如何进行电子采购

如何进行电子采购

【课程目标】

1、         电子采购如何能提升采购组织的价值。

2、         如何在公司中推介使用。

【课程内容】

一、  什么是电子采购

Ø  电子采购的概念；

Ø  电子采购的发展历程；

Ø  电子采购作为供应链管理的一种战略的角色和重要性；

二、  为何要有电子采购战略

Ø  电子采购的类型；

Ø  传统采购流程的步骤；

Ø  评估传统采购流程的局限性；

Ø  电子采购与传统采购的不同，电子采购的优势；

Ø  电子采购所产生的关键绩效收益；

三、  工具和交易

Ø  公司在采用电子采购时的主要使用工具；

Ø  区分不同电子采购工具的优缺点；

Ø  电子采购解决方案主要操作类型、角色作用以及所提供的不同交易模式的优缺点；

四、  制定电子采购战略

Ø  评估适合发展电子采购战略的外部条件，如基础设施和行业背景；

Ø  配合公司战略和采购战略设立电子采购战略目标；

Ø  建立公司内电子采购的业务需求；

n  供应定位模型

n  运用SPM确定采购品项

Ø  回顾并重构当前的采购流程；

Ø  评定公司的广义企业具有“电子使能”的程度；

Ø  完成电子采购战略；

五、  选择解决方案和服务提供商

Ø  决定自建还是外购对公司更有利；

Ø  确定公司所需要的电子采购工具的主要范畴；

Ø  电子采购解决方案的选择标准；

Ø  评估解决方案、供应商和电子市场，产生一份短名单；

Ø  制定RFP给提供解决方案的供应商；

Ø  获取报价和选择供应商；

六、  实施电子采购

Ø  实施电子采购计划的重要性；

Ø  为电子采购项目准备一份沟通和变动管理计划；

Ø  建立适应于电子采购计划的绩效度量指标；

Ø  鉴别出实施电子采购与采购部门的主要影响因素；

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