2012-12-25
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课程介绍
第几讲:执行解析
1、何为执行
2、执行洞见
3、认识执行力
4、一般组织的执行现状
5、企业执行力不佳的六种原因
6、管理者执行的八大误区
第二讲:执行角色
1、雁群效应
2、强烈的角色意识是有效执行的前提
3、认清自身的角色定位
4、冰山模型的启示:愿力胜过能力
5、摆正自己的位置
第三讲:贵在行动
一、行动力—— 将设想变成现实的基础
1、不尚空谈,崇尚行动
2、果断自信,下定决心
3、立即行动,拒绝拖延
二、 行动力提升—— 流程管理的技巧
1、设计清晰简明的工作流程
2、将流程环节细化
3、将流程标准化
4、将流程量化
5、优化与再造流程
案例:麦当劳的选址流程
三、行动力提升——时间管理的技巧
1、关于时间的错误认识
2、明确你的任务
3、事半功倍的秘密
4、排除干扰
5、设定工作节奏
6、充分用好零碎时间
四、行动力提升——解决问题的技巧
ß 准确地界定问题
1、回到解决问题的真正目的
2、提升要解决问题的层次
3、从问题的其他方面或相反方面找方法
ß 善用不同的方法
1、学会“换地方打井”
2、学会触类旁通
3、学会以退为进
4、做到竭尽全力
第四讲:学习创新
一、学习力是一切能力提升的根基
1、学习敏锐度:潜力发展的一个较重要因素
2、失败员工的特征
3、学习敏锐度的四个要素
4、如何提高学习敏锐度
二、创新是企业获得持续成功的推进器
1、打破安逸文化,铲除官僚主义
2、创新并不是科学家的专利,中等智商水平往往更具有创新力。
3、高效能人士的思维发展
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学校介绍
学校人气度:2123
2011-02-21
共17个
李绘
南京仁人管理培训中心创立于1999年初,是经过南京市工商局批准注册,与江苏省科技厅科技创业服务中心合作成立的一家专业人力资源、培训及咨询服务机构。注册资本158万元人民币。公司下设企业管理培训事业部、户外拓展培训事业部,是江苏省著名专业培训品牌之一。公司从99年承诺管理以来,先后为6000多家企业、十五多万学员提高了高品质、高品味、高层次的培训服务。
IT 通信:中国普天、夏普电子、宏图三胞、三宝科技、格安通讯、鼎阳科技、大陆中电、泰和威网、花旗资讯、北京首信、腾讯、杭州中立、苏北航信、幸星电子、方腾科技、新联电子、浪潮集团……
房产建筑:金大地、亚东发地产、天正集团、盈嘉地产、久隆集团、香港中惠建设、万科置业、久和置业、青和集团、新城创置、华府地产、华欧舜都置业、太平洋建设集团、我爱我家、东易日盛、宏图高科、爱涛置业、中浩地产……
医 药:浙江康恩贝、吉林敖东、三九药业、绿叶制药、江苏奥赛康药业、同济堂、上海运通、江苏省人民医院、南洋药业、中脉集团……
制 造 业:埃斯顿工业、鹤安座椅、韩泰轮胎、锦湖轮胎、ABB、现代南自电气、海尔、安徽福臻技研、安徽华源集团、香港兆迪印刷、江苏恒力组合机床、中萃可口可乐、方太厨具、雨润集团、法雷奥、亮丽眼镜、梅山钢铁、南汽集团、菲亚特、南瑞集团、旺旺集团……
金融保险:中国平安、中国人寿、南京银行、浦发银行、农业银行、广发银行、华夏银行、招商银行、中信银行、华泰证券、恒安标准人寿、中国人民财产保险公司……
公用事业:中国石化、大唐集团、南京供电、南京水运、胜科水务……
其 他:江苏广播电视总台、新华报业集团、禄口机场、南京大学、南京师范大学、南京人口管理干部学院、南京玻璃纤维研究设计院、红叶国际、东恒国际、开元国际、金润发、华润集团、北京华联、如新中国、江苏纺织集团、通灵翠钻、中外运、中国葆婴、大贺集团、安利……
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