业长青-清华商业领袖（TBP）课程》证书学员有机会获得“学员奖”、“特殊贡献奖”等奖项。

课程设置

课程模块		序号	课程主题	课程致力于解决的问题	学时
开学典礼		清华大学历史及传统文化学习、班级建设；管理论坛			8
必修课	炼快慢之术	A1	业绩驱动：	Ø 企业高速增长的逻辑是什么	8
			成长型企业的市场营销与突破式发展	Ø 构建企业战略营销系统的策略、方法、工具
		A2	资本杠杆：	Ø 资本市场是如何运作的	16
			推动企业成长的资本市场	Ø 企业如何借力资本市场
		A3	平衡术：	Ø 如何让财务设计支持企业战略和发展	16
			决策者的财务分析与掌控	Ø 财务报表透析与企业运营状态监督
		A4	不疾而速：	Ø 如何保证战略规划快速进入操作状态	8
			如何提升企业战略的执行力	Ø 如何成功引进实施战略的运营系统
	取强弱之法	B5	人才强：	Ø 领导班子的接班计划和能力提升策略	16
			领导班子的建设与公司治理	Ø 如何设计企业的股权、人权、财权、决策权和监督权
		B6	经营强：	Ø 如何借助商业模式提升企业竞争力	16
			商业模式创新，竞争能力升级	Ø 商业模式设计与优化的方法和工具
		B7	管理强：	Ø 企业应该做好哪些方面的规范化管理	16
			从游击队到正规军——企业规范化管理	Ø 企业导入规范化管理的困境、破解策略
		B8	技术强：	Ø 中小企业如何管理企业的知识产权	8
			技术创新与知识产权管理策略	Ø 中小企业如何打好知识产权防御战
	明生死之道	C9	企业家的长青：	Ø 企业的经营环境与企业家的营商智慧	16
			企业家精神与创新领导力	Ø 企业的成长与企业家领导力的成长
		C10	创意的长青：	Ø 企业如何培养孕育创新的土壤	8
			创新管理与企业成功	Ø 如何管理创新成功到商业成功的过程
		C11	企业的长青：	Ø 企业成长的不同阶段都有哪些危机	8
			企业黑洞——企业风险防范与管理	Ø 如何预防、识别、应对企业危机
				Ø 如何做好危机公关，化危为机
		C12	企业的长青：企业的长远规划与可持续发展	Ø 成长型企业的困境与瓶颈	16
				Ø 战略突围：战略设计实战
				Ø 企业展望：如何获得可持续发展
专题辅导		D1	学习企业的成功之道	Ø 企业的成功逻辑、经验和教训	8
				Ø 如何借鉴其发展经验和教训
		D2	企业发展的问题诊断与解决方案探讨	Ø 企业问题诊断的模型、方法学习	8
				Ø 现场诊断企业问题并探寻解决方案
		D3	如何撰写商业计划书，用好尽职调查	Ø 学习过程全景回顾，并应用于实践	8
				Ø 就企业发展与投资专家面对面交流
选修课	模块具体问题解决方案	E1-E5	清华首席人才官（CHO）精选课程		80
			清华首席营销官（CMO）精选课程
			清华首席财务官（CFO）精选课程
			清华首席技术官（CTO）精选课程
			清华首席制造官（CPO）精选课程
			可根据自身需求从以上精选课程系列中选择五门课程学习，每个系列限选两门
结业典礼		清华珠三角核心企业管理实践论文评选与评点			8

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学校介绍

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站内注册：
2012-05-21
课程总数：
共19个
主营业务：
咨询老师：
黄铭

深圳清华大学研究院培训中心是深圳清华大学研究院负责教育培训的专业部门，培训中心推崇"深圳清华"品牌，秉承"自强不息、厚德载物"校训，利用位处深圳特区的地域优势，积极整合清华大学及国内外名校资源，致力于高层次管理人才培养，重点扩大非学位继续教育，为深圳二次创业和清华大学创建世界一流大学服务。

我们在工商管理、公共管理、财会金融、出国留学及考察、企业内训、文化素养及创新创业等领域为珠三角、港澳台等地区培养了大量高层次专才，特别是在高层管理人士的职业培训以及与外国著名大学合作办学方面积累了丰富而宝贵的经验。培训中心现设有国际教育学院、创新创业学院，以及大连、上海、无锡、重庆、广州、中山等六个异地教学点，高质量的办学成果、现代化的教学设施、人性化的培训服务在珠三角和港澳台地区和各教学点均拥有极好的口碑。学校网址：http://www.tsinghua-sz.org.cn

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