采购计划与订单管理

一、采购计划与采购订单业务规划

1.制造企业面临的种种问题：

²  销售预测不准

²  不能及时供货问题

²  生产缺料问题

²  库存过大的问题

²  过长的订单交付期问题

²  供应柔性低的问题

2.采购计划管理在计划业务中的战略地位

²  多变的市场需求对计划的新要求

²  从SCOR模型看供应链的计划业务

²  计划管理的层次（战略、战术、执行）

²  采购计划管理的战略地位

3.采购订单管理在采购业务中的战略地位

²  从SCOR模型看采购业务

²  采购业务的战略目标

²  采购的关键主干业务

²  采购订单管理的战略地位

4.采购计划业务规划

²  计划业务模式特点分析

²  采购计划业务模式分析

²  采购计划的关键子业务

²  采购计划管理的业务框架

【案例分析】

5.采购订单业务规划

²  采购订单的模式分析

²  采购订单的关键子业务

²  采购订单管理的业务框架

【案例分析】

6.采购计划与采购订单业务运作绩效

²  绩效测评指标体系设计

²  绩效管理监控体系设计

²  采购计划和采购订单业务绩效改进

【案例分析】

二、需求预测与采购计划管理

1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）？

2. 制定预测的一般步骤与方法（短期、中期、长期和、战略计划）

3．如何管理及分享采购预测信息？

4. 采购计划类型及特点

5．常用的采购计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法……）

6. 如何保证采购计划的严肃性与灵活性

7. 制定采购计划的基本要求和流程

★案例分享

8. 如何管理与评估采购预测与采购计划的变更？

9. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

10. 如何编制滚动采购计划？

11. 采购计划的管理策略及其选择

12. 不同类型的需求与计划的管理方法与技巧

13. 均衡生产与柔性控制

14．如何制定各种计划管理报表及报告？

★案例分享

三、按库存制定物料采购计划

【案例分析】

1.按库存制定物料采购计划的参数设置

²  库存计划方法

²  订货点

²  较小库存量和较大库存量

²  经济订货批量

2.按库存制定物料采购计划的计算逻辑

²  订货点库存计划法计算逻辑

²  较小-较大库存计划法计算逻辑

3.物料采购申请（PR）下达

²  PR下达的数据检查

²  PR下达的业务规则

²  库存计划订单的维护与实施

【练习】

四、采购订单管理

1.采购订单下达

【案例分析】

2.采购订单模式

²  标准采购订单

²  一揽子采购订单与JIT供货

²  长单采购

²  VMI采购

²  风险采购

²  OEM采购

3.采购订单下达的供应商来源准则

4.采购订单的审批规则

5.采购订单跟踪管理

²  采购订单在途跟踪

²  与供应商进行采购订单数据共享

6.VMI采购到货操作

7.JIT物料采购到货操作

8.采购缺料处理

9.采购到货质量问题处理

10.第三方物流与采购到货操作

11.ECO更改采购到货监控管理

12.采购订单更改处理

13.采购订单结算

14.采购结算与企业资金计划

15.采购订单数据对账

16.采购结算与付款的处理

【案例分析】

 

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