利用IE技术提升生产效率——康老师

第几天 9：00~16：00

l  工业工程研究的目的和基本方法

²  现场改善的有力武器

²  把IE 做到极致就是精益生产

²  增值与非增值活动

²  现场八大浪费

²  IE追求零浪费

²  约束资源与非约束资源

²  从哪里着手

²  案例：日、美企业IE运用与发展

l  高效生产基础---ST

²  时间分析基础---经济动作

²  分析动作分析

²  动作分析的目的与改善顺序

²  动素分析   

²  动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）

²  12种动作浪费   

²  时间研究与生产线平衡 

²  时间研究目的与方法

²  秒表，记录表，流程分解原则

²  标准工时结构与测时计时方法

²  标准工时制订

²  实际时间与标准时间的差异补正

²  标准工时的意义

²  PTS,综合数据等 

²  宽放设定       

案例分析

第二天 9：00~16：00

l  IE要点一：均衡生产

²  生产布置

²  车间布置的基本形式

²  布置分析和改善

²  工作单元的柔性设计

²  单元制生产模式

²  搬运分析和原则

²  影响搬运的因素，搬运路径分析

²  改善搬运方式的着眼点

²  搬运工具设计与选择

²  工厂内部物流改善

²  生产线平衡（演练：生产线平衡）

²  全员生产性维护（TPM）

²  快速切换---切换改善

²  案例研讨

l  IE之要点二：程序分析

²  流程分析

²  流程分析概述

²  流程分析记号

²  流程分析的步骤

²  流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化

²  工艺流程分析案例

²  改善四原则ECRS

²  分析六大步骤

联合作业分析----人机操作

 

讲师简介：

学历：  华东交大经管系        经济学       学士

　　　  中国科技大学　　　    管理工程　   学士

        台湾生产力中心        工业工程     结业

顾问师经历

多家跨国集团及汽车厂的生产及质量经理，十年的培训师经历。

現  任: 企业管理顾问有限公司   讲师     

        清华大学远程教育中心  讲师

        中华讲师网常年讲师    讲师

         时代光华管理学院     讲师

出版物：与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP光盘

 

顾问师专長 ：培训及专项咨询：生产管理//品质管理/专案改善/工业工程/消除浪费/团队管理/现场管理与改善实务/班组长/中层干部培训等。

具有多年工作经验，先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使康老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名的企业咨询师、著名的企管顾问，已进行培训和辅导过的企业共计1200多家,培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。

康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界较新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。近年来，他为青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、东芝 华硕电脑、华宇电脑、江南造船厂、沈阳飞机制造厂、NEC、上海松下、雅马哈、东芝 联建科技、上海林肯、日立、丰田汽车、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风汽车、吉利汽车、友达光电，江南造船厂等上千家企业做过TPM、8D、QCC、TWI、SPC、FMEA、IE手法、班组长等内训课程，深受企业好评,客户满意率95%以上